油田公司職代會工作報告與油田公司述職述廉匯報匯編(參考版)
2024-11-22 23:15本頁面
【正文】 。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動，滿意率達98%，黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項工作得到了廣大職工的認可。今年1—%，%。配合分公司共同加強油料管理，控制油耗。如：嚴(yán)格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負等規(guī)定。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。真正使責(zé)任落實到相關(guān)部門具體的操作者。嚴(yán)格實行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》。今年四月份，分公司對加油員、核油員進行了崗位調(diào)整。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動。為了確保夏時制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊干部、押運隊干部等人員組成“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認真謀劃車輛的運行組織，千方百計提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點，一站多帶，多車多帶的車輛運行組織策略。二是組織了“夏時制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動。先后對63臺單車的油料、材料、輪胎、修理費、三過費、罰款的成本數(shù)據(jù)進行了全面的分析，對機關(guān)可控成本進行了全面的估計，對業(yè)務(wù)費用進行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊、單車的成本控制目標(biāo)，全部下達到了每個人頭。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動：一是組織了“全員成本目標(biāo)管理”課題攻關(guān)活動。截止目前，車隊6名黨員所負責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。建制了《車隊黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。車隊黨支部結(jié)合生產(chǎn)實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關(guān)組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組”的稱號。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎(chǔ)性工作來抓。四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。與此同時，切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量
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