輸氣管道監(jiān)理工程安全環(huán)保工作總結(jié)與輸電班班組安全活動(dòng)管理制度匯編(參考版)
2024-11-23 00:32本頁面
【正文】 。班組必須每天召開班前、班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天開展工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的措施落實(shí)到個(gè)人。班組的安全活動(dòng)記錄要真實(shí)反映活動(dòng)的情況。班組安全活動(dòng)原則上由班組安全員主持。上級(jí)管理部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全的指示、講話，各種安全文件精神的傳達(dá)，各部門可在安全活動(dòng)以外的時(shí)間（如班前會(huì)、班后會(huì)、班務(wù)會(huì)等）傳達(dá)并做好記錄，不占用班組安全活動(dòng)的時(shí)間。安全活動(dòng)可結(jié)合安全規(guī)程及制度、事故案例、班組近期已開展的生產(chǎn)工作的小結(jié)、班組即將開展的生產(chǎn)工作的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)的控制等開展。生產(chǎn)班組的安全活動(dòng)每月應(yīng)不少于四次，其他班組每月應(yīng)不少于二次。謝謝大家。對(duì)不順暢、不相協(xié)調(diào)的地方進(jìn)行了修正。組織和協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援人員、物資和設(shè)備情況。十、事故應(yīng)急管理，應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)及演練情況為了有效預(yù)防永唐秦輸氣管道工程突發(fā)事件的發(fā)生，減少緊急情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員造成傷害、財(cái)產(chǎn)造成損失、環(huán)境造成破壞，確保HSE總體目標(biāo)“零事故、零傷害、零污染，建設(shè)綠色管道”的實(shí)現(xiàn)，本著以人為本的理念，遵照國家、地方法律法規(guī)，結(jié)合工程施工實(shí)際情況制訂了事故應(yīng)急管理預(yù)案。在QHSE指標(biāo)控制中，IPMT項(xiàng)目部建立了三個(gè)層次的質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，第一個(gè)層次是IPMT項(xiàng)目部的QHSE管理體系，包括質(zhì)量手冊、HSE管理手冊、QHSE程序文件和QHSE總體計(jì)劃等；第二個(gè)層次是監(jiān)理部建立的QHSE體系，包括質(zhì)量計(jì)劃、程序文件等；第三個(gè)層次是EPC項(xiàng)目部制定程序文件和作業(yè)文件，第四個(gè)層次是各分包商詳細(xì)的作業(yè)文件、記錄等。根據(jù)上月施工完成情況，及時(shí)調(diào)整了施工計(jì)劃。對(duì)規(guī)范EPC所屬設(shè)計(jì)、采辦、施工單位的管理與作業(yè)行為，形成統(tǒng)一指揮、有序管理、規(guī)范運(yùn)作起到了重要的保證作用，對(duì)提高參建單位的管理水平發(fā)揮了積極作用。監(jiān)理部先后審核批準(zhǔn)了141個(gè)項(xiàng)目程序文件和作業(yè)文件。要求EPC總承包商編制了《永唐秦輸氣管道工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊》。監(jiān)理部編制完成了程序文件9類共121個(gè)程序，編制完成了7類共91個(gè)作業(yè)文件，編制完成可供使用的HSE表格49個(gè)和質(zhì)量表格41個(gè)。目標(biāo)管理：堅(jiān)持目標(biāo)管理方法，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。視工程進(jìn)展情況基本堅(jiān)持每周召開工程例會(huì)，總監(jiān)理工程師主持會(huì)議，EPC項(xiàng)目部匯報(bào)施工進(jìn)展情況，IPMT項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及部室長參加，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、解決，較好地完成了對(duì)項(xiàng)目主要指標(biāo)的綜合管理。監(jiān)理部按照業(yè)主委托授權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，采取旁站監(jiān)理和巡視檢查相結(jié)合的辦法。內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及安全、信息、環(huán)境、考核、驗(yàn)收等方面。燃煤爐要安放在安全位置，進(jìn)行隔離防火處理，指定專人負(fù)責(zé)火爐管理，保持室內(nèi)適時(shí)通風(fēng)透氣；使用暖風(fēng)機(jī)取暖的施工單位，為防止火災(zāi)，入睡前要及時(shí)關(guān)閉，切不可通宵使用，防止因溫度過高引起火災(zāi)；并要配置滅火器材，將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)；四是要宣傳安全使用燃煤爐的知識(shí)，提高全員安全意識(shí)，克服僥幸、麻痹心理，徹查徹改事故隱患。四是做好冬季取暖安全工作，預(yù)防煤氣中毒事件的發(fā)生。在安裝施工中，指派專人負(fù)責(zé)巡視導(dǎo)流渠內(nèi)的水情和圍堰堤壩情況，防止由于冬季灌溉放水，水位的突然增高對(duì)施工造成的危險(xiǎn)。特別對(duì)久拖未改的隱患，單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問，分管負(fù)責(zé)人要緊抓不放，逐一登記建檔，明確責(zé)任到人，制定整改措施及整改期限，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全措施到位；三是加強(qiáng)“三穿”工程的安全管理。要全面查找辨識(shí)各類事故隱患及安全施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)治理事故隱患，降低事故風(fēng)險(xiǎn)因素。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)冬季現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)管二是針對(duì)冬季施工的特點(diǎn)，要加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“屬地管理”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全施工綜合監(jiān)管和屬地監(jiān)管責(zé)任。一是提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)一步提高對(duì)冬季安全施工重要性的認(rèn)識(shí)；做到思想上高度重視、管理上嚴(yán)格到位、措施上扎實(shí)有效、整改上完全徹底。八、冬季保溫情況永唐秦輸氣管道工程即將進(jìn)入冬季施工期，更是各分包商施工的繁忙期。一是對(duì)駕駛員開展行車安全教育，不斷提高駕駛員的行車安全意識(shí)；二是認(rèn)真落實(shí)車輛的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)車輛的維護(hù)，做好換季保養(yǎng)，確保車輛始終處于良好的狀況；三是嚴(yán)禁酒后駕駛、無照駕駛、疲勞駕駛、不強(qiáng)超搶會(huì)；四是嚴(yán)控車輛
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