【正文】 對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。進一步提升執(zhí)行力建設(shè)，督促所有員工自覺履職。總結(jié)原因，主要表現(xiàn)在：一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致；二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上還不夠強；三是管理創(chuàng)新的潛能沒有最大發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作的能力沒有充分展現(xiàn)。我個人認為，在學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗的同時，必須結(jié)合自身實際。將隱患當做事故來處理，目的就是要從根本上控制隱患，從而消滅事故。通過學習，我對神華寧夏煤業(yè)集團和煤礦安全風險預(yù)控管理體系有了初步的了解和認知。礦井用人的大幅度減少，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。我有信心、有決心按照《煤礦安全風險預(yù)控管理體系》的有關(guān)程序組織實施，一定會在我礦建立完善的風險預(yù)控管理系統(tǒng)，努力實現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。同時，山寨礦的考核辦法深入細致，考核制度嚴格，考核隊伍素質(zhì)過硬，真正做到了公正、公平的原則。預(yù)算測算、價格體系建立滯后，工資分配不合理，杜絕出現(xiàn)井下一線員工的工資拿不過地面輔助崗位、甚至還不如女工的工資，進一步激勵員工的工作積極性。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)活動，也是一切管理的基礎(chǔ)和根本。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。四、進一步增強創(chuàng)新能力。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設(shè)更是至關(guān)重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本身就獲得了良好經(jīng)濟效益、社會效益。一代代的煤礦人為此夢想付出了艱辛的探索。神華奉行無人則安的理念。通過學習，我掌握了一個煤礦安全管理的有效方法。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。加上我們的統(tǒng)計核算工作基本上只是部門之間每月一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾