物資總公司安全生產(chǎn)工作計劃與物資部工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。夯實工作基礎(chǔ)，建立長效機制。加強安全生產(chǎn)防范措施，加強內(nèi)部管理工作，做到平時有檢查、有監(jiān)督，防止安全事故發(fā)生。嚴格遵守規(guī)章制度，規(guī)范操作程序，杜絕庫區(qū)發(fā)生意外事故。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。 加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
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