物資總公司安全生產工作計劃與物資部工作計劃范文匯編(參考版)
2024-11-22 23:43本頁面
【正文】 我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 公司要發(fā)展，人才是關鍵。 以人為本，注重員工素質培育超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。 加大催交力度，確保信息準確度 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。 閱讀了《物資部工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提
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