我國(guó)建筑成本管理論文：淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策(參考版)
2025-05-17 17:44本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]高曉斌 .建筑企業(yè)合同管 理中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策淺議 [J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) ,. [2]尹振宇 .淺淡工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題 [J].建材與裝飾 (中旬刊 ),2021,07.。這些措施要能同時(shí)滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度；能提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入；同時(shí)還要分析可 行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。首先，制訂先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，施工方案應(yīng)包括四 大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干 少一個(gè)樣的格局。 (二 )建立規(guī)范、完善的成本管理體系 遵循民主
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