【正文】 第七條 企業(yè)采購。 第六條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照勞動保護(hù)用品采購管理制度的要求，明確企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門、人員的采購管理職責(zé)。 第五條 企業(yè)采購、個人使用的安全帽、安全帶及其他勞動防護(hù)用品等，必須符合《安全帽》（ GB2811）、《 安全帶》（ GB6095）及其他勞動保護(hù)用品相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第四條 企業(yè)應(yīng)建立完善勞動保護(hù)用品的采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等規(guī)章制度。施工作業(yè)人員所在 企業(yè)（包括總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)等，下同）必須按國家規(guī)定免費(fèi)發(fā)放勞動保護(hù)用品，更換已損壞或已到使用期限的勞動保護(hù)用品，不得收取或變相收取任何費(fèi)用。 第二條 凡從事建筑施工活動的企業(yè)和個人，勞動保護(hù)用品的采購、發(fā)放、使用、管理等必須遵守本規(guī)定。 35 職業(yè)健康與勞動保護(hù)制度 為加強(qiáng)對建筑施工人員個人勞動保護(hù)用品的使用管理，保障施工 作業(yè)人員安全與健康，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。 配電房應(yīng)符合施工臨時用電規(guī)范要求。 臨建設(shè)施嚴(yán)禁采用水泥預(yù)制板式活動房屋，禁止使用石棉瓦。 現(xiàn)場搭設(shè)輕 鋼結(jié)構(gòu)的活動用房應(yīng)符合《建筑施工現(xiàn)場裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)活動板房技術(shù)規(guī)程》，并組織驗收。 臨建設(shè)施的設(shè)臵應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開設(shè)臵，并保持一定的安全距離。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。嚴(yán)禁高處拋物。 機(jī)械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，禁止留長發(fā)。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室。由于發(fā)令人強(qiáng)制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后方可上崗。 機(jī)械設(shè)備處在運(yùn)行中時，嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保 養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)、力矩限位器等安全裝臵，及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝臵。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用要求正確使用。 ，應(yīng)立即組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和修訂： (1)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生較大變更時； (2)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時； (3)關(guān)鍵設(shè)備更換或應(yīng)急資源發(fā)生重大變化； (4)應(yīng)急處理過程中和各類應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題和出現(xiàn)新情況時； (5)年 度風(fēng)險評價 (審 )，發(fā)現(xiàn)新的潛在緊急情況或重大隱患時。各二級單位預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，由二級單位負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員評審修訂，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。 ，每半年組織一次演練，安技部對其進(jìn)行監(jiān)督； 32 每年由廠部針對企業(yè)某危險目標(biāo)進(jìn)行一次廠級演練；廠地聯(lián)合演練，由地方政府確定。 ，使廣大職工和周邊群眾都能較熟練掌握化學(xué)事故的防護(hù)及自救方法。 四、應(yīng)急救援預(yù)案的教育和演練 ，使其熟悉企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案以及救援程序。主要內(nèi)容：編制目的和依據(jù)、風(fēng)險分析、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處臵、注意事項、附件等。 制相應(yīng)的專項應(yīng)急救援預(yù)案，報總工程師或分管副經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。主要內(nèi)容包括總則、危險性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處臵、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲、附則等。 ，做好社會聯(lián)動的接口。 二、應(yīng)急救援預(yù)案體系 、專項應(yīng)急預(yù)案 (包含危險化學(xué)品事故專項應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案、滅火救災(zāi)預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪預(yù)案等 )、現(xiàn)場處臵方案 (即各二級單位應(yīng)急預(yù)案 )。 二、分公司安全科及項目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍 月 日 31 應(yīng)急救援制度 一、應(yīng)急救援預(yù)案編制目的及范圍 ：是通過預(yù)先計劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場職工和附近居民 的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產(chǎn)造成的損失降至最小程度。 責(zé)任人簽字： 30 年 月 日 危險源辨識與管理制度 為了加 強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 ,推進(jìn)危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施 ,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力 ,有效防范重特大事故的發(fā)生 , 消除事故苗頭，特制定本制度。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以 100即為該管理人員考核得分。 由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績 29 差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按 “三定 ”方案進(jìn)行整改。 三、 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定： 本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工班組。 如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比 例進(jìn)行扣除。物資組的主要責(zé)任是，采購安全， 合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。安全交底卡簽字齊全， 做好施工現(xiàn)場 “三寶，四口，五臨邊 ”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工 人的安全教育。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。 杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底 作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安 全方面的 交底。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。 項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé) 任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。 二、安全責(zé)任及目標(biāo)管理： 安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。 交底 月 日 28 安全生產(chǎn)責(zé)任制考 核制度 一、 總則： 為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確 保職工的安全和健康，制定本制度。 26 1． 班組安全生產(chǎn)檢查 月 日 27 班組安全活動制度 搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全知識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組安全活動制度。 （ 4）查事故處理 檢查企業(yè)對工傷事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；是否已采用有效措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 （ 2）查思 想 在查隱患，努力發(fā)現(xiàn)不安全因素的同時，應(yīng)注意檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想路線，檢查他們對安全生產(chǎn)是否正確；是否把員工的安全健康放在了第一位；其次，檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對事故預(yù)防工作的認(rèn)識。 安全檢查的內(nèi)容 從面向被檢查的對象來說，安全檢查的內(nèi)容，主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。一般由主管部門或行業(yè)主管組織，對下屬各企業(yè)或生產(chǎn)單位進(jìn)行的全面綜合性檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，進(jìn)行技術(shù)改造，及時消除隱患。由各級生產(chǎn)部門組織，以各類專業(yè)技術(shù)人員為主，根據(jù)各專業(yè)特點，而進(jìn)行的專業(yè)安全檢查（如基坑機(jī)械、防火、防爆、電力等專項檢查）。這種檢查可提前發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除隱患，做到防患于未然。由各級生產(chǎn)單位根據(jù)季節(jié)變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)生的潛在危險，突出重點進(jìn)行季節(jié)檢查。檢查中要狠抓易發(fā)生和可能發(fā)生事故的主要因素，變事后處理為事前預(yù)防。 （ 2）經(jīng)常性檢查。檢查周期一般為：主管部門每年組織一次，企業(yè)每季或每月組織一次，項目部每月或每周一次，班組、崗位按一定周期進(jìn)行檢查。 （ 1）定期性檢查。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況，企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地制定糾正措施，保證 企業(yè)的安全。主要檢查施工單位、工區(qū)、班組對新入廠工人的三級教育考核記錄?，F(xiàn)在臨時勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞