物資總公司安全生產工作計劃與物資部工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 23:43本頁面
【正文】 整治，強化事故責任追究。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處每一起事故。安全教育培訓堅持經?；⒅贫然?，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。物資部工作計劃范文一、物資部～年工作目標和指標 工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標： 加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家
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