小合唱比賽總結(jié)與小城市培育工作報告匯編(參考版)
2024-11-23 01:41本頁面
【正文】 我們堅信，有上級的堅強領導，有全鎮(zhèn)廣大干部群眾的熱情參與，一定能夠全面完成三年行動計劃確定的指標，為把建設成為富饒秀美、和諧安康的現(xiàn)代化工貿(mào)小城市打下扎實基礎。被列入全省27個小城市培育試點鎮(zhèn)，激發(fā)了全鎮(zhèn)人民的創(chuàng)業(yè)熱情。在小城市培育試點過程中，我們必定要承受更大的壓力、付出更大的努力。由于三年期間存在宏觀經(jīng)濟情況的變化，在不降低經(jīng)濟社會發(fā)展總量標準和不影響改革創(chuàng)新推進力度的情況下，建議允許對三年行動計劃的部分項目和指標進行中期調(diào)整。由省發(fā)改委、國土資源廳等部門對各試點鎮(zhèn)調(diào)研后對試點鎮(zhèn)用地指標實行單列，降低試點鎮(zhèn)耕地保護指標，建立靈活可行的土地利用規(guī)劃調(diào)節(jié)機制。我鎮(zhèn)人員配置仍按傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式配置，且人員缺編嚴重，年齡結(jié)構老化；對行政審批服務中心、綜合執(zhí)法中心業(yè)務以及新下放143項擴權事項的承接有難度，存在能力短板；經(jīng)濟管理、城市建設、項目管理的專業(yè)人員嚴重缺乏，與陡然增長的工作量不匹配。由于財力有限，公共配套服務能力較弱，造成政府的政策推力對農(nóng)民進城的吸引力不足；另外，由于城市化水平低，鄉(xiāng)土意識強，農(nóng)民脫離土地到城鎮(zhèn)就業(yè)的意愿較弱，通過宅基地置換城鎮(zhèn)住房進城積極性不高。但對照省政府的要求，還存在一些問題和困難。（五）創(chuàng)新激勵機制促教育發(fā)展。通過半年多的實踐，初步培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟、會管理、善操作的干部隊伍，為今后的小城市建設打下了良好的基礎。項目組采用組長負責制，項目計劃和進度報表、招標文件、工程量簽單、項目組人員變更、監(jiān)理施工單位人員變更等所有涉及項目相關事務均需組長簽字批準。打破原有按照普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)模式設置的人員結(jié)構和管理模式，變領導聯(lián)系項目制度為領導負責項目制度，動員全鎮(zhèn)力量投身于項目建設。系統(tǒng)且完善的規(guī)劃，為我鎮(zhèn)小城市培育試點工作繪就了科學發(fā)展藍圖。同時，進一步完善規(guī)劃體系，推進項目建設。用規(guī)劃統(tǒng)籌理念來實施規(guī)劃體制改革，委托中國聯(lián)合工程公司對鎮(zhèn)《區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃》、《城市總體規(guī)劃》、《土地利用總體規(guī)劃》進行“三規(guī)合一”編制，把各種專項規(guī)劃統(tǒng)一到一個系統(tǒng)內(nèi)，保障了規(guī)劃的專業(yè)性、實用性、剛性，避免了
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