【正文】 謝謝大家！。四是組織健康有益的文體活動(dòng)較少，職工業(yè)余生活不夠活躍。二是工作方法不夠靈活，做干部職工耐心細(xì)致的思想工作不夠，與班子成員和中層干部溝通多，與一般干部交流少，親和力不足。 三、工作中存在的不足和問(wèn)題 五年來(lái)，我雖然努力做了一些工作，帶領(lǐng)干部職工取得了一定的成績(jī)，這是市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作和干部職工共同努力的結(jié)果，但是與上級(jí)的要求相比，工作中仍存在許多不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。 （三）堅(jiān)持貫徹執(zhí)行省、市局黨組的工作思路和重大決策。 （二）堅(jiān)持自律，保持清正廉潔。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了學(xué)習(xí)的習(xí)慣，堅(jiān)持政治理論、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和稅收知識(shí)的學(xué)習(xí)。我剛來(lái)瑞金工作時(shí)，面對(duì)基礎(chǔ)差，底子薄、負(fù)債重的狀況，深感擔(dān)子重、壓力大，我與班子成員一道積極向省局、贛州市局、瑞金市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與財(cái)政及兄弟單位協(xié)調(diào)，贏得了方方面面的理解和支持，僅在xx年年，除正常經(jīng)費(fèi)外，就爭(zhēng)取到各項(xiàng)撥款、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、追加等共計(jì)300多萬(wàn)元，不僅籌措了辦稅服務(wù)廳遷建資金，還歸還了部份債務(wù)，干部職工的福利也有一定程度的提高。 二是籌措資金，保障各項(xiàng)開(kāi)支。在執(zhí)行好上級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合縣局實(shí)際，制定了一系列操作性強(qiáng)的管理制度。 一是建章立制，確保政令暢通。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，培養(yǎng)干部腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)精神和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，切實(shí)關(guān)心干部的成長(zhǎng)、工作和生活，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際困難，營(yíng)造“人累而心不累”的工作環(huán)境，讓干部職工具有潛心工作的愉悅感，而無(wú)應(yīng)付內(nèi)耗的疲憊感，使干部職工的精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，有效地保證和推動(dòng)了地稅各項(xiàng)工作的開(kāi)展。按照江西地稅文化建設(shè)綱要的要求，深入開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，大力營(yíng)造地稅文化氛圍，努力構(gòu)建“以制度文化為基礎(chǔ)、以行為文化為規(guī)范、以精神文化為動(dòng)力、以物質(zhì)文化為保障、具有蘇區(qū)稅務(wù)傳統(tǒng)”的地稅文化體系。通過(guò)開(kāi)展了“雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)工作效能、依法行政、服務(wù)滿意、服務(wù)承諾、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了排查、整改和建章立制，進(jìn)一步改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，規(guī)范了行政行為，有效地提升了地稅隊(duì)伍形象。 三是抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升了地稅隊(duì)伍形象。積極安排業(yè)務(wù)骨干參加市局舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織參加了“兩基”培訓(xùn)與考試，大力支持干部職工參加學(xué)歷教育和會(huì)計(jì)職稱及執(zhí)業(yè)資格考試。幾年來(lái)，不管在定南、安遠(yuǎn)，還是瑞金，我始終堅(jiān)持以事業(yè)統(tǒng)一思想，以實(shí)干樹(shù)立形象，帶頭遵守民主集中制，重大決策事項(xiàng)都由黨組集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，使班子成員之間相處融洽，凝聚力增強(qiáng)，工作效率也提高。 （四）抓隊(duì)伍建設(shè)，提升了地稅形象 一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓好班子建設(shè)。健全發(fā)票管理機(jī)制，嚴(yán)厲打擊制售假發(fā)票、違規(guī)使用發(fā)票等行為。針對(duì)新形勢(shì)下地稅工作面臨的新情況和新問(wèn)題，組織開(kāi)展稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查，深入、全面地發(fā)現(xiàn)稅收?qǐng)?zhí)法中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，促進(jìn)了地稅人員執(zhí)法水平的提高。如在安遠(yuǎn)縣地稅局時(shí)，將過(guò)錯(cuò)責(zé)任劃分為一線管理員的直接責(zé)任和中層干部、機(jī)關(guān)股室、局領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改。加強(qiáng)了干部法制教育，經(jīng)常組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的稅收法制學(xué)習(xí)，增強(qiáng)地稅干部依法治稅責(zé)任感、緊迫感。在工作中，我切身體會(huì)到，必須通過(guò)嚴(yán)格推行執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)法考核，來(lái)規(guī)范干部職工的執(zhí)法行為，提高法制意識(shí)，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 （三）抓規(guī)范執(zhí)法，建立了依法治稅的新機(jī)制。全年國(guó)稅代征地方稅收210萬(wàn)元，為國(guó)稅把關(guān)增加稅收468萬(wàn)元，取得了互利雙贏的效果。納稅人只要向地稅局或國(guó)稅局一家提出申請(qǐng)，兩家稅務(wù)機(jī)關(guān)就會(huì)自動(dòng)完成內(nèi)部流程，實(shí)行共同審核，共同核發(fā)稅務(wù)登記證件，既節(jié)約了辦證時(shí)間，又為納稅人節(jié)省了辦證費(fèi)用，受到納稅人的好評(píng)。國(guó)、地稅每月進(jìn)行一次征管資料傳遞，雙方進(jìn)行數(shù)據(jù)、資料比對(duì)、核實(shí)，使信息交換成為常態(tài)化，進(jìn)一步完善了稅收征管。在xx年年，以規(guī)范服務(wù)和稅收征管為目的，積極建立了國(guó)地稅之間廣泛的新型協(xié)作機(jī)制。 三是狠抓協(xié)護(hù)稅體系建設(shè)，建立部門(mén)協(xié)作有效機(jī)制。同時(shí)，規(guī)范征管秩序，建立征、管、查協(xié)調(diào)機(jī)制和每月例會(huì)制度，促進(jìn)管理部門(mén)和辦稅服務(wù)廳之間、管理部門(mén)和稽查之間、管理部門(mén)內(nèi)部之間、機(jī)關(guān)與分局之間的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在xx年的征管軟件上線準(zhǔn)備工作中，通過(guò)科學(xué)調(diào)度，集中時(shí)間和人員，嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集、審核、錄入關(guān)，確保了省局征管軟件在xx年1月1日成功上線。最近五年，是全省地稅系統(tǒng)改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項(xiàng)改革，也是各項(xiàng)改革的突破口。如在安遠(yuǎn)縣局，圍繞重點(diǎn)考核征管“四率”，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，按季進(jìn)行考核，使征管質(zhì)量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評(píng)。在掌握稅源情況的基礎(chǔ)上，著力抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種、重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控，針對(duì)不同行業(yè)，制定切實(shí)可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車(chē)輛稅收的委托代征管理、礦產(chǎn)品行業(yè)地方稅收管理等。加強(qiáng)戶籍管理，分類(lèi)、分戶建立納稅人戶籍檔案。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作： 一是以落實(shí)稅收管理員制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)稅源管理。 （二）抓稅收征管，提高了科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。在干部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫(kù)和過(guò)半任務(wù)、全年任務(wù)的完成。 二是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持。 一是落實(shí)工作措施。 組織稅收收入是我們地稅部門(mén)工作的重中之重，更是本職所在?，F(xiàn)將本人五年來(lái)思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等情況述職報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。稅收信息化逐步拓展。三年來(lái)，在稅收征管模式的職能轉(zhuǎn)換中，重點(diǎn)完善了申報(bào)制度，通過(guò)建立辦稅服務(wù)廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計(jì)算機(jī)為依托的稅征體系。征管改革日臻完善。三年全所共組織各項(xiàng)地方稅收萬(wàn)元，占3年總?cè)f元的％，共增加稅收總量萬(wàn)元，平均每年以個(gè)百分點(diǎn)增長(zhǎng)。重大征管活動(dòng)能及時(shí)征求有關(guān)同志的意見(jiàn)，聽(tīng)取合理化的建議，使各項(xiàng)工作更有條理、更為落實(shí)。走群眾路線是抓好稅收工作的生命各項(xiàng)稅收工作的落實(shí)在于每一位干部職工，我們的基層隊(duì)伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”是我抓好這項(xiàng)稅收工作的生命。因此，在稅收各項(xiàng)工作的決策、組織、指導(dǎo)等過(guò)程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識(shí)來(lái)思考工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。這3年來(lái)，我利用業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。在“做”的過(guò)程中，我學(xué)到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學(xué)到了有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓(xùn)。我覺(jué)得要做好這項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)思想：以身作則是工作的基礎(chǔ)從擔(dān)任副所長(zhǎng)到所長(zhǎng)，這中間雖有一個(gè)角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項(xiàng)稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時(shí)又要做“士兵”。二、工作思路及目標(biāo)在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會(huì)精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。一、政治思想我認(rèn)為擔(dān)任所長(zhǎng)一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得身上的擔(dān)子更重。3年來(lái)，在上級(jí)班子的正確下，在所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)指導(dǎo)下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來(lái)的各項(xiàng)稅收工作，取得了一定的成績(jī)。嚴(yán)防申報(bào)漏洞。主要強(qiáng)化查帳征收企業(yè)單位申報(bào)管理。主要費(fèi)用指標(biāo)的考核，運(yùn)用納稅評(píng)估考核方法實(shí)施管理。三是強(qiáng)化個(gè)人所得稅核定征收后續(xù)管理。二是嚴(yán)格控制“雙定”征收面。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格按文件辦事，嚴(yán)格兌現(xiàn)下崗優(yōu)惠政策，嚴(yán)格控管未達(dá)起征點(diǎn)戶的認(rèn)定。一是認(rèn)真抓好個(gè)體雙定工作，重點(diǎn)對(duì)定稅依據(jù)核實(shí)。到年底，稅務(wù)登記率達(dá)100%，%，入庫(kù)率達(dá)100%，滯納金加收100%，資料完整率100%，信息采集準(zhǔn)確率100%。確保收入任務(wù)全面完成。分局按計(jì)劃將任務(wù)下達(dá)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行分局長(zhǎng)包片，干部聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到人人有任務(wù)，人人有責(zé)任。僅僅兩個(gè)星期，就入庫(kù)“四費(fèi)”339487元，占計(jì)劃80%。今年加大稅費(fèi)入庫(kù)力度，特別是加大了對(duì)私企業(yè)四費(fèi)征收管理。全年對(duì)15戶單位進(jìn)行檢查，罰款62100元。三是稅務(wù)檢查強(qiáng)手段。今年以來(lái)，結(jié)合分局實(shí)際，設(shè)立稅費(fèi)管理臺(tái)賬，按項(xiàng)目實(shí)施稅源管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)稅費(fèi)管理與監(jiān)控。做到了稅源增長(zhǎng)，收入入庫(kù)也增長(zhǎng)。再就是按月分析，按單位幾稅費(fèi)項(xiàng)目預(yù)測(cè)。強(qiáng)化了對(duì)收入的分析、預(yù)測(cè)和調(diào)度。收入任務(wù)之所以取的這么好的成績(jī)，除了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素外，更主要的是因地制宜的實(shí)施了規(guī)范管理。今年以來(lái)，我和分局全體干部一道繼續(xù)以收入任務(wù)為中心，積極組織稅收收入。做到新的政策法規(guī)第一時(shí)間熟知掌握，以最快的速度更新知識(shí)、確保執(zhí)法的準(zhǔn)確性。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重業(yè)務(wù)更新。通過(guò)重溫學(xué)習(xí)，提高了法律政策水平。二是強(qiáng)化法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念。特別是黨的十七大報(bào)告，本人重溫了胡錦濤的報(bào)告，使本人對(duì)黨的方針政策有更深更全面的理解，不自覺(jué)地與黨中央保持高度一致。一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平。做到對(duì)政治理論較熟悉、稅收業(yè)務(wù)較熟練。如何做一名合格的分局班長(zhǎng)？如何做到與時(shí)俱進(jìn)？