新形勢下加強(qiáng)農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考(參考版)
2025-05-17 20:38本頁面
【正文】 從農(nóng)商銀行發(fā)展初期實(shí)際出發(fā)，用于激勵(lì)的股權(quán)不宜過多，范圍不宜過大，應(yīng)以高管層、核心技術(shù)人才、重要崗位員工為主要對象，可采取“虛擬股票”，只賦予激勵(lì)對象限于在職期間擁有股金分紅權(quán)；也可建立庫存股，協(xié)議約定激勵(lì)對象以低于市價(jià)的優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購部分股份，行業(yè)管理部門應(yīng)加以引導(dǎo)、督促和管理。 （五）股權(quán)激勵(lì)，探索實(shí)行。二是尋求股權(quán)托管措施。 省聯(lián)社應(yīng)指導(dǎo)幫助農(nóng)商銀行搭建股權(quán)流轉(zhuǎn)平臺，為實(shí)現(xiàn)股權(quán)的正常流通發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)職能。農(nóng)商銀行要嚴(yán)格規(guī)范股權(quán)質(zhì)押貸款的發(fā)放與管理，細(xì) 化審批流程，重視第一還款來源，確保貸款質(zhì)量。二是進(jìn)一步規(guī)范股權(quán)質(zhì)押。 一是完善相關(guān)制度?？山⒅行」蓶|股權(quán)委托代理制度，相當(dāng)數(shù)量的股東聯(lián)名推選股權(quán)代表，參與農(nóng)商銀行決策和管理，股權(quán)代表可進(jìn)入董事會(huì)，受股東委托可提交臨時(shí)提案，反映中小股東的訴求，維護(hù)中小股東的利益。農(nóng)商銀行要建立投資者與“兩會(huì)一層”的溝通渠道，定期召開股東大會(huì)和聯(lián)席會(huì)，自覺履行信息披露義務(wù)；組織開展董事、監(jiān)事、大股東培訓(xùn)，介紹金融企業(yè)的特殊性，規(guī)范股東行使權(quán)利，引導(dǎo)股東積極參與監(jiān)督管理和支持農(nóng)商銀行發(fā)展。 （二）決策管理，多策并舉。二是擴(kuò)充資本實(shí)力。 一是合理優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。 股權(quán)激勵(lì)作為一種長效激勵(lì)工具在各大股
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