物資部工作計劃范文與物資采購部門年度工作計劃匯編(參考版)
2024-11-22 23:51本頁面
【正文】 八、所需支援事項：（共計2項事項）九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計劃總表。 如何改進(jìn)：對所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》二、現(xiàn)狀分析內(nèi)部資源評估 采購部人力資源分析表 物力分析（合計：10項）：（合計：3項）：外部環(huán)境分析：：35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向： 注重環(huán)保和規(guī)模 降低成本三、20xx年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)練七、管理對策： 會議管理 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計劃、重點(diǎn)與具體分工 周會：傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度；個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場評審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績評分》 （目標(biāo)）： 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)：每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各比例呈現(xiàn)下降趨勢的供應(yīng)商定期提出整改。 制度構(gòu)建 已建立《供應(yīng)商年度審核計劃》； 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費(fèi)用。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比最高的物資。、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約采購費(fèi)用。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會經(jīng)濟(jì)效益。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人
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