天辰安全環(huán)保工作計(jì)劃與太原西山石膏礦關(guān)于安全生產(chǎn)情況匯報(bào)工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 太原西山石膏礦關(guān)于安全生產(chǎn)情況匯報(bào)。把我礦安全工作搞得扎實(shí)細(xì)致，有聲有色。 為此，我們于去年經(jīng)過長達(dá)一年的準(zhǔn)備工作，最終于去年8月份經(jīng)省、市、區(qū)安全監(jiān)督管理局對(duì)我礦進(jìn)行了非煤礦山評(píng)估驗(yàn)收，取得了合格證書,爭取今年達(dá)安全許可證驗(yàn)收合格，一次成功?！ ∥业V雖說是礦山企業(yè)，但由于有50多年的正規(guī)管理積累了好多經(jīng)驗(yàn)，加之本身石膏礦山不同煤礦，它既沒有瓦斯，又沒有滲水，而且頂板結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)實(shí)穩(wěn)定，所以比煤礦安全系數(shù)大。利用安全月為契機(jī)，使安全工作一抓到底。廣播安全生產(chǎn)方面的文件，同時(shí)利用黑板宣傳安全知識(shí)，而且專門制做了宣傳板面大小共4塊，制作了三條大橫幅標(biāo)語，通過廣泛宣傳使職工家屬做到人人皆知，家喻戶曉，使安全月活動(dòng)有聲勢，有內(nèi)容?！ ∵M(jìn)入6月份以來，按照中材集團(tuán)和地方安全監(jiān)局關(guān)于開展安全月活動(dòng)的精神要求。重新整修了玉泉礦區(qū)的上山公路，新建板窯凹礦區(qū)后山公路一條，共投資15萬元，保證了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。同時(shí)，每周二的中層學(xué)習(xí)研討會(huì)上，要通報(bào)安全情況，自上而上形成了制度，進(jìn)一步提高了每個(gè)職工的安全自我保護(hù)意識(shí)，也體現(xiàn)了在安全問題上不留情面，嚴(yán)細(xì)實(shí)。 3． 措施落實(shí)?！ ∥业V雖說是礦山企業(yè)，但由于十幾年沒有增資、職工收入較低，新班子根據(jù)礦山企業(yè)條件艱苦，責(zé)任較大的特點(diǎn)，根據(jù)今年三月份職代會(huì)提出的第一、保證安全、抓產(chǎn)促銷，第二、加快企業(yè)重組改制的進(jìn)度；第三、適當(dāng)提高第一線中層領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、兩礦區(qū)代班員的工資收入，這三項(xiàng)任務(wù)。兩礦區(qū)在全礦范圍內(nèi)，由礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過選拔各配備了三名安全代班員，充實(shí)加大了專職安全人員的力量，有力地加強(qiáng)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，進(jìn)一步保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)?！ 榱藦?qiáng)化安全，加強(qiáng)安全工作的力度，首先把原先礦領(lǐng)導(dǎo)的分工做調(diào)整，由副礦長魏建義同志原來分管安全生產(chǎn)、后勤、供應(yīng)、調(diào)整為專管安全生產(chǎn)，主抓兩礦區(qū)，使其集中精力一心一意抓安全，聚精會(huì)神搞生產(chǎn)?！ ∮绕涫荴X年元月總公司調(diào)整了礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，以程煥文同志為主的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神和市安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定，對(duì)安全工作做到了高度重視，做了大量工作，采取了一系列行之有效的措施。一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。1988年加入總公司以來，在總公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方行管部門的幫助監(jiān)督下，我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，安全制度更加規(guī)范嚴(yán)格，安全措施更加到位，從各方面加大了安全生產(chǎn)的力度，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，人人樹立了預(yù)防為主，安全第一的意識(shí)。要關(guān)口前移，重心下移，深入現(xiàn)場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動(dòng)，做到黨員無“三違”，團(tuán)員抓“三違”，全員查隱患。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有選擇的進(jìn)行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在2013年組織2次公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，各工段1個(gè)季度進(jìn)行1次，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足、不斷鍛煉隊(duì)伍、全面提高員工應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí)，激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實(shí)現(xiàn)安全自律。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，加大對(duì)班組長的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度，制訂本單位班組建設(shè)辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。班組自理。工段自治。系統(tǒng)自控。（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長效機(jī)制公司自主。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí)，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。對(duì)重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。按照隱患治理“五定”原則和
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