落實安全主體責(zé)任實施方案與落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案匯編(參考版)
2024-11-23 02:17本頁面
【正文】 分公司安全科根據(jù)各項目部編制的《項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃》監(jiān)督各項目部專項應(yīng)急預(yù)案演練，對不執(zhí)行演練計劃的項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）南通承悅裝飾集團有限公司上海分公司2016年3月5日。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專項應(yīng)急預(yù)案演練。并形成音、視頻文件存檔備查。各項目部加強安全工作自查自改力度根據(jù)自查中的安全生產(chǎn)隱患及時制訂整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限并及時組織整改。各項目部根據(jù)《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應(yīng)措施，并落實到位。項目部安全管理各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；該項目部：項目經(jīng)理罰款2000元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。分公司設(shè)立獎罰專項基金，該獎罰專項基金由分公司財務(wù)科統(tǒng)一管理，由安全科監(jiān)督罰、獎。分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進(jìn)行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問題作為下月安全專項問題進(jìn)行整治。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達(dá)并監(jiān)督相關(guān)事項的落實。（四）安全管理到位：具體措施：分公司安全管理分公司根據(jù)集團公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并保持該組織的有效運作。分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監(jiān)督各項目部及時進(jìn)行三級教育和安全教育臺賬的建立。（三）安全培訓(xùn)到位：分公司加強安全教育培訓(xùn)，全面落實《安全教育培訓(xùn)制度》做到培訓(xùn)無死角，完成集團公司2016年度安全工作目標(biāo)（三類人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工三級安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓(xùn)時間不少于40小時，特種作業(yè)人員不少于24小時，其余人員不少于20小時）。各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。具體措施：分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施三同時制度并保證設(shè)施處
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