mba管理經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析(參考版)
2025-05-18 01:03本頁面
【正文】 2．略 。 案例 102 3M 公司的創(chuàng)新激勵問題 1．業(yè)績考核指標(biāo)只關(guān)注創(chuàng)新的數(shù)量而非創(chuàng)新的質(zhì)量，也即其是否為實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。卡迪拉克的終身顧客 1．該公司 運(yùn)用其提供 服務(wù) 的 保證向顧客發(fā)出了質(zhì)量信號 。 2．略。但波音的主要顧慮實(shí)際上可能是空客的 先行者優(yōu)勢 。一是，當(dāng)沃爾瑪在上海某一地點(diǎn)開出一個連鎖店，其市場邊界是不清楚的；二是，上海市場的容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個小鎮(zhèn)上的市場。 2． 不是。要看具體產(chǎn)業(yè)的特性，特別涉及市場進(jìn)入壁壘的高低及其決定因素。 案例 93 施樂公司的限制性定價策略 1． 略。而 Virgin 并沒有 與對手正面競爭，而且 Virgin 公司 本身的 低成本結(jié)構(gòu)使其避免了價格戰(zhàn) ； Virgin 航空還可以利用它的母公司的資源。 2．可能是有效的。 案例 91 郵政壟斷與速遞競爭 1． 是否具有 顯著的 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 、是否為公共事業(yè) 。 2．不可能 。 案例 83 黃尾葡萄酒的藍(lán)海戰(zhàn)略 1． 開拓了新的市場，避開了紅海的慘烈競爭；開發(fā)了新概念的葡萄 酒，使得 非喜愛葡萄酒的人士也進(jìn)入了市場，擴(kuò)大了市場蛋糕。 2． 面對已經(jīng)存在多種品牌的中國汽車市場， 豐田的策略可以一下 子 就占據(jù)最大可能的市場空間 。所以，寶潔的 5 個品牌似乎是合適的。橫向差異化與消費(fèi)者的個性化偏好 有關(guān)，縱向差異化與企業(yè)的成本有關(guān) 。 案例 82 洗發(fā)護(hù)發(fā)用品市場中的多品牌經(jīng)營 1．盡可能多地獲得市場份額 ，并通過遍布市場的密集布點(diǎn)，獲取強(qiáng)有力的市場勢力 。 案例 81 大眾公司在中國的品牌戰(zhàn)略：技術(shù)導(dǎo) 向還是市場導(dǎo)向 1．技術(shù)導(dǎo) 向型戰(zhàn)略基于企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)新車型，或者是有什么車型就賣什么車 ，其缺點(diǎn)是不一定能夠滿足消費(fèi)者需要，可能滯銷 ；而 市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略是消費(fèi)者需要什么車型就設(shè)計研制什么車型，有利于 市場 銷售 的擴(kuò)大，滿足消費(fèi)者個性化需求。 案例 76 OPEC 是一個成功的卡特爾嗎？ 1． 在相當(dāng)長時期內(nèi)， 歐佩克是一個成功的卡特爾，可以控制世界石油價格的走勢。 案例 75 令人驚駭?shù)膬r格密謀 1． 根據(jù)默契形成的，應(yīng)該不存在正式的協(xié)議。 2．消費(fèi)者存在轉(zhuǎn)換成本和對 ATamp。T 都是電信業(yè)的壟斷者，其新進(jìn)入者生產(chǎn)能力都很小，即使價 8 格再低也無法滿足市場需求，因此， ATamp。 3． 略。在企業(yè)利益面前，任何口頭協(xié)議都很容易被撕毀。 在本案例中，廣東移動的直接對手是廣東聯(lián)通，間接可能影響廣東電信。以是否具有 兩種電信產(chǎn)品 替代性來界定 市場邊界 。 2．略 。 2． 容易判斷這些優(yōu)惠套餐對應(yīng)的定價策略，但有些套餐是綜合運(yùn)用的兩種定價策略的結(jié)果 。 3．略 。 2． 企業(yè)首先需要判斷是否能夠?qū)嵤┎顒e定價，即 消費(fèi)者是否可細(xì)分、是否具有不同的需求價格彈性 。 案例 63 英特爾等公司通過“損壞”產(chǎn)品來對消費(fèi)者進(jìn)行甄別 1． 通過區(qū)分消費(fèi)者，才能進(jìn)行差別定價并獲取更高的利潤，即使需要有些成本投入也是合算的。 《時髦》雜志 根據(jù)發(fā)行量、讀者 數(shù)量及受 影響的讀者、廣告的成本與收益來計算廣告的經(jīng)濟(jì)價值。因?yàn)楣就幌胪其N其
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