【正文】 為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。安排車間檢修人員對(duì)二期所缺不完善的防護(hù)欄、過(guò)橋等進(jìn)一步完善。繼續(xù)細(xì)化、深化三級(jí)安全隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)區(qū)域外來(lái)人員安全管理。繼續(xù)開展安全隱患查治和危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，提高員工對(duì)潛在安全隱患的查治，與危險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)防能力。施工隊(duì)伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場(chǎng)交叉施工作業(yè)較多，車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。如：安全防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。新工較多，存在對(duì)設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險(xiǎn)源辯識(shí)意識(shí)不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的。從車間到段長(zhǎng)到一線建立起管理，監(jiān)督，落實(shí)體系，對(duì)二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級(jí)管理，分層落實(shí)，在行動(dòng)上把安全工作自覺(jué)地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。于此同時(shí)，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各工藝管線的走向，以及在施工隊(duì)伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時(shí)存在的問(wèn)題，能及時(shí)督促施工隊(duì)伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，以及有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)知識(shí)和典型事故案例等知識(shí)點(diǎn)等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。同時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面就違章、違規(guī)，會(huì)造成的事故和傷害進(jìn)行說(shuō)勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識(shí)到違規(guī)后的危險(xiǎn)和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)檢查，三季度共辦理動(dòng)火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全可控。同時(shí)從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會(huì)形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)的方式，對(duì)答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識(shí)牢記在每位員工的心靈深處，形成時(shí)時(shí)講安全、事事喊安全的良好氛圍。同時(shí)車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個(gè)工段、班組，形成了車間、工段、班組三級(jí)安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國(guó)慶期間車間的安全生產(chǎn)。二、主要開展的工作情況精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》的要求組織班段長(zhǎng)對(duì)各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來(lái)車輛阻火器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實(shí)。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處。推行班組、工段、車間三級(jí)隱患查治工作，消除各類安全隱患，安全、高效的完成了三季度的生產(chǎn)任務(wù)。積極參加上級(jí)團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，配合集團(tuán)團(tuán)委、公司黨總支、工會(huì)，認(rèn)真做好各項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。 建立團(tuán)員檔案庫(kù)，及時(shí)更新歸檔和完善今年10到11月，團(tuán)總支已進(jìn)行了團(tuán)員詳細(xì)信息的摸底統(tǒng)計(jì)，XX年將繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)員信息的完善，及時(shí)更新，并建立公司團(tuán)員青年檔案庫(kù)。 加大舉薦、推優(yōu)工作力度，建立青年員工與公司溝通的平臺(tái)繼續(xù)抓好“雙推”工作，認(rèn)真做好推優(yōu)入黨和團(tuán)員青年走上更重要工作崗位的提名、推薦、考核等工作，培養(yǎng)和輸送更多的優(yōu)秀青年骨干。 開展“學(xué)習(xí)”系列主題活動(dòng)，打造公司特色文化團(tuán)總支是先進(jìn)青年的團(tuán)隊(duì)，而青年是企業(yè)的未來(lái)，學(xué)習(xí)又是青年人取得進(jìn)步的唯一途徑。以支部為單位，定期召開支部會(huì)議，交流和分享工作生活中的收獲和感悟，傾聽青年員工的心聲，團(tuán)總支應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行疏通引導(dǎo)，并將青年員工的訴求向上傳達(dá)，為青年員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、爭(zhēng)取利益，也為公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作提供依據(jù)。新的一年將重點(diǎn)抓好以下工作： 抓好思想工作，把握青年員工的思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，我們會(huì)進(jìn)行深刻反思，及時(shí)補(bǔ)齊自身短板，結(jié)合XX年工作，制定響應(yīng)的對(duì)策和計(jì)劃，更好地推動(dòng)團(tuán)總支工作的開展。受XX年亞運(yùn)間歇期影響，再加上半年來(lái)施工任務(wù)不飽滿，員工思想出現(xiàn)動(dòng)蕩。團(tuán)干在組織團(tuán)的工作中，溝通協(xié)調(diào)工作不到位，工作熱情不高，缺乏主動(dòng)性。五、工作中存在的問(wèn)題和不足一年的工作雖然有很多收獲，但是也發(fā)現(xiàn)了工作和建設(shè)中的一些短板：需將團(tuán)總支開展的活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加緊密地結(jié)合起來(lái)，團(tuán)干部在策劃活動(dòng)方面往往高度不夠，缺乏系統(tǒng)性、連貫性。組織各項(xiàng)目部青年團(tuán)員成立了公司工程簡(jiǎn)報(bào)編委會(huì)，鼓勵(lì)青年員工積極投稿，引導(dǎo)青年發(fā)現(xiàn)身邊的風(fēng)景，用文字記錄生活的點(diǎn)滴，反映工程一線的生產(chǎn)狀況，展示青年員工的精神風(fēng)貌，與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的信息溝通渠道。今年，公司一名青年技術(shù)骨干榮獲集團(tuán)XX年青年崗位能手稱號(hào)。截止11月底上報(bào)一項(xiàng)活動(dòng)成果，此成果已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。今后，將總結(jié)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。三、做好推進(jìn)，抓好落實(shí)，認(rèn)真完成各項(xiàng)創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)工作繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)活動(dòng)公司目前有兩個(gè)“青年文明號(hào)”集體——經(jīng)營(yíng)部和粵龍盾構(gòu)掘進(jìn)組。二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精心組織和策劃特色活動(dòng)公司團(tuán)總支精心策劃各項(xiàng)特色活動(dòng)，豐富青年員工的業(yè)余生活，讓青年員工在活動(dòng)中提高自己。完善團(tuán)組織自身建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織管理效率最大化今年，團(tuán)總支按時(shí)按章進(jìn)行了換屆選舉，對(duì)團(tuán)委成員進(jìn)行改選，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，撤銷及設(shè)立了團(tuán)支部。11月19日，公司團(tuán)總支組織公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)人在水天項(xiàng)目部進(jìn)行了團(tuán)內(nèi)工作基礎(chǔ)知識(shí)考試。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將“學(xué)習(xí)”作為公司建設(shè)的重要方面，在公司內(nèi)掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)的革命，推出了以以“任職資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，“績(jī)效薪酬考核”為核心，“從業(yè)人員資格認(rèn)證考試”為載體的崗位考核制度，旨在以考試促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，最大限度地激發(fā)員工的潛能和學(xué)習(xí)的熱情。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的建設(shè)，提高團(tuán)員青年的職業(yè)素養(yǎng)青年是企業(yè)發(fā)展的后備軍，而學(xué)習(xí)是青年不斷進(jìn)步的唯一途徑。針對(duì)團(tuán)員青年分布較分散這一特點(diǎn)，公司團(tuán)總支利用公司工程簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目部宣傳欄、會(huì)議、新媒體等形式，宣傳黨的重要思想，貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司職代會(huì)講話精神。積極開辟一條頗具特色的基層團(tuán)建工作的道路，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力抓好團(tuán)員青年的思想教育，提高團(tuán)員青年的思想境界我公司歷來(lái)重視團(tuán)員青年以及廣大青年員工的思想素質(zhì)教育工作。第五篇：XX年公司團(tuán)總支工作總結(jié)及XX年計(jì)劃XX年團(tuán)總支工作總結(jié)時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去。XX年工作計(jì)劃結(jié)合檢封車間實(shí)際情況，圍繞廠團(tuán)委及車間工作重點(diǎn)，檢封團(tuán)總支將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動(dòng)：一、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，讓團(tuán)支部工作充滿蓬勃生機(jī)和活力。12 ，12月份團(tuán)總支召開年度工作總結(jié)總結(jié)走過(guò)的XX年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些不足。使新人融入到檢封這個(gè)大集體中來(lái)，更快地適應(yīng)新的崗位。月底協(xié)助團(tuán)委舉辦“我的祖國(guó)我的企業(yè)”演講比賽。8 ，8月中旬召開了大學(xué)生座談會(huì)。7 ， 7月份開展“我的祖國(guó)我的企業(yè)’演講預(yù)賽，組織戶外游系列主題活動(dòng)。6 ，6月，協(xié)辦第三屆“檢封