【正文】 。從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認可與肯定。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。人員管理檢查范圍全面化、制度化。值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進，對員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。提升服務(wù)品質(zhì)。具體工作總結(jié)如下：顧客投訴接待與處理。2)客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生?！?4)當顧客的眼睛在搜尋時(顧客好象在找什么東西)第三天營業(yè)員工作規(guī)范為保證商場銷售服務(wù)工作的連貫有序，避免工作出現(xiàn)遺漏或失誤，特制定本工作規(guī)范，營業(yè)員應(yīng)嚴格遵守本規(guī)范。進行保潔員的衛(wèi)生區(qū)域劃分；崗位職能制定；考核標準制定；業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安服務(wù)公司也明顯發(fā)覺客戶單位的要求越來越理性和規(guī)范，保安員的業(yè)務(wù)水平和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會大眾對商場保安有個全新的認識？本文將就這方面略作引導(dǎo)，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進步。密切注視進出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。按規(guī)定時間開放員工通道，讓員工進入。 在一樓工作有點累，但作為年輕人就應(yīng)該多吃點苦，古人云：吃得苦中苦，方為人上人”,不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，年輕是資本，更是挑戰(zhàn)，我愿接受挑戰(zhàn)！第五篇：商場保安工作總結(jié)商場保安工作總結(jié)光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我學到了不少知識和社會經(jīng)驗，讓我在工作中基本上能獨立完成各項工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學習；不畏困難；更好的工作來回報上級，商場保安工作總結(jié)。對父母感謝他們給與我生命、對公司感謝為我提供實現(xiàn)自我的平臺、對領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅感謝她們的指導(dǎo)，讓成熟，對員工感謝他們的支持，是他們讓體現(xiàn)我存在的價值。是的，的確我得到的指導(dǎo)和幫助之后應(yīng)該說聲：“謝謝”。十、培養(yǎng)自己一顆感恩的心，并帶著它工作。一個收銀臺做的好不如一個樓層做的好，一個樓層做的好不如整個收銀部做的好。九、培養(yǎng)自己責任意識、大局意識、團隊意識。當然，現(xiàn)在我是一名基層管理者，書以致用，所以購買的書籍大多是管理工具書和心理研究的書籍，當然也不乏歷史知識和飲食方面的。所以每個月我都會購買大約一百元左右的書籍，來充實自己，更新自己，提高自己。所以我想在工作中做的每一件事，都是學習和鍛煉自己的機會，如果能夠充分利用這些機會，在每一件事情被解決的過程中，所學得的知識與技能必然會有所增加。實踐是學習的最高境界，而“事情”所體現(xiàn)出來的，就是實踐。（3）向工作中的所有事情學習所謂“吃一塹、長一智”，世上所有的經(jīng)驗，都是由“事情”積累而來的。作為一名新入職的管理人員，要保持一種低姿態(tài)，多向老師傅學習，不僅能在業(yè)務(wù)水平上提高自己，而且還有助于自己處理好同事關(guān)系，為自己營造一個良好的工作氛圍。反之，如果只是為了工作而學習，就會得過且過，不負責任，認為自己永遠是打工者，永遠是基層人員，自己永遠也沒有發(fā)展機會。如果能隨時隨地向領(lǐng)導(dǎo)學習，那么我想我會在以后的工作中做事會更盡心盡力。(1)向領(lǐng)導(dǎo)學。只有在工作中才能沉淀自己，用自己的工作成果來實現(xiàn)自己的價值。但是我懂得夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現(xiàn)。但換一種眼光看周圍的一切，我就會有另外一種心情。學會調(diào)節(jié)心情，面帶微笑，將好心情帶給員工，那么我的員工就會帶著好心情去服務(wù)。七、及時調(diào)整心態(tài)，化解浮躁心理，將抱怨化為工作動力。六月，暢寧師傅家突遭變故，我們立即協(xié)調(diào)人員班次，保證收銀秩序，安撫員工情緒，配合部門組織完成愛心募捐。由于商場裝修，從六月份開始我們一樓就開始休年假，到七月份，休假人數(shù)過度集中，排班難度大，不過我們本著“以人為本，人性化排班”的原則，對班次，對人員做出合理協(xié)調(diào)。同時針對部分員工個別談心，說明商場的現(xiàn)狀和要求，講清利害關(guān)系，部分落后人員的收銀素質(zhì)有了很大提高。針對空崗現(xiàn)象，充分利用“bfv600”系統(tǒng)，在后臺查詢交易明細，找出充分的證據(jù)，用事實說話，讓收銀員心服口服。五、協(xié)助主管針對一樓出現(xiàn)的“不穿工作服”和“空崗”等現(xiàn)象狠抓紀律，加強走動式管理。為此，我每天都會花一定的時間與他們進行溝通，慢慢的我的電話多了，他們找我處理的問題多了，這是他們相信我的能力！我的付出終于得到了回報！到現(xiàn)在，我總共親身跟四個主管學習業(yè)務(wù)技能和管理水平，開始的時候分別在楊蕓芬主管和任佳主管學習管理技能，然后是王群主管和高磊主管，各有管理特色，這也給我一個學習多樣化管理的機會，我也認真聽取他們的經(jīng)驗和指導(dǎo)，提升管理藝術(shù)。在工作實踐中提高自己。雖然一樓總體來講面臨收銀壓力大，涉及部門多，收銀員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等諸多困難，同時又是商場的服務(wù)窗口等客觀條件，它卻是我提升管理水平的絕佳機會。我想我做到了。四、主動學習業(yè)務(wù)技能和管理技巧，提升管理水平。另一方面服務(wù)水平提升的培訓(xùn)也是我們的工作重點，為了配合商場提