科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段總結(jié)與科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)學(xué)習(xí)材料匯編-預(yù)覽頁
【正文】 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并組織有關(guān)人員起草了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的實(shí)施方案、活動流程等。公司全體高管人員、總部中層、江西*和江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子及學(xué)習(xí)活動辦公室的成員參加了會議，集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一指導(dǎo)檢查組組長王成理一行到會指導(dǎo)。二，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)活動，使黨員干部受教育（一）重視理論學(xué)習(xí)我們黨委充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的深度決定認(rèn)識的高度、檢查分析的力度和整改落實(shí)的程度。（二）結(jié)合實(shí)際、牢牢把握方向公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，牢牢把握“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足于促進(jìn)公司自身的發(fā)展實(shí)際組織開展活動”這個大方向。在細(xì)致分析管理、創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中的問題后，直面問題，不回避矛盾。每個班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際及班子成員各自分管的工作，研究確定調(diào)研提綱，形成了十一個目標(biāo)明確的調(diào)研題目、扼要清晰的調(diào)研提綱和切實(shí)可行的調(diào)研方案，力爭科學(xué)發(fā)展上水平。我們一致認(rèn)為，只要主要負(fù)責(zé)人不走過場，單位就不會走過場，只要行政主要領(lǐng)導(dǎo)主動積極配合，做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局，學(xué)習(xí)實(shí)踐工作就一定會落到實(shí)處，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的同志率先垂范、多次利用周末和節(jié)假日時間深入基層調(diào)研，深入第一線、親臨現(xiàn)場、從源頭上找原因，決心把問題一抓到底。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大家更深刻的認(rèn)識到，發(fā)展就是硬道理，我們踐行科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果，就是看公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否好轉(zhuǎn)，市場份額是否擴(kuò)大，管理水平是否提高，能否給客戶提供滿意的產(chǎn)品，讓員工看到公司的發(fā)展，看到希望，提升信心。五、下屬單位學(xué)習(xí)成果顯著江西公司針對坩鍋成品率過低的問題，發(fā)揮全員智慧，搜集合理化建議200多條，還邀請山東軍品事業(yè)部和石英陶瓷事業(yè)部的有關(guān)專家，到江西現(xiàn)場分析研討，制定了一系列明確具體的改進(jìn)措施，大家對盡快穩(wěn)步提升坩鍋成品率充滿信心。在學(xué)習(xí)調(diào)研過程中，他們也提出了很多具體的問題：一是工資低，工資沒有隨著產(chǎn)能效益的提高而提高；二是感覺公司對當(dāng)?shù)貑T工的認(rèn)同感和當(dāng)?shù)貑T工的歸屬感還不融洽；三是關(guān)于勞務(wù)用工的各項保險和公司外派人員的補(bǔ)助問題。晶體有限在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員認(rèn)真組織，學(xué)習(xí)活動也搞得有聲有色。第一階段的活動雖然就要結(jié)束了，但是我們總結(jié)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第一階段的成功經(jīng)驗，始終堅持學(xué)習(xí)與工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，按照黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，把學(xué)習(xí)活動融入到各項工作中去，把各項工作結(jié)合到學(xué)習(xí)活動
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