參加風險預控培訓班心得與參觀學習山寨煤礦安全管理經(jīng)驗心得體會匯編(完整版)
【正文】 一次的數(shù)字傳送，還錯誤滿篇，有些干脆冒捏幾個數(shù)字以送了之，根本不能給現(xiàn)場管理和生產(chǎn)經(jīng)營的科學管理提供依據(jù)。我們盡管每天都在講精細化管理，但是，操作起來就不精細化，因為精細化管理是一個系統(tǒng)工程，大到策劃與決策，小到每個崗位的每一個細節(jié)。在山寨煤礦“110條嚴重三違”辨識處置及責任追究獎罰管理辦法中，我們認識了其在安全管理方面的科學性、嚴謹性和安全知識的可讀性和教育性。他們深入推進“以人為本”的管理理念，從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手，為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學習、工作平臺和發(fā)展平臺，他們在各工作區(qū)域的人文環(huán)境、職工精神風貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面都有嚴格的標準和量化考核的制度，這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊作用。通過學習，我掌握了一個煤礦安全管理的有效方法。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎上，還主動加大安全投入，投入數(shù)百億元用于更新、提高安全科技、裝備水平，加強安全技改等等。神華奉行無人則安的理念。長期以來，如何讓煤礦成為安全場所，讓井下作業(yè)人員不為生命安全擔憂，一直都是我們煤礦員工的夢想。一代代的煤礦人為此夢想付出了艱辛的探索。通過提升機械化、自動化、信息化水平，大幅度減少井下高危崗位的用人數(shù)量。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本身就獲得了良好經(jīng)濟效益、社會效益。《煤礦安全風險預控管理體系》，它采取現(xiàn)代科學信息管理，以個人、崗位或作業(yè)點為單位；以危險源辨識為前提；以風險評估為基礎，以崗位行為標準或措施為準繩；以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過從最小單元劃分、最原始發(fā)現(xiàn)、最早辨識、控制所有危險源，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新管理機制靈活，全員自主創(chuàng)新意識能力強。四是制度管理考核嚴格，檢查標準制定要求高。具體體現(xiàn)在會上講的多，會后落實的少；要求結(jié)果的多，安排過程的少；要求基層的多，要求部門的少；要求生產(chǎn)的多，要求后勤的少。沒有向精細化管理的流程管理延伸。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設更是至關重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產(chǎn)力的需要。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四、進一步增強創(chuàng)新能力。區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。建立嚴格
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