如何寫好個人工作計劃與如何創(chuàng)建成功的培訓計劃匯編(參考版)
2024-11-20 22:11本頁面
【正文】 總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據(jù)國家有關規(guī)定，教育經(jīng)費占工資總額的１％），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓或請專業(yè)公司做內訓，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。培訓目標的作用有以下幾點∶①可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；②管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；③受訓人員方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺
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