礦業(yè)公司個人工作總結(jié)與礦業(yè)公司工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 00:34本頁面
【正文】 促進(jìn)五個進(jìn)步：即促進(jìn)員工隊伍整體水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)治理水平進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)贏利能力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)競爭力進(jìn)步；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進(jìn)步。三家礦山單位要繼續(xù)加強(qiáng)礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進(jìn)展。抓好銅綠山礦深部開拓工程鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進(jìn)度，確保該工程XX年6月30日能投產(chǎn)。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴(kuò)能的實(shí)際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。貫徹落實(shí)科學(xué)人才觀，全面實(shí)施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源開發(fā)機(jī)制建設(shè)，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。推進(jìn)黨員隊伍建設(shè)。推進(jìn)三支隊伍建設(shè)：推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進(jìn)開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理體系建設(shè)為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)步安全治理水平。下半年公司將組織編制預(yù)算考核手冊，明年試行預(yù)算考核代替經(jīng)營承包考核。抓好兩項重點(diǎn)工作：深化全面預(yù)算治理工作。一、總的指導(dǎo)思想和工作思路以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點(diǎn)工作，推進(jìn)三支隊伍建設(shè)，建好四項重點(diǎn)工程，促進(jìn)五個進(jìn)步。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補(bǔ)貼。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。關(guān)心員工生活，多辦實(shí)事好事一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。在與大冶公司同步的基礎(chǔ)上，初步制定出公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設(shè)這個根本，切實(shí)進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)。打造企業(yè)品牌，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)今年，公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進(jìn)展一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴(yán)重影響了礦山的正常生產(chǎn)。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于8月、9月完成。股權(quán)改造工作順利完成根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造。建立工資分配的激勵和約束機(jī)制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進(jìn)拉開差距，實(shí)行量化考核、易崗易薪。積極探索建立人才科學(xué)分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。深化用工
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