油田公司標(biāo)準(zhǔn)化支部匯報(bào)材料與油田公司述職述廉匯報(bào)匯編(參考版)
2024-11-23 01:28本頁面
【正文】 。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價(jià)和群眾公開評議活動(dòng)，滿意率達(dá)98%，黨員的榜樣和示范作用得到提升，各項(xiàng)工作得到了廣大職工的認(rèn)可。今年1—%，%。配合分公司共同加強(qiáng)油料管理，控制油耗。如：嚴(yán)格按分公司報(bào)送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機(jī)本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負(fù)等規(guī)定。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理的協(xié)議》。真正使責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門具體的操作者。嚴(yán)格實(shí)行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達(dá)到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》。今年四月份，分公司對加油員、核油員進(jìn)行了崗位調(diào)整。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動(dòng)。為了確保夏時(shí)制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊(duì)干部、押運(yùn)隊(duì)干部等人員組成“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認(rèn)真謀劃車輛的運(yùn)行組織，千方百計(jì)提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點(diǎn)，一站多帶，多車多帶的車輛運(yùn)行組織策略。二是組織了“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動(dòng)。先后對63臺單車的油料、材料、輪胎、修理費(fèi)、三過費(fèi)、罰款的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，對機(jī)關(guān)可控成本進(jìn)行了全面的估計(jì)，對業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊(duì)、單車的成本控制目標(biāo)，全部下達(dá)到了每個(gè)人頭。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動(dòng)：一是組織了“全員成本目標(biāo)管理”課題攻關(guān)活動(dòng)。截止目前，車隊(duì)6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。自六月份活動(dòng)開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機(jī)行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。建制了《車隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動(dòng)記錄等六個(gè)方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。車隊(duì)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照“全員覆蓋、個(gè)別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部、基層黨員“三級幫教機(jī)制”。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級班組”稱號，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級班組”的稱號。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星
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