商業(yè)大廈物業(yè)管理方案(參考版)
2025-05-17 22:48本頁面
【正文】 。 （5）文件檔案。 （4）財(cái)務(wù)檔案； （3）工作檔案； （2）租戶檔案； （1）工程檔案； 管理內(nèi)容：十一、檔案管理方案： （4）進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰。 （3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （2）任人唯賢，量材錄用； （1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才； 管理內(nèi)容： （4）根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)。 （3）對(duì)照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題； （2）實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施； （1）按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定大廈質(zhì)量工作計(jì)劃； 管理內(nèi)容： 導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。 九、質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案和人力資源管理方案 （6）及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷； （4）做好年度預(yù)算和決算工作； （3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次； （2）搞好財(cái)務(wù)核算； （1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理； 管理內(nèi)容： （6）加強(qiáng)共用設(shè)施設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。 （5）加強(qiáng)裝修管理，督促做好裝修前期申報(bào)工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止； （4）建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率； （3）抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)； （2）維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時(shí)； （1）制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程； 管理措施： ：空關(guān)房（含租戶托管房）移交后，管理部應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次，并對(duì)房屋和設(shè)施全面檢查（包括墻面、管道、門窗、電源線路、電表），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，或盡快處理，或及時(shí)報(bào)告開發(fā)商，并督促其予以解決。 ：裝修期間按商場(chǎng)裝修管理規(guī)定操作，重點(diǎn)管理防火材料的使用、電氣線路接口的處理和隱蔽管線的施工。裝修垃圾實(shí)行袋裝化管理，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一收集清運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物。 ：房屋交付時(shí)，管理處應(yīng)及時(shí)與租戶簽訂物業(yè)管理公約，書面告知裝修管理規(guī)定，督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請(qǐng)手續(xù)，并建立租戶檔案。 租戶已領(lǐng)房： 房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到大廈的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。 七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案和財(cái)務(wù)管理方案 外墻：定期清洗。各功能房：半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、消監(jiān)控中心、供配電房、設(shè)備維修房等地面（日常清潔由各功能房工作人員負(fù)責(zé)）。 電梯：每天擦拭不銹鋼表面，玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等，每天清潔轎廂地面；每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮；每月對(duì)電梯門槽進(jìn)行清潔。 樓層：大廈各樓層過道每天保潔一次，電表箱蓋、樓梯扶手、欄桿、臺(tái)階（含踢腳線）每天保潔一次，樓梯燈開關(guān)、樓道應(yīng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1