化妝品公司策劃案(參考版)
2024-08-14 17:36本頁面
【正文】 。 為了更完善的開展 Bright 男士專業(yè)用品公司 的服務營銷， 可以 在上海，北京，深圳三地建立美容沙龍，為公司的顧客提供專業(yè)美容咨詢、新化妝時尚信息、專業(yè)護膚服務等。 Bright 男士專業(yè)用品公司 的 網(wǎng)上直銷 能夠降低成本 且易管理 ， 在知名度和美譽度上有著很好的影響力。在如此競爭環(huán) 境下要想將一個品牌盡量經(jīng)營維護且最大化地延長品牌生命周期，就不是僅重視以上所列營銷組合所能解決的了的。 第六部分 總結 從化妝品競爭環(huán)境而言，化妝品的銷售現(xiàn)在是三國鼎立，洋品牌、合資品牌、內(nèi)資品牌三分天下的局面。 促銷活動 積極開展大型的促銷活動，增強大眾對產(chǎn)品的認知，從而提高企業(yè)的知名度。 2）公司 領導 也可以 參加電視臺里相應的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。另外可以啟用一批網(wǎng)絡推廣員，在企業(yè)關注的各大論壇推廣。 （二） 廣告 宣傳 網(wǎng)絡宣傳 在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。 (三） SWOT 問題 分析 內(nèi)部能力 外部能力 S: 潛在優(yōu)勢 *有利的市場環(huán)境 *產(chǎn)品的創(chuàng)新能力 *優(yōu)質(zhì)的客戶服務 *資金周全 W: 潛在劣勢 *缺少關鍵的營銷與管理人才 *內(nèi)在的運作困境 O： 潛在機會 *具有潛在的巨大的消費市場 *創(chuàng)造有利的市場環(huán)境 *提升客戶服務的質(zhì)量 *利用市場，發(fā)掘有利的人才 *自己加大力度培養(yǎng)人才 T： 潛在威脅 *強勢競爭者的進入 *原料的稀缺 *提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力 *尋求新的原料，創(chuàng)造新的產(chǎn)品 *適當采用低價格策略 *尋找人才 ，并以此帶動產(chǎn)品的競爭 *從內(nèi)部管理進行整頓，贏取市場的競爭 第五部分 廣告戰(zhàn)略 （一） 廣告戰(zhàn)略 的 重要性 公司的廣告戰(zhàn)略 ， 有利于 樹立產(chǎn)品形象 和 公司形象。 競爭狀況 近年來，化妝品公司數(shù)量不斷增加，競爭相當激烈。 產(chǎn)品狀況 我們所經(jīng)營的的化妝品有著 100%的品質(zhì)保證，這就有利于本公司占據(jù)更大的市場份額。但市場競爭很激烈。 本公司營
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