新形勢下加強農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考(專業(yè)版)
【正文】 （四）股權(quán)平臺，流轉(zhuǎn)暢通。 優(yōu)化股權(quán)管理的對策 （一）股權(quán)配置，優(yōu)化升級。從金額上看，部分農(nóng)商銀行股本金規(guī)模過小影響業(yè)務發(fā)展。部分農(nóng)商銀行由于籌建期間過度擔心股金募集困難和股本分紅的壓力，把股本總額定得較低，掛牌后各項業(yè)務得到了較快提升，而股本金規(guī)模過小往往限制了業(yè)務發(fā)展，無法滿足做大做強的現(xiàn)實需要。 一是合理優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。 省聯(lián)社應指導幫助農(nóng)商銀行搭建股權(quán)流轉(zhuǎn)平臺，為實現(xiàn)股權(quán)的正常流通發(fā)揮行業(yè)管理和協(xié)調(diào)服務職能。農(nóng)商銀行要嚴格規(guī)范股權(quán)質(zhì)押貸款的發(fā)放與管理，細 化審批流程，重視第一還款來源，確保貸款質(zhì)量。 股權(quán)激勵作為一種長效激勵工具在各大股份制銀行也不鮮見，但大部分農(nóng)商銀行管理者 對股權(quán)激勵還停留在觀望階段，個別想實施股權(quán)激勵的農(nóng)商銀行還處于調(diào)研論證審批階段，更有個別農(nóng)商銀行把股權(quán)激勵錯看成單純的“股權(quán)獎勵”，著眼于過去，把員工的職位高低和歷史貢獻大小看成“獎勵”的依據(jù)，使股權(quán)激勵這項“稀缺品”成為員工的一項普通福利。因發(fā)起人資質(zhì)、財務指標不達標等因素，加之外地優(yōu)質(zhì)企業(yè)跨區(qū)域投資意愿小，農(nóng)商銀行法人股募集普遍比較困難，無法做到擇優(yōu)選擇。資本凈額太小隨后可能帶來貸款集中度受限和監(jiān)管指標難以達標等一系列問題。農(nóng)商銀行要嚴格按照監(jiān)管部門
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