【正文】 。 禁止包庇他人，知情不報(bào)，玩忽職守。 1 鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多、更重要的工作，勇于自薦；利用工作時(shí)間多做工作，做好份內(nèi)工作，多做份外工作， 多爭(zhēng)取晉升機(jī)會(huì)。 電燈、電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、空調(diào)等帶電辦公設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間人離開或下班前必須關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源； 造成事故損失的，由使用或責(zé)任人照價(jià)賠償。 1 愛護(hù)公物，厲行節(jié)約；個(gè)人事務(wù)不使（占）用公司財(cái)物，不得隨意將公司財(cái)物贈(zèng)送與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的他人。用車人不得在車內(nèi)大聲喧嘩，不亂 扔雜物、亂動(dòng)車內(nèi)設(shè)施，不得轉(zhuǎn)道辦私事，下車辦事告訴司機(jī)大約需要的時(shí)間，時(shí)間久的可讓司機(jī)先返回公司，將車主動(dòng)讓給別人，提高車子使用率，尊重司機(jī)師傅的勞動(dòng)。 會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)間不得遲到、缺席、隨意離席、接聽電話，會(huì)議開始后自動(dòng)將手機(jī)改成靜音狀態(tài)，不做與會(huì) 議無關(guān)的事。 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作 用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗聊天，嚴(yán)禁進(jìn) 行打牌、下棋、 玩電腦游戲等娛樂活動(dòng)。當(dāng)遇到無規(guī)章制度的工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)編制或申請(qǐng)編制，如時(shí)間不允許，至少 在事后抓緊編制，如以往制度不切實(shí)，應(yīng)立即修改或提出修改。 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰款 1000— 2021 元，屢教不改處罰更多；嚴(yán)重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。 工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員、財(cái)務(wù)人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何員 工均負(fù)有保守公司及個(gè)人工資信息秘密的義務(wù)，對(duì)打探他人工資信息、向他人或公司外部人員散布工資信息者 ，一經(jīng)查實(shí)，將給予降薪 20%的處分，情節(jié)惡劣或造成嚴(yán)重后果者，給予除名處理。 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。 你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。 八、 保密規(guī)范 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊，指定專人管理。規(guī)范用語為： “ 謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！ ” 3 、 電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時(shí)接聽，接聽時(shí)，規(guī)范用語為： “ 您好，億同裝飾！ ” ，當(dāng)同 事的電話沒人接聽時(shí)，應(yīng)主動(dòng)去接聽； 接待公司內(nèi)外人員的垂詢時(shí)，要求在任何場(chǎng)合，應(yīng)微笑應(yīng)答，嚴(yán)禁與同事、來賓爭(zhēng)吵。 ” 2 、 客人離去時(shí)應(yīng)起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導(dǎo)客戶進(jìn)入電梯，目送客戶離開 為止。若來客是找其他人，應(yīng)主動(dòng)幫忙聯(lián) 絡(luò)。 進(jìn)入他人辦公室，必須經(jīng)應(yīng)允，打擾別人應(yīng)說 “ 對(duì)不起 ”“ 謝謝 ” 。在工作區(qū)，不得伸懶腰、打哈 欠、做怪相。 上班時(shí)間必須佩戴工作牌。 備注：以上所有的罰款款項(xiàng)，公司建立獨(dú)立賬戶，取之于民、用之于民，該款項(xiàng)用于所有員工的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)基金。 ③ 部門內(nèi)員工請(qǐng)假 必須先遞交書面請(qǐng)假條說明事由，請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)提前一天辦理，辦公室主任同意后次日方可離開公司，請(qǐng)假兩天以上的須由總經(jīng)理同意后方可離開公司，未請(qǐng)假擅自離開公司的按曠工處理，連續(xù)三日無故缺勤或未批準(zhǔn)休假者，由直接主管親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，到公司后交出 “ 辭職處分報(bào)告 ” ，調(diào)休手續(xù)同請(qǐng)假。 請(qǐng)假原則 ① 部門內(nèi)員工向部門經(jīng)理請(qǐng)假。（試用期內(nèi)人員除外） ⑩ 區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作不到位，當(dāng)天值日的每次罰款 10 元，每月二次以上雙倍罰款，由區(qū)域負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 ⑧ 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每次罰款 20 元，每月二次以上雙倍罰款。 ⑥ 中午喝酒罰款每次 20 元（請(qǐng)客人除外）。 ④ 曠工每次罰款 150 元（遲到在三個(gè)小時(shí)以上的計(jì)曠工處理），每月二次以上雙倍罰款。 ② 早退每次罰款 20 元，二次以上部分雙倍罰款。 ⑤ 員工休病假一天以上的，應(yīng)有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明，無誤的不扣除底薪；員工休事價(jià)的，按日工資每日扣除。 ② 實(shí)行員工外出登記制度，員工外出須在前臺(tái)處登記，返回時(shí)在登記薄上填寫返回時(shí)間，下班未回公司的次日補(bǔ)填，做到如實(shí)填寫、有效控制，違者員工罰款 50 元， ③ 考勤管理人員要妥善保管考勤原始記錄，不得涂改、損毀或丟失，確屬考核失實(shí)，需要修改記錄應(yīng)有部門或單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 ② 無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的視為全勤，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 ③ 由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間，另行通知。 最后離開公司的員工總開未關(guān)、門未鎖不走 三、 工作時(shí)間： 9： 00— 12： 00， 13： 30— 18： 00 注： ① 周一至周五輪休，雙休日全部上班。 部門負(fù)責(zé)人未同意不走。 不準(zhǔn)未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。 不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。 不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。 第五章 財(cái)務(wù)管理制 篇五：裝飾公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度 _辦公室工 作規(guī)范 為提升公司企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制訂辦公室工作制度。 六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 第四章 工程部管理制度 一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理安排的所有工作項(xiàng)目，對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。 八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。 五、材料的整理與歸檔期限 行政文書類材料，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。 6 定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價(jià)值的材料。 檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出 。 嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù) 。 二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 第三章 檔案管理制度為執(zhí)行國(guó)家《檔案法》的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本辦法。 在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。 勤：主要考核工作態(tài)度， 勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。 一、職工的使用、考核與晉升 職工的聘用原則 公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué) 用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。四、業(yè)務(wù)會(huì)議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè) 務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同