【正文】 三、生產(chǎn)方面：。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。為員工起表率作用。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。，我決定以班為單位進行技術(shù)培訓，這樣每個職工都能了解工作中的安全常識、技術(shù)水平，減少工作中的工傷事故，材料上的浪費現(xiàn)象。在工作中主動、耐心地指導和分析圖紙中的節(jié)點。仔細觀察職工的長處，把每個職工安排到最適合他們的崗位。，下發(fā)后第一時間應(yīng)認真審核圖紙中的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導匯報，以便讓領(lǐng)導準確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，這樣更能為加工段打開流程通道從而贏得時間?；叵胱陨恚鳛楣净鶎庸芾碚呒皥?zhí)行者，在這8個月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：，不遲到不早退，工作時間出廠必須向領(lǐng)導請假，并安排好車間中的工作任務(wù)，按輕重緩急，完成訂單?；仡欉^去的8個月，首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，在我的人生道路上給了我一個成長的平臺，讓我有機會能在這個工作崗位中努力工作，積極進取，從而磨練自己，提高自身素質(zhì)。他們不畏艱難，開拓進取?？偟膩碚f，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。人員思想積極進步。三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。一、 堅持以質(zhì)量意識為理念。機加工孫朋第四篇：焊接車間主任年終總結(jié)免費焊接車間主任年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經(jīng)驗教訓，將工作做的更好。、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計劃，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。，確保設(shè)備保值、增值。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。四、加強車間設(shè)備管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，為設(shè)備管理提供科學有效的信息。車間考評：車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度（未制定罰款金額的）中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設(shè)備負責人。如有違反，罰款100元。、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識