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廈中區(qū)4—14層內(nèi)裝修工程招標(biāo)文件(參考版)

2024-08-14 12:54本頁面
  

【正文】 見附表。 為了貫徹空間占滿時(shí)間 , 均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏 , 力所能及留有余地的原則 , 保證工程 按總控制計(jì)劃完成。 四 推動(dòng)、發(fā)展科技進(jìn)步原則 工程施工期間根據(jù)實(shí)際需要,采用新技術(shù)、新材料,以做到既提高了工程質(zhì)量, 又節(jié)約了人力、物力、從而推動(dòng)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 二 總施工順序的部署原則 —— 符合工序邏輯的原則 鑒于本工程是裝修工程采取先天棚后地面;先隱蔽后飾面的原則進(jìn)行部署。 以合同質(zhì)量目標(biāo)為核心 , 制定質(zhì)量保證措施 。 3 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施執(zhí)行情況 , 隨時(shí)提出糾正意見 , 并督促有關(guān)工長(zhǎng)實(shí) 施。 (十)項(xiàng)目安全員 1 參與技術(shù)部門編制項(xiàng)目安全文明施工措施。 4 對(duì)未經(jīng)檢 驗(yàn) (復(fù)驗(yàn) ) 的物資嚴(yán)加控制 , 未 經(jīng)批準(zhǔn)不得移動(dòng)和使用 。 2 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn) , 驗(yàn)收工作 , 作好驗(yàn)收記錄和臺(tái)帳 , 并將有關(guān)材料證明按 規(guī)定時(shí)間交資料員。 7 負(fù)責(zé)將實(shí)驗(yàn)室發(fā)回的檢驗(yàn)試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) , 并對(duì)所抽樣 、 送檢的 試樣代表性,真實(shí)性負(fù)責(zé)直接責(zé)任。 5 負(fù)責(zé)石材幕墻抗壓試驗(yàn)。 3 協(xié)助工長(zhǎng)做好質(zhì)量控制工作。 (八) 項(xiàng)目部試驗(yàn)員(試驗(yàn)工) 1 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣、送檢。 ( 5) 收集 、 保管好單位工程 、 專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 、 不合格 品 “返修通知 單”等原始資料,為產(chǎn)品的可追溯性提供證據(jù)。 ( 4) 參加項(xiàng)目部組織的竣工自檢 , 公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)檢和甲方竣工檢驗(yàn)的 三方備案簽認(rèn)會(huì)議。 ( 2) 參加在施工程的隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目檢查,監(jiān)督有關(guān)工長(zhǎng)做好工序狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 ( 6) 傳遞質(zhì)量信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解工程動(dòng)態(tài) 提供資料。 ( 4) 負(fù)責(zé)核定在施項(xiàng)目的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等級(jí)。 ( 2) 負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)在施工程的全部隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)證工作。 (七)質(zhì)檢員 1 公司派駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員 ( 1) 按工程圖紙 和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量 , 判斷工程產(chǎn)品的符合性 , 作 出合格或不合格的初評(píng)結(jié)論 , 對(duì)不合格工序按不合格品控制程序及時(shí)向有關(guān)人員 發(fā)出通知單,并對(duì)糾正措施進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn)。 認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄 , 連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料 , 按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整理 , 交資 料員歸檔。 直至合格 。 施工中發(fā)現(xiàn)不 合格材料或不合格工序,應(yīng)及時(shí)處理糾正,并作好記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量 、 試驗(yàn)制度 , 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使 用的砼 、 沙漿 , 應(yīng)按試驗(yàn)室批準(zhǔn)的配比 數(shù)據(jù)。 向所屬 工人下達(dá)施工任務(wù) , 并進(jìn)行書面技術(shù)交底 、 質(zhì)量交底和安全交底 , 必要時(shí)進(jìn)行操 作交底。 參加施工組織設(shè) 計(jì) (方案 ) 及項(xiàng)目其他管理措施的討論 , 貫徹施工組織設(shè) 計(jì) (方 案)及項(xiàng)目其他管理措施。 (六)各施工工長(zhǎng)(施工員) 宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針 、 目標(biāo) , 教育所轄人員熟知公司質(zhì)量方針 、 目標(biāo) , 并將 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃貫徹在施工過程中 , 認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 , 實(shí)現(xiàn)所承擔(dān) 的質(zhì)量目標(biāo)。 5 參加項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理解決生產(chǎn)障礙的問題。 3 向生產(chǎn)部門提供材料、機(jī)械及架木具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 (五 )計(jì)劃員 1 制定項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。 按規(guī)定權(quán)限辦理施工過程中的變更洽商,并 將 洽商記錄及時(shí)發(fā)送有關(guān)人員和 部 門。 (四) 技術(shù)員(資料員) 1 熟悉施工圖紙 , 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 , 參與編制施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃、 作業(yè)指導(dǎo)書。 6 申報(bào)“物資緊急放行 ”,并責(zé)成有關(guān)人員做好使用記錄。 5 對(duì)發(fā) 生 “質(zhì)量事故 ” 的工序 、 過程 ,按 《不合格控制程序 》 規(guī)定 , 及時(shí)組織有 關(guān)人員分析原因 , 并按規(guī)定上報(bào) 。 3 組織編寫并審定在《過程控制程序》中規(guī)定以外的關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 21 主持編制責(zé)任范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃 》,經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后,組織 實(shí)施。 組織建立施工現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)隊(duì) , 抓好成品保護(hù)和 交付 , 參加工程交工驗(yàn)收 , 解決 驗(yàn)收過程中存在的問題,保證工程按時(shí)交付使用。 召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) , 抓好各工序之間的搭接配合 , 保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá) 到計(jì)劃要求。 2 合理安排生產(chǎn) , 配置資源 , 確保工程按施工組織設(shè)計(jì) 和 《質(zhì)量計(jì)劃 》 規(guī)定的活 動(dòng)順序進(jìn)行。 4 對(duì)內(nèi)主持項(xiàng) 目日常工作 , 每周召開周例會(huì) , 對(duì)外就工程施工中的重要問題與監(jiān) 理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。 2 建立 、 完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) , 明確各類人員的質(zhì)量職責(zé) , 全面完成進(jìn)度部位 、 工 程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和財(cái)務(wù)成本指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 19 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān) 督 管 理 項(xiàng)目土建副經(jīng)理 項(xiàng)目安裝副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目合約經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 層 工程部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 質(zhì)安部 機(jī)電安裝部 合約部 物資機(jī)械部 作 業(yè) 部門負(fù)責(zé)人 ( 1 人 ) 部門負(fù)責(zé) 人 ( 1 人) 文檔管理( 1 人) 會(huì)計(jì)師 ( 1 人) 部門負(fù)責(zé) 人 ( 1 人) 部門負(fù)責(zé)人 ( 1 人) 部門負(fù)責(zé) 人 ( 1 人) 材料主管 人 ( 1 人) 計(jì)劃員 ( 1 人 ) 方案工程 師 ( 2 人) 勞資員 ( 1 人) 出納 ( 1 人) 質(zhì)量工程 師 ( 2 人) 空調(diào)工程師 ( 1 人) 合約管理 ( 1 人) 材料員 ( 1 人) 裝修工長(zhǎng) ( 3 人 ) 安全工程 師 ( 2 人) 電氣 /電梯 ( 2 人 ) 預(yù)算員 ( 1 人) 機(jī)管人員 ( 1 人) 管 專業(yè)技術(shù) 員 ( 1 人) 給排水 ( 2 人) 測(cè)量師 ( 1 人) 專業(yè)技術(shù)員 ( 2 人) 理 資料員 ( 1 人) 試驗(yàn)員 ( 1 人) 層 作 油漆、木作、吊頂、涂料、防水、磚瓦、水暖、電氣、空調(diào) 通風(fēng)、等專業(yè)隊(duì)及施工班組 業(yè) 層 20 二 質(zhì)量職責(zé) 根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量保證 手 冊(cè)規(guī)定,詳細(xì)制定項(xiàng)目部各管理 人 員職責(zé),強(qiáng)化管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部總承包組織機(jī)構(gòu)圖(見下圖 )。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布 的 《項(xiàng)目管理手冊(cè) 》、 《質(zhì)量保證手冊(cè) 》、《項(xiàng)目技術(shù)管 理 手冊(cè) 》、 《質(zhì)量管理手冊(cè) 》、 《項(xiàng)目安全管理手冊(cè) 》、 《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。 (五)工程回訪及服務(wù)目標(biāo) 工程移交業(yè)主一周內(nèi)進(jìn)行第一次回訪征求意見并向業(yè)主發(fā)放《工程質(zhì)量保修卡》 及《工程質(zhì)量回訪服務(wù)卡 》,此后定期回訪跟蹤服務(wù)。 17 (四) 安全、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照北京市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理施工 , 確保 本工程按照北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)施工 。 (三) 環(huán)境目標(biāo) 嚴(yán)格按照北京市及公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)通知 、 規(guī)定進(jìn)行管理施工 。 (二) 工期目標(biāo) 我方安排總工期為 109 天。 達(dá)到高質(zhì) 、 高速 、 低 耗、文明、安全、環(huán)保的完成本工程。 編 制針對(duì)該項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃 》、 《環(huán)境管理方案 》、 《職業(yè)健康安全管理方案 》。對(duì)于我方不在施工范圍內(nèi)的項(xiàng)目, 我方會(huì)在施工中積極主動(dòng)配合 , 創(chuàng)造條件 , 最終共同提前甲方要求的工期 , 竣工 達(dá)到“合格工程 ”。 應(yīng)當(dāng)說 : 我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做 到 “輕車熟路、 游刃有余 ”。 而我公司憑借多年 來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道,摸 索 出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理 辦 法 , 完全可以最大限度保證施工的順 利進(jìn)展 。 管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式 , 項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管 理方法 。 化解了施工中的潛在問題 , 只要能夠 15 控制著每一個(gè)環(huán)節(jié) , 將所面臨的問題和難 點(diǎn)考慮周到 , 并提出解決方案 , 再通過 技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員 , 同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施 , 就完全可以保證技 術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo),達(dá)到精益求精的境界,實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化,管理的再提高。 項(xiàng)目部管理松懈一分 , 工人就松懈十分 。 因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境 , 增加了項(xiàng)目部的對(duì)外 聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的溝通 , 使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 本 著 “以人為本 ” 的原則 , 項(xiàng)目管理人員和施工人員 已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契 , 保證施工生產(chǎn)中的高效率 和穩(wěn)定性,這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。 三 人力資源優(yōu)勢(shì): 在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料,加工(施工 )精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí), 交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素 , 是表現(xiàn)公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì) 量的最好驗(yàn)證 , 也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的 。 二 技術(shù)優(yōu)勢(shì): 我公司以內(nèi)外精裝修項(xiàng)目見長(zhǎng) , 在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn) , 對(duì)精裝工程的 技術(shù)難點(diǎn) 、 質(zhì)量通病有十分清晰的了解和解決措施 , 同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng) 驗(yàn) ; 對(duì)設(shè)計(jì)及圖紙方面具有深刻的理解力和創(chuàng)造性的深化能力 , 可隨時(shí)解決內(nèi)外 裝作業(yè)時(shí)遇到的各種技術(shù)難題 。 十三 成立調(diào)解小組 針對(duì)本工程的擾民問題 , 項(xiàng)目部成立一個(gè)專門的調(diào)解小組 ,走訪周圍居委會(huì)和街 道辦 , 同他們進(jìn)行溝通 , 了解當(dāng)?shù)鼐用竦乃吡?xí)慣 , 做好協(xié)調(diào)工作 , 避免擾民和 民擾給施工帶來影響。公司外租場(chǎng)地作 為本項(xiàng)目部的材料加工點(diǎn)和材料堆放場(chǎng)所 。 (二)車輛的調(diào)度 公司為本項(xiàng)目配備至少 3 輛貨車 , 其中一輛用來專門晚上垃圾外運(yùn)的清潔車 , 另 外兩輛用來因工地狹小而周轉(zhuǎn)材料 , 并且外租部分搬家公司車輛解決白天運(yùn)輸?shù)? 需要。 十二 現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛的調(diào)度:滿足業(yè)主要求。 十一 對(duì)于主要材料統(tǒng)一的方案 (一 ) 對(duì)于相鄰部位或者使用相同的主材 , 各家所送的材料樣品 , 包括材料名稱、 規(guī)格、顏色,由業(yè)主或者監(jiān)理統(tǒng)一確認(rèn)一種樣品。 13 (九 ) 主動(dòng)將工程計(jì)劃及各類飾面板的排版圖提交業(yè)主及監(jiān)理單位 。 施工時(shí) , 根據(jù)排版圖拉通線 , 必須把線引伸與相鄰施工區(qū) 域使用一排版位置 , 所有板塊的縫隙保持一致 , 最后相鄰兩塊料標(biāo)高及縫障保持 一致。 (六 ) 在施工過程中 , 先對(duì)施工部位進(jìn)行排版 , 繪出板塊定位圖 送至監(jiān)理或業(yè)主, 在他們的組織下進(jìn)行施工。 (四 ) 服從業(yè)主對(duì)整個(gè)工期的調(diào)整 , 利用一切可能利用的作業(yè)面穿插施工 , 盡量 往前趕完成施工任務(wù)。 (二)嚴(yán)格按合同的工期要求編寫計(jì)劃并保證實(shí)施。 十 與業(yè)主、其它單位配合方案 為此 , 公司將設(shè)專門的協(xié)調(diào)小組 , 有各專業(yè)工程師和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成 , 加強(qiáng)與 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)部門等各方面的 協(xié)調(diào)、配合。 八 現(xiàn)場(chǎng)排版、樣板先行 每一個(gè)面層的施工部位 , 將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸繪制排版圖 , 并制作樣板間或 樣板段(塊 )。 七 封樣確認(rèn),提前交貨 建立材料樣板展板 , 業(yè)主 隨時(shí)對(duì)主材進(jìn)行檢查校對(duì) 。 五 加強(qiáng)過程的質(zhì)量控制 加大施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制 , 配備分段施工 、 分專業(yè)施工質(zhì)量檢查員 , 及時(shí) 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收,把質(zhì)量隱患消滅在過程中,也避免因返工、 變更帶來時(shí)間和材料的浪費(fèi)。 三 搭建臨時(shí)和辦公設(shè)施 在工地附近西二環(huán)附近租用場(chǎng)地作為工程的臨時(shí)加工 、 住宿等 , 搭建必要的整體 性輕鋼結(jié)構(gòu)臨時(shí)設(shè)施 ; 在施工現(xiàn)在選擇第十四層健身房作為現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地 , 現(xiàn)場(chǎng) 辦公場(chǎng)地隨著施工進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整,現(xiàn)場(chǎng)需用 的 材料采用隨用隨運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的 辦 法 , 盡量安排在夜間 , 由于在二環(huán)內(nèi)交通限制采取租用搬家公司的有通行證的車 輛白天運(yùn)輸小型材料和半成品;工人上下班租用交通車解決。 一 組建班子,挑選精英 選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 , 并要求項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng) , 同 時(shí),公司委派專業(yè)工程師及專門技術(shù)小組解 決 施工過程中遇到的的各類疑難 問 題。 八 同時(shí)本工程地點(diǎn)位于市區(qū)二環(huán)邊緣地段,大量的材料運(yùn)輸必須在晚上進(jìn) 行,施工中必須盡量減少對(duì)當(dāng)?shù)馗浇用裆詈拖噜弳挝徽9ぷ鲉挝坏母蓴_, 也就是一個(gè)擾民和民擾的問題對(duì)施工進(jìn)度、工序安排造成了一定的難度。 由于使用的材料品種較多 , 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高 , 因此做好材 10 料的尋、供、檢、運(yùn)、存、用是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)控制程序。因此,正確組織工程施工使
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