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7油田公司述職述廉匯報(參考版)

2024-09-21 15:44本頁面
  

【正文】 接下來我們將繼續(xù)采取得力措施,進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動,為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 總之,我分公司在開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動后,廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,各項工作取得了新成效。通過以上措施,分公司的油料管理工作取得了一定成效。分公司負(fù)責(zé)人與銷售公司第一加油站負(fù)責(zé)人簽字生效,執(zhí)行。從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。三是與加油站簽訂了《加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo) 責(zé)任,指標(biāo)完成,目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法,定期檢查、考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。對油料的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度,以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度,加強(qiáng)油料的監(jiān)控;第二強(qiáng)化了規(guī)章制度執(zhí)行力。我們針對今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題,采取了三項具體的措施:第一,對油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。另一方面認(rèn)真研究夏時制安全工作的保證措施,先后拿出了 7 條安全生產(chǎn)方面的要求, 5 條人員和設(shè)備的基本要求,6 條運輸途中要求, 5 條防暑降溫措施,及 7 條生產(chǎn)保障措施,對于夏季原油拉運工作去到了很大的保障作用,整個 “ 夏時制 ”原油拉運工作進(jìn)行的十分平穩(wěn)有序,沒有發(fā)生任何安全事故,分 第 6 頁 共 7 頁 公司二季度被公司評為安全生產(chǎn)紅旗 單位。今年的夏時制,分公司一至面臨著車輛運行時間受限,保原油拉運車輛不足、司機(jī)缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個漏洞做起的良好局面。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭,組織機(jī)關(guān)組室長、車隊干部等人員,就如何把 “ 全員成本目標(biāo)管理 ” 落 實到位,進(jìn)行了課題攻關(guān)。 六、以 “ 課題攻關(guān) ” 為載體,確保 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動見到實 第 5 頁 共 7 頁 效。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織
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