車間主管個人工作總結(jié)范文與車間工人個人年終總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:00本頁面
【正文】 各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快。堅持6S和目視管理在車間里的有效推進。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂。利益和成就共享、責任共擔。彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜。物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性。(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散。(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題。推方機推方的使用:(1)推方機本身存在的問題。,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量。懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F. 。為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故。為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。二、生產(chǎn)工作方面隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型
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