策劃書：志愿者獻血的策劃書例文與策劃書：成都小靈通市場營銷策劃書匯編(參考版)
2024-11-23 02:16本頁面
【正文】 。(2)競爭對手的傳播進攻手段：預計競爭產品在其將小靈通做為真正的對手后，還會采取更進一步的傳播進攻手段。風行卡還可全國漫游，大眾卡雖然和小靈通一樣，只能在大成都(即 20 個區(qū)縣市)范圍內用，但大眾卡的號段是 138 ，其網絡質量勿庸質疑，這比起小靈通的信號不好的口碑來，可是一大優(yōu)勢。這兩種卡將“準單向收費”又向前推進了一步，對小靈通發(fā)展構成強勢威脅。二. 當前營銷狀況分析分析當前的營銷狀況，有助于我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境，有一個清醒的認識，為制訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據和參考。應該看到這是一個涉及到產、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴于正確的調度協(xié)調，有賴于各方面的積極協(xié)作。另外，也是最關鍵的一點，中端用戶為移動通信帶來的收入占總收入的一半以上，移動運營商不容易推出較低的資費打價格戰(zhàn)。這個營銷策略首先符合了成電對目標客戶群的定位。在小靈通開通之前，成都電信一直處于被動防守的局面，有了小靈通之后，成都電信不但有了與移動、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段，而且還可以為有線能力暫時不能達到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務
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