【正文】 第 15 頁 參考文獻(xiàn)： 組織行為學(xué)編寫組．新編 組織行為學(xué) ． 中央廣播電視大學(xué)出版社 ． 2021． 邢 偉 ，方曉波． 梅州 民營企業(yè)人力資源管理的調(diào)查．ＧＯＶＥＲＮＭＥＮＴ 而中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個(gè)群體，有必要認(rèn)識自身存在的問題，制定科學(xué)有效的人力資源管理政策并迅速實(shí)施。但 “ 職代會 ” 目前存在一種流于 形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全?？梢赃\(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 激勵(lì)制度要體現(xiàn)公平的原則 ， 要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞 ，不斷地根據(jù)情況的改變制定第 14 頁 出相應(yīng)的政策。 精神激勵(lì)主要是創(chuàng)造良好的工作氛圍，授予各種榮譽(yù)稱號和對作出突出貢獻(xiàn)者給予不同形式的嘉獎(jiǎng) (比如旅游、企業(yè)提供深造和培訓(xùn)資金、獎(jiǎng)勵(lì)住房等 )。但在事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要 。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。 要物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 ， 物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)員工工作。 （四） 建立 相對完善 的激勵(lì) 機(jī)制 人力資源管理的核心問題就是激勵(lì)問題，回顧 梅州 中小型 企業(yè)的改革歷程，可以說， 梅州 中小型 企業(yè)的改革史也是激勵(lì)機(jī)制演進(jìn)的歷史。 梅 州 中小型 企業(yè)對人力資源資源的開發(fā)與管理應(yīng)采取集約式發(fā)展，注重 “ 四高 ” 、 “ 三強(qiáng) ” ，即人力資源資本高投資、人力資源總量高增長、人力資源素質(zhì)高提升、人力資源結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，凝聚力強(qiáng)、輻射力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)，快速構(gòu)筑人力資源的開發(fā)利用機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 加大人力資源資本投資，大力培養(yǎng)人才是構(gòu)筑人力資源開發(fā)和利用最有效、最快捷的途徑。第 12 頁 培訓(xùn)內(nèi)容 以現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)理論、現(xiàn)代管理技能、人事政策法規(guī)和操作實(shí)務(wù)為主，以能力和素質(zhì)的全面提升為根本目的，爭取在 35 年內(nèi)達(dá)到培養(yǎng) 100 名總監(jiān)、 2021 名主管、 5000 名管理員的目標(biāo)。 為全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略 ,樹立起科學(xué)的人才觀 ,加快開發(fā)培養(yǎng)一支具有國際化理念、現(xiàn)代管理知識和較高實(shí)際操作技能的人力資源管理開發(fā)人才隊(duì)伍，全面提升人才資源開發(fā)整體水平， 2021 年 2月， 梅州 市出臺了《 梅州 市現(xiàn)代人力資源管理崗位能力考試實(shí)施辦法》。 （三）積極建立一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍 企業(yè)必須 重視人力資源的開發(fā) ， 梅州 中小型 企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展， 就必須重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，把為員工提供培訓(xùn)作為一種提高員工素質(zhì)的手段，同時(shí)也作為激勵(lì)和 留住人才 的一種重要方式 。這一機(jī)構(gòu)部門，能 明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵(lì)員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵(lì)員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。 許多 梅州 中小型企業(yè)已經(jīng)有了自己專門管理人力資源的部門，只不過大多分工不明、責(zé)任不清、理 念滯后，使得 人力資源管理機(jī)構(gòu) 不能盡其所值。 （二）不斷完善 現(xiàn)代人力資源管理 的組織 機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)是能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才、能及時(shí)為企業(yè)尋找合適的人才、留住人才、發(fā)展人才，能對第 11 頁 企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效配置，為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力資源支持、保證的管理機(jī)構(gòu)。人事管理是致力于建立一種對員工進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營活動低成本地有效運(yùn)行的一種管理，而人力資源管理則將員工當(dāng)作一種資本，將員工視為能創(chuàng)造價(jià)值的最重要的企業(yè)資源，致力于建立一種能把人的問題與企業(yè)經(jīng)營問題綜合考慮的機(jī)制。 三 、提高 梅州 中小企業(yè)人力資源管理水平 的對策 對 梅州 中小 企業(yè)而言， 提高 梅州 中小企業(yè)人力資源管理水平 ，必須要有效把握以下幾個(gè)方面： （一）樹立 人力資源管理 的 新理念 第 10 頁 梅州 中小企業(yè)要在全球化 時(shí)代取得新的發(fā)展，必須不斷更新人力資源的新觀念。 最近一項(xiàng)調(diào)查表明 ，雖然梅州市中小企業(yè)號召團(tuán)隊(duì)合作，