物資部門工作計劃(參考版)
2025-04-15 03:24本頁面
【正文】 第 7 頁 共 7 頁。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要?！ ∫钥蛻魸M足度為中心，全面提升服務意識 今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。提高方案精確?????率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存?！ ≈饕笜耍阂怨鞠逻_的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)?！ “恕⑺柚г马棧?共計2項事項) 九、預算管理 十、執(zhí)行方案總表物資部門工作方案3 一、物資部xx年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合xx年詳細狀況制定以下工作目標： 加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。個員提交周方案與總結對上周工工作進度作總結分析檢討及對本周工作重點作布達?！ 。〔糠止虥]有簽訂《供料品質保障協(xié)議書》?！逗细窆袒举Y料》格式?！?
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