【正文】 四是宣傳和溝通力度不夠。后勤工作重在落實(shí)和執(zhí)行。與打點(diǎn)前進(jìn)前輩的單元對(duì)比，我們還有很大的差距。二是打點(diǎn)軌制及規(guī)范不健全。存在的問(wèn)題和不足一是隊(duì)伍培植力度不夠。五是加強(qiáng)對(duì)職工宿舍的調(diào)整，根據(jù)礦上的有關(guān)規(guī)定，對(duì)同時(shí)在本礦上班的夫妻劃分了夫妻房，對(duì)單身職工住房進(jìn)行了調(diào)整，保證了每位職工對(duì)住房的要求。從三月份開(kāi)始利用我們?cè)械耐炼呀ǔ杉偕剑?hào)樓后面的空地建立一個(gè)花園。在現(xiàn)實(shí)管養(yǎng)工作中，我們始終堅(jiān)持“三分栽、七分管”的原則,今年4月份共新栽植樹(shù)木2800余棵,成活率達(dá)95%以上；移植草坪80平方米。一是狠抓了綠化。 以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)。二是經(jīng)常對(duì)辦公樓、宿舍樓進(jìn)行搜檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決?？创黝?lèi)故障、公物損壞維修力爭(zhēng)做到隨叫隨到，隨報(bào)隨修。確保了工作和生活的順?biāo)爝M(jìn)行。一是為局率領(lǐng)、機(jī)關(guān)各科室及職工家眷供給優(yōu)質(zhì)的后勤保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)，順?biāo)焱瓿闪撕笄谔幨轮行牡母黜?xiàng)工作突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善。深切開(kāi)展解放思想工作。今年來(lái)，在局黨委的率領(lǐng)下，在各科室的鼎力撐持下，我們始終堅(jiān)持以更始立異精神鼎力推進(jìn)后勤處事中心的各項(xiàng)工作。XX年7月6日第五篇：后勤中心XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)后勤服務(wù)中心XX年6月16日后勤工作是為局機(jī)關(guān)和職工家眷正常工作和生活供給以處事為首要目的的工作。繼續(xù)加強(qiáng)二級(jí)安全檢查工作確保全年安全指標(biāo)。下半年工作打算；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保工作的管理確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工任務(wù)還不能夠主動(dòng)。澡堂管理工：每天對(duì)澡堂室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行打掃，每周對(duì)澡堂內(nèi)進(jìn)行消毒，保持了室內(nèi)衛(wèi)生干凈，預(yù)防了疾病的傳播，由于公司用水水質(zhì)堿性較大換熱器嚴(yán)重供水不足，致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，及時(shí)主管維修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決了職工因漏水洗澡不方便的實(shí)際困難，確保了職工每天都能按時(shí)洗澡。五、宿舍、供水及澡堂管理工作宿舍管理工作：由于公司臨工招收比較頻繁，流動(dòng)人員較多，為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴(yán)管理，上半年沒(méi)有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象，給住宿舍的員工營(yíng)造了一個(gè)舒適居住和休息的環(huán)境，每天對(duì)宿舍樓進(jìn)行2次衛(wèi)生打掃，保持衛(wèi)生干凈整潔，上半年對(duì)給我公司協(xié)助安裝設(shè)備人員和伊犁項(xiàng)目培訓(xùn)人員都進(jìn)行了安排住宿120多人次，有利地保障了生產(chǎn)一線正常生產(chǎn)。并按時(shí)對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪。上半年共檢查出不合格點(diǎn) 154 個(gè)，其中，一車(chē)間38個(gè)、二車(chē)間27個(gè)、三車(chē)間41 個(gè)、四車(chē)間30個(gè)，生產(chǎn)辦1 個(gè)，行辦1個(gè)，安管辦1個(gè)，財(cái)務(wù)科1個(gè)，編織袋廠1個(gè)，并對(duì)檢查出的不合格點(diǎn)進(jìn)行了考核整改，今年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)為給員工上下班營(yíng)造一個(gè)好 的工作環(huán)境減少粉塵對(duì)員工的身體傷害，對(duì)廠區(qū)內(nèi)路面每天進(jìn)行2次灑水是廠區(qū)內(nèi)環(huán)境有了很大的改觀，給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。為迎接上半年一季度安全工作會(huì)議在我公司召開(kāi)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，及時(shí)將各生產(chǎn)車(chē)間，部門(mén)到期的消防器材進(jìn)行了2次維修灌裝，64個(gè)，并及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)。安全工作取得了較好的成績(jī)。嚴(yán)格控制了xx運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出廠的檢查力度，使xx銷(xiāo)售正常有序，在xx銷(xiāo)售的高峰期間門(mén)衛(wèi)沒(méi)有因工作人員徇私舞弊給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，保障了公司xx出廠和各種原材料的順利進(jìn)廠。杜絕了各類(lèi)事件的發(fā)生。上半年經(jīng)過(guò)門(mén)衛(wèi)全體人員的共同努力，各類(lèi)偷盜公司財(cái)物者0起，對(duì)于沒(méi)有各類(lèi)偷盜事故的發(fā)生是門(mén)衛(wèi)人員晝夜不間斷對(duì)廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行巡邏和蹲坑守點(diǎn)的結(jié)果，從而沒(méi)有影響公司正常生產(chǎn)，確保了公司的正常生產(chǎn)生活程序，起到了保駕護(hù)航的作用。其中，遲到早退者118人次，杜絕酒后上班曠工者8人次，無(wú)上下班卡者41人次，對(duì)這些違紀(jì)行為門(mén)衛(wèi)做到了嚴(yán)肅的原則。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工。七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項(xiàng)目的順利開(kāi)展。XX年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過(guò)去的工作進(jìn)行一次大檢查。我們要對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。過(guò)去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來(lái)的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái)，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門(mén)要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作，深入人心。三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車(chē)輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。二、建立大安全格局。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂(lè)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。第四、XX下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元，后勤中心臨時(shí)工月工資為520元，如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按照目前570名臨時(shí)工人數(shù)來(lái)計(jì)算，我中心共有260萬(wàn)元工資缺口；同時(shí)，按照襄垣縣勞動(dòng)局規(guī)定，后勤中心臨時(shí)工每人每月需征300元“兩金一險(xiǎn)”，以此計(jì)算我中心共有205萬(wàn)元資金缺口。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位，存在重大安全隱患，建議盡早搬遷。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問(wèn)題，每年僅100多萬(wàn)元的房屋維修資金可謂杯水車(chē)薪，建議動(dòng)用房屋維修資金，加大對(duì)房屋的維修力度，切實(shí)讓廣大職工安居樂(lè)業(yè)。侯堡地區(qū)從建局開(kāi)始，各類(lèi)線路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，每年撥付一部分專(zhuān)款，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對(duì)侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。后勤屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位，收費(fèi)價(jià)格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價(jià)，隨著侯堡地區(qū)住戶和服務(wù)面積逐年不斷增大，后勤潛虧也在不斷增大，在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高（說(shuō)明：按100平米住戶測(cè)算，水、暖、電、氣、物業(yè)五項(xiàng)收費(fèi)和實(shí)際支出成本差1500元/戶、年）。建立了《救生人員巡查制度》，對(duì)每天的救生情況有據(jù)可查，確保泳客人身安全。組織了多次游泳教學(xué)活動(dòng)。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。對(duì)潞安大街130株大樹(shù)進(jìn)行整枝除患工作。配置花箱76套，種植草花13670株；種植色塊1200㎡，成活率達(dá)100%。隨后，我們又組織相關(guān)人員到襄垣進(jìn)行了參觀，認(rèn)為我們雖然沒(méi)有條件搞大手筆的綠化項(xiàng)目，但可以在做精上做文章，在關(guān)鍵地段來(lái)幾個(gè)點(diǎn)睛之筆，提升綠化的檔次和品位。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹(shù)木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。今年，為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合后勤費(fèi)用緊缺的現(xiàn)狀，我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運(yùn)銷(xiāo)總公司，取得后勤中心、運(yùn)銷(xiāo)總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。通過(guò)努力，我們將長(zhǎng)治防爆小區(qū)的后勤住戶的房屋以租賃的形式為潞安太陽(yáng)能公司職工提供公寓服務(wù)，這不僅給后勤帶來(lái)了可觀的收益，而且還為后勤人帶來(lái)了收入。其中：關(guān)聯(lián)性交易37萬(wàn)元，個(gè)體繳費(fèi)77萬(wàn)元，廉租房房租2萬(wàn)元。近年來(lái)，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場(chǎng)的秩序，也為后勤帶來(lái)了可觀收入。此項(xiàng)工作涉及面廣，所需材料較多，耗時(shí)耗力，最終在查閱了厚厚的歷史資料，復(fù)印了無(wú)數(shù)的證件材料，填制了數(shù)不清的表格后，終于圓滿完成了此項(xiàng)工作。由于此項(xiàng)工作的對(duì)象主要是60歲以上的老年人，多數(shù)人年齡達(dá)到80以上，同時(shí)由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制，協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難?！拔迤摺奔覍俟ど陥?bào)。為了維護(hù)侯堡市場(chǎng)秩序，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定物價(jià)，保障職工消費(fèi)者權(quán)益，我們針對(duì)侯堡礦區(qū)實(shí)際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在買(mǎi)賣(mài)時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià)，掛牌經(jīng)營(yíng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止6月底。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)電廠關(guān)停的實(shí)際情況，我們對(duì)電廠有房職工應(yīng)得住房補(bǔ)貼350人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處掛賬，掛賬金額為384萬(wàn)元。即：1月1日前參加工作的無(wú)房職工和住房未達(dá)標(biāo)戶職工（簡(jiǎn)稱(chēng)老職工），1月1日后參加工作的職工（簡(jiǎn)稱(chēng)新職工），實(shí)行住房貨幣化補(bǔ)貼。職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。截至6月底，累計(jì)辦理職工住房交易198戶。經(jīng)過(guò)六年來(lái)的努力，截至今年6月底，累計(jì)辦理職工個(gè)人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶，占應(yīng)辦證戶的98%。房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過(guò)戶。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費(fèi)。近年