落實安全主體責(zé)任實施方案與落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實施方案匯編-免費閱讀
【正文】 （五）應(yīng)急救援到位：具體措施：分公司編制《事故的應(yīng)急救援預(yù)案》報集團公司安全主管部門審核備案，并制訂分公司本年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃。對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動；該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵2000元/每人。分公司根據(jù)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時做出部署，積極配合集團公司安全主管部門的各項工作。各項目部應(yīng)在項目開工前，根據(jù)項目特點、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責(zé)人和安全科審批后報材料科采購或調(diào)配。在工作工程中加強自查自改，促進各責(zé)任主體進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓隱患排查治理，認真開展專項整治活動，治理和糾正違章違規(guī)行為，切實解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，努力推進集團公司安全標準化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司2016年度安全工作目標[集團公司2016年度安全工作目標詳見承悅裝飾公司【2016】第6號文]。（二）安全管理制度健全完善及修訂階段（7月1日7月30日）在原有各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，進行修訂完善。分廠：主要責(zé)任是貫徹落實，認真做好領(lǐng)導(dǎo)小組不同階段要求的工作任務(wù)，分廠也成為安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位。二、指導(dǎo)思想。以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，落實企業(yè)的安全主體責(zé)任，練好內(nèi)功，不等不靠，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全化。四、工作步驟及時間安排（一）宣傳教育階段（2011年6月10日6月20日）。責(zé)任單位按照時間節(jié)點，于7月30日前完成有關(guān)制度的成文，并下發(fā)試行。四、主要工作內(nèi)容（一）安全責(zé)任到位：各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，在項目部落實一崗雙責(zé)制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時人人參與安全管理。各項目部在施工過程中根據(jù)項目實際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時調(diào)整。將收到的文件吃透精神后及時向各項目部傳達并監(jiān)督相關(guān)事項的落實。項目部安全管理各項目部根據(jù)分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。每半年組織全分公司人員進行一
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