商場(chǎng)年度的工作總結(jié)與商場(chǎng)店長(zhǎng)上半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:02本頁(yè)面
【正文】 。3．每周對(duì)店內(nèi)的貨品做新的陳列、調(diào)配。貨品方面1．對(duì)公司的配貨款式、數(shù)量、時(shí)間等提出意見(jiàn)和建議。5．對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。人事方面1．參與營(yíng)業(yè)人員的招聘、錄用的初選。4．專(zhuān)賣(mài)店檢查門(mén)窗是否關(guān)好。留好備用金。營(yíng)業(yè)后 1．核對(duì)貨品，填寫(xiě)好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，記錄當(dāng)日簽單、開(kāi)發(fā)票金額。9．收集顧客資料、反映問(wèn)題并作好登記。7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。5．維護(hù)賣(mài)場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境整潔。3．控制賣(mài)場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備。營(yíng)業(yè)中1．檢查導(dǎo)購(gòu)人員儀容儀表，行為姿態(tài)、精神面貌。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。②前日營(yíng)業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。10．工作積極，樹(shù)立榜樣作用，工作失職不找任何借口。8．每月月底提交工作總結(jié)，制定下月計(jì)劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問(wèn)題。5．負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊、調(diào)配、商品陳列。3．負(fù)責(zé)管理專(zhuān)柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。店長(zhǎng)的工作職責(zé)1．了解公司的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)貨品的特點(diǎn)和風(fēng)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略。家長(zhǎng)對(duì)內(nèi)要操心這個(gè)家的所有問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、……方方面面都要照顧到；對(duì)外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機(jī)關(guān)等的關(guān)系。在xx年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。以上幾點(diǎn)純屬個(gè)人建議。六、新恒基與國(guó)貿(mào)都是集團(tuán)屬下公司，兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)是否能共用，使兩邊都有靈活的車(chē)位使用。四、公司會(huì)員逐漸增多，盡可能利用廣大會(huì)員，利用信息反饋專(zhuān)柜促銷(xiāo)信息，幫助專(zhuān)柜銷(xiāo)售。三、加強(qiáng)各部門(mén)溝通，傳達(dá)信息，甚至與收銀班之間的溝通。二、不斷完善規(guī)章制度，iso文件做到及時(shí)
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