科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段總結(jié)與科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)學(xué)習(xí)材料匯編(參考版)
2024-11-23 01:09本頁面
【正文】 。XX年，公司經(jīng)營壓力較大，還需要我們做大量深入細(xì)致的工作，需要付出艱苦的努力。在此深表感謝！同志們，我們今天把調(diào)研報(bào)告成果交流會(huì)和第一階段的總結(jié)大會(huì)合并在一起召開，明天我們還要組織班子成員研討公司經(jīng)營工作，明天下午我們安排了《企業(yè)內(nèi)控與管理》的培訓(xùn)。六、指導(dǎo)檢查組認(rèn)真負(fù)責(zé)，指導(dǎo)到位。真正取得了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的可喜成果。這些和員工利益直接相關(guān)的問題讓公司領(lǐng)導(dǎo)聽到了一線員工的心聲，既加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，又為公司改進(jìn)管理提供了依據(jù)。很多班組長文化起點(diǎn)相對(duì)較低，通過學(xué)習(xí)，他們統(tǒng)一了思想，立足崗位找差距，充分認(rèn)識(shí)到自己在管理理念、組織能力、經(jīng)營思路等方面亟待提高，也深刻感受到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，從而營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。山東有限主要領(lǐng)導(dǎo)親自駐扎電瓷，和員工一起認(rèn)真細(xì)致的分析問題，探尋問題解決方案，燒出的兩窯產(chǎn)品合格率已大大提升，極大的鼓舞了員工的干勁，提升了員工信心。由于時(shí)間的限制，很多同志對(duì)自己的報(bào)告沒能詳述，我們將陸續(xù)安排時(shí)間，對(duì)大家提出的意見和建議進(jìn)行梳理，并通過充分的研討后，形成公司此次科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研的整體報(bào)告，指導(dǎo)下一階段的工作。以此作為判斷踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)效果的尺度?？偛款I(lǐng)導(dǎo)員工也經(jīng)常加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在各自的崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀。為解決坩堝成品率低的問題，為解決電瓷不生產(chǎn)不穩(wěn)定的問題，為降低氧化鋁成本問題，為了加強(qiáng)我們的內(nèi)控體系，加強(qiáng)預(yù)算管理，公司職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到兄弟單位交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。我們黨政密切結(jié)合，執(zhí)行第一責(zé)任人制度。三、身體力行踐行科學(xué)發(fā)展觀在調(diào)研階段，我們的班子成員表現(xiàn)出了勇挑重?fù)?dān)、真抓實(shí)干、身先士卒的敬業(yè)精神。公司一開始就明確以“扭轉(zhuǎn)公司下滑趨勢、探尋發(fā)展產(chǎn)業(yè)措施”為活動(dòng)載體，經(jīng)過仔細(xì)研討，理清了發(fā)展思路，在找準(zhǔn)突出問題的基礎(chǔ)上，具體落實(shí)到突破公司主業(yè)發(fā)展瓶頸、加強(qiáng)班子建設(shè)和總部功能建設(shè)、強(qiáng)化公司內(nèi)控體系建設(shè)、加強(qiáng)薪酬體系改革、優(yōu)化制造體系、完善科研、投資及財(cái)務(wù)管理等方面。班子成員認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展目前面臨著很多困難：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不足、科技對(duì)產(chǎn)業(yè)支撐力度薄弱、產(chǎn)品成品率不高、職工信心不足、人才流失嚴(yán)重、內(nèi)控體系不完善等這些制約公司發(fā)展的難題。班子成員在學(xué)習(xí)過程中表現(xiàn)真實(shí)、實(shí)在。在動(dòng)員籌備會(huì)上就定下了學(xué)習(xí)要落到實(shí)處，不僅僅要把這次活動(dòng)當(dāng)政治活動(dòng)來抓，更要當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來抓的基調(diào)，并注重聯(lián)系公司目前面臨的班子建設(shè)有待加強(qiáng)，對(duì)外部環(huán)
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