【正文】 四是宣傳和溝通力度不夠。后勤工作重在落實和執(zhí)行。與打點前進前輩的單元對比，我們還有很大的差距。二是打點軌制及規(guī)范不健全。存在的問題和不足一是隊伍培植力度不夠。五是加強對職工宿舍的調整，根據礦上的有關規(guī)定，對同時在本礦上班的夫妻劃分了夫妻房，對單身職工住房進行了調整，保證了每位職工對住房的要求。從三月份開始利用我們原有的土堆建成假山，三號樓后面的空地建立一個花園。在現(xiàn)實管養(yǎng)工作中，我們始終堅持“三分栽、七分管”的原則,今年4月份共新栽植樹木2800余棵,成活率達95%以上；移植草坪80平方米。一是狠抓了綠化。 以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標。二是經常對辦公樓、宿舍樓進行搜檢，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。看待各類故障、公物損壞維修力爭做到隨叫隨到，隨報隨修。確保了工作和生活的順遂進行。一是為局率領、機關各科室及職工家眷供給優(yōu)質的后勤保障。團結協(xié)作、克難攻堅，順遂完成了后勤處事中心的各項工作突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善。深切開展解放思想工作。今年來，在局黨委的率領下，在各科室的鼎力撐持下，我們始終堅持以更始立異精神鼎力推進后勤處事中心的各項工作。XX年7月6日第五篇：后勤中心XX年上半年工作總結XX年上半年工作總結后勤服務中心XX年6月16日后勤工作是為局機關和職工家眷正常工作和生活供給以處事為首要目的的工作。繼續(xù)加強二級安全檢查工作確保全年安全指標。下半年工作打算；加強對內保工作的管理確保公司財產不受損失。領導交給的各項工任務還不能夠主動。澡堂管理工：每天對澡堂室內外衛(wèi)生進行打掃，每周對澡堂內進行消毒，保持了室內衛(wèi)生干凈，預防了疾病的傳播，由于公司用水水質堿性較大換熱器嚴重供水不足，致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴重，及時主管維修部門領導進行溝通協(xié)調，解決了職工因漏水洗澡不方便的實際困難，確保了職工每天都能按時洗澡。五、宿舍、供水及澡堂管理工作宿舍管理工作：由于公司臨工招收比較頻繁，流動人員較多，為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴管理，上半年沒有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象，給住宿舍的員工營造了一個舒適居住和休息的環(huán)境，每天對宿舍樓進行2次衛(wèi)生打掃，保持衛(wèi)生干凈整潔，上半年對給我公司協(xié)助安裝設備人員和伊犁項目培訓人員都進行了安排住宿120多人次，有利地保障了生產一線正常生產。并按時對綠化帶進行修剪。上半年共檢查出不合格點 154 個，其中，一車間38個、二車間27個、三車間41 個、四車間30個，生產辦1 個，行辦1個，安管辦1個，財務科1個，編織袋廠1個，并對檢查出的不合格點進行了考核整改，今年5月份公司領導為給員工上下班營造一個好 的工作環(huán)境減少粉塵對員工的身體傷害，對廠區(qū)內路面每天進行2次灑水是廠區(qū)內環(huán)境有了很大的改觀，給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為迎接上半年一季度安全工作會議在我公司召開和現(xiàn)場驗收工作，及時將各生產車間，部門到期的消防器材進行了2次維修灌裝，64個，并及時下發(fā)到各部門。安全工作取得了較好的成績。嚴格控制了xx運輸車輛進出廠的檢查力度，使xx銷售正常有序，在xx銷售的高峰期間門衛(wèi)沒有因工作人員徇私舞弊給公司帶來經濟損失，保障了公司xx出廠和各種原材料的順利進廠。杜絕了各類事件的發(fā)生。上半年經過門衛(wèi)全體人員的共同努力，各類偷盜公司財物者0起，對于沒有各類偷盜事故的發(fā)生是門衛(wèi)人員晝夜不間斷對廠區(qū)內外進行巡邏和蹲坑守點的結果，從而沒有影響公司正常生產，確保了公司的正常生產生活程序，起到了保駕護航的作用。其中，遲到早退者118人次，杜絕酒后上班曠工者8人次，無上下班卡者41人次，對這些違紀行為門衛(wèi)做到了嚴肅的原則。因此，為了確保鴻源房地產公司圓滿完成全年計劃目標，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團結一致舉全后勤之力共同服務于鴻源房地產公司，保證各個項目的順利開工。七、全力以赴保證鴻源房地產各項目的順利開展。XX年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優(yōu)化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。同時積極創(chuàng)新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。過去，我們在后勤體制、機制和服務創(chuàng)新上進行了積極有效的探索。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經濟效益的有效措施。下一步工作的重點是考慮怎樣將鴻源房地產各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。三、常抓不懈，提高績效管理水平。后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。二、建立大安全格局。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。第四、XX下半年工作安排一、建立大房產觀念。目前山西省最低工資標準為900元，后勤中心臨時工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標準，按照目前570名臨時工人數(shù)來計算，我中心共有260萬元工資缺口；同時，按照襄垣縣勞動局規(guī)定，后勤中心臨時工每人每月需征300元“兩金一險”，以此計算我中心共有205萬元資金缺口。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內外墻皮脫落等不同程度問題，每年僅100多萬元的房屋維修資金可謂杯水車薪，建議動用房屋維修資金，加大對房屋的維修力度，切實讓廣大職工安居樂業(yè)。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設計標準不高，源頭規(guī)劃先天不足，導致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災害，為此建議集團公司系統(tǒng)高標準對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設計，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進行徹底改造。后勤屬集團公司經費補貼單位，收費價格執(zhí)行政府補貼定價，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導致后勤職工收入難以提高（說明：按100平米住戶測算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項收費和實際支出成本差1500元/戶、年）。建立了《救生人員巡查制度》，對每天的救生情況有據可查，確保泳客人身安全。組織了多次游泳教學活動。九、加強員工培訓，提高人員技術素質。對潞安大街130株大樹進行整枝除患工作。配置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200㎡，成活率達100%。隨后，我們又組織相關人員到襄垣進行了參觀，認為我們雖然沒有條件搞大手筆的綠化項目，但可以在做精上做文章，在關鍵地段來幾個點睛之筆，提升綠化的檔次和品位。去年冬天的特殊氣候，導致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結合后勤費用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運銷總公司，取得后勤中心、運銷總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。通過努力，我們將長治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽能公司職工提供公寓服務，這不僅給后勤帶來了可觀的收益，而且還為后勤人帶來了收入。其中：關聯(lián)性交易37萬元，個體繳費77萬元，廉租房房租2萬元。近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務的功能出發(fā)，加強了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務質量引導了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。此項工作涉及面廣，所需材料較多，耗時耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復印了無數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項工作。由于此項工作的對象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達到80以上，同時由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調好與這些老職工的關系就顯得非常困難?！拔迤摺奔覍俟ど陥?。為了維護侯堡市場秩序，保護合法經營和正當競爭，穩(wěn)定物價，保障職工消費者權益，我們針對侯堡礦區(qū)實際情況，加大了礦區(qū)范圍內的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內經營糧油、蔬菜的商業(yè)網點，應在買賣時一律明碼標價，掛牌經營。據統(tǒng)計，截止6月底。同時，根據集團公司對電廠關停的實際情況，我們對電廠有房職工應得住房補貼350人進行了認真審核，并報集團公司財務處掛賬，掛賬金額為384萬元。即：1月1日前參加工作的無房職工和住房未達標戶職工（簡稱老職工），1月1日后參加工作的職工（簡稱新職工），實行住房貨幣化補貼。職工住房補貼發(fā)放。截至6月底，累計辦理職工住房交易198戶。經過六年來的努力，截至今年6月底，累計辦理職工個人“房屋產權證”18308戶，占應辦證戶的98%。房屋產權證辦理及二手房過戶。此卡最突出的特點是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費。近年來，隨著潞安職工收入的增加，個人住房公積金也成為了職工的大項福利。六、努力為職工辦實事、辦好事，好事辦好。其中：侯堡地區(qū)395萬、屯留麟絳花園小區(qū)656萬、長子縣丹朱花苑1600萬。銷售收入情況：全年計劃銷售額為6億元。土地取得情況：侯堡兩塊土地約58畝，現(xiàn)已申報掛牌；襄垣一塊土地約150畝，現(xiàn)已簽訂協(xié)議；屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；長治防爆小區(qū)一塊土地約40畝，現(xiàn)有征訂意向；常村礦一塊土地約130畝，手續(xù)正在辦理中；壽陽一塊土地約150畝，現(xiàn)已申報；臨汾計劃取得土地300畝，現(xiàn)已商定100畝。長治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓，面積約13萬㎡。續(xù)建工程情況：XX年續(xù)建工程共48棟住宅樓，面積約26萬㎡。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時，始終將跟進戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務，努力加大職工住房建設?？v觀近年來后勤中心的發(fā)展模式，我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進戰(zhàn)略的實施。五、后勤跟進戰(zhàn)略實施效果顯著。我們還對商戶逐一進行消防安全隱患排查，對不遵守市場消防安全規(guī)定的經營戶清理出市場，情節(jié)嚴重的送消防監(jiān)管部門依照法律法規(guī)處理。對街道亂設攤點、商戶跨門經營等進行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點，采取臨時定點經營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經營。近年來，后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務入手，積極推進侯堡小城鎮(zhèn)建設步伐，而小城鎮(zhèn)建設中，市場建設就顯得尤為重要。截至6月底，我們共完成各項零星維修三千余項，其中重點工程包括：春暉苑小區(qū)4號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)10號樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)114號樓屋面大修工程；永安苑小區(qū)1號樓屋面大修工程；向陽苑小區(qū)1238號樓屋面大修工程；商城商鋪屋面大修工程；侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程；社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運；向陽、飛天廣場燈具維修；潞安大門led燈維修；綜合樓led輪廓燈維修；煤海路北段路燈電纜更換鋼套管；向陽苑136號樓及沁芳苑10號樓室內供水管道更新；10個熱交換站已完成檢修，剩余3個八月底完成；針對上個供暖季存在的問題，沁芳苑交換站增加了一臺高揚程循環(huán)泵；完成了對中水源熱泵機組的保養(yǎng)，清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的生產和供給；對五棟家屬樓的裸露入戶煤氣管進行了保溫及閥門更換；完成了向陽苑334號樓到35號樓的煤氣主管路布置及相關的管道防腐工程；完成了建行家屬樓32戶整體更換智能煤氣表工作等。三、強化硬件設施維修力度，夯實服務基礎。遇到突發(fā)事故時，后勤中心值班領導第一時間到達了事故現(xiàn)場，協(xié)調事故處理工作。同時，堅持24小時值班制度，認真對待每一個問題和每一個電話，對于用戶的每一個電話都詳細記錄，準確無誤地將用戶的情況及時反饋到各個工區(qū)。二、強化后勤調度管理，提升服務質效。為保證“兩節(jié)”“兩會”期間水暖電氣的正常供應，我們對水暖電氣等部門進行了檢查，將嚴查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，我們及時進行了整改。為確保侯堡職工家屬度過一個歡樂祥和的節(jié)日同時收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認識到做好后勤服務工作的重要性。截至5月底，﹪，補貼指標未超