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策劃書:志愿者獻血的策劃書例文與策劃書:成都小靈通市場營銷策劃書匯編(參考版)

2024-11-23 02:16本頁面
  

【正文】 。(2)競爭對手的傳播進攻手段:預計競爭產品在其將小靈通做為真正的對手后,還會采取更進一步的傳播進攻手段。風行卡還可全國漫游,大眾卡雖然和小靈通一樣,只能在大成都(即 20 個區(qū)縣市)范圍內用,但大眾卡的號段是 138 ,其網絡質量勿庸質疑,這比起小靈通的信號不好的口碑來,可是一大優(yōu)勢。這兩種卡將“準單向收費”又向前推進了一步,對小靈通發(fā)展構成強勢威脅。二. 當前營銷狀況分析分析當前的營銷狀況,有助于我們對當前的市場狀況、產品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,有一個清醒的認識,為制訂相應的營銷策略,采取正確的營銷手段提供依據和參考。應該看到這是一個涉及到產、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,有賴于正確的調度協(xié)調,有賴于各方面的積極協(xié)作。另外,也是最關鍵的一點,中端用戶為移動通信帶來的收入占總收入的一半以上,移動運營商不容易推出較低的資費打價格戰(zhàn)。這個營銷策略首先符合了成電對目標客戶群的定位。在小靈通開通之前,成都電信一直處于被動防守的局面,有了小靈通之后,成都電信不但有了與移動、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段,而且還可以為有線能力暫時不能達到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務
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