如何寫大會工作報告與如何創(chuàng)建成功的培訓計劃匯編(參考版)
2024-11-23 02:11本頁面
【正文】 總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應(yīng)費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的１％），培訓計劃制定者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。如果培訓師是企業(yè)內(nèi)部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓或請專業(yè)公司做內(nèi)訓，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設(shè)計費等。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。一般來說，在目前的企業(yè)內(nèi)部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內(nèi)容，我們下周會專題討論。此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。培訓目標的作用有以下幾點∶①可以結(jié)合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發(fā)向上，銳意進取，公司明天一定會更好！如何創(chuàng)建成功的培訓計劃培訓計劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。（略）同志們，我公司今年的工作目標已經(jīng)明確，但要全面完成全年各項任務(wù)，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。（略）（六）加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。（略）（四）加強勞資管理，形成激勵約束機制。（略）（二）加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行。20****年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：（略）三、20****年工作目標和任務(wù)（略）20****年年末，聯(lián)合公司對公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務(wù)。員工工資存在缺口，臨時工雇用上級公司不認可，在燃料供應(yīng)方面，煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發(fā)展，我們要積極做好擴建籌備工作。這一年公司供熱面積將達到萬平方米，新老廠要滿負荷運行。（略）（六）黨建工作。（略）（四）安全生產(chǎn)工作。（略）（二）經(jīng)營指標完成情況。一、20****年工作回顧20****年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進入實質(zhì)化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上級公司的領(lǐng)導下，在市委、政府的大力支持和幫
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