【正文】 樹立基層領導清正廉潔的形象，勤政為民的形象，誠實守信的形象，做勤廉公仆。（四）堅持清正廉潔，做勤廉公仆對領導干部來說，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，既是黨性原則，又是修養(yǎng)方法。破除被動應付的觀念，樹立主動執(zhí)行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復合型、執(zhí)行型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導。（三）是要樹立創(chuàng)新意識努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為黨委政府工作服務的意識，主動想大事、抓大事。針對我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理工作形勢較為嚴峻的情況下，要進一步的嚴格管理，認真整治排查，采取強有力的措施，對礦山、石廠、學校、消防、道路交通等安全隱患較大的地方進行嚴格監(jiān)控，采取定期或不定期的進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改措施，并督促定期整改。安全生產(chǎn)工作。其次是認真做好年的示范村的選點和籌備工作，為今后的建設項目能夠按時完成任務。堅持扶貧與攻堅相結合，片區(qū)綜合開發(fā)為導向，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展為途徑，增加群眾經(jīng)濟收入為目標。主要是加大宣傳力度，提高服務質(zhì)量，讓廣大群眾認識到計劃生育的優(yōu)惠政策，有效地降低多孩控制率，對全鄉(xiāng)的計劃生育的開展情況作全面的調(diào)查，根據(jù)存在問題，找出重點，針對性地開展工作，加大對超生超懷的打擊力度，依照法律程序，對部分超生戶將采取申請法院強制執(zhí)行收起社會撫養(yǎng)費，做到以點帶面，全面推進，有效地控制人口出生率，進一步提高人口質(zhì)量。礦山的管理，主要是加強對礦山的安全管理，進行定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改，要求定期整改，杜絕大的安全事故發(fā)生。國土、礦山工作。整治工作具有針對性，突出重點，嚴厲打擊。（二）加強對分管站所和分管工作的監(jiān)督管理力度政法工作。爭取在今后的學習工作和生活中，實現(xiàn)學習的自覺性提高了，學習的效果明顯了，工作的主動性提高了，工作進展順利了，廉潔勤政意識增強了，生活約束力提高了的新轉(zhuǎn)變和新突破。牢固樹立起馬克思主義的世界觀和人生觀。（四）要充分認識到黨風廉政建設的重要性，增強自身的廉政意識。（二）加強對分管工作和分管站所進行監(jiān)督和指導，努力推進分管工作再上新臺階。根據(jù)大家對我提出的建議和意見，今后的工作應該從以下幾個方面進行整改提高。為推動房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，為創(chuàng)造一流的服務作出積極貢獻。堅持“特事特辦、一般事勤辦”從而提高工作效率。改進工作作風，提高工作效率要克服官僚主義、形式主義作風，堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的八字風，樹立房產(chǎn)良好的社會形象。努力開拓進取，開創(chuàng)工作新局面干一行、愛一行、專一行，這是對各種從業(yè)人員的基本要求，在工作中，如何做到“?！保@不僅是要做好本職工作，更重要的是致力于這一領域的探索改革與創(chuàng)新。應制定學習計劃，除堅持中心組織學習外，每個星期還應主動抽出時間業(yè)務學習。要端正學習態(tài)度，增強學習的自覺性和主動性，正確處理好工作與學習的關系。缺乏大氣魄，不敢想大事，不求大作為,只求完成任務，不求精益求精。工作存在按部就班，滿足于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新意識。一、存在的主要問題學習主動性較差。個人查擺問題及整改措施根據(jù)市住房和城鄉(xiāng)建設局《保持強烈發(fā)展意識、保持強勁發(fā)展勢頭》查擺活動的統(tǒng)一部署，貫徹中心對干部職工的要求，現(xiàn)已進入查擺問題和提出整改措施階段。六、分公司本部A柜面和各支公司B柜面人員參加了省公司組織的“關注柜員活動暨‘三比’技能大賽”，通過參加包括專業(yè)知識、業(yè)務技能、電腦操作、服務禮儀等的培訓，提升了業(yè)務技能，強化了服務意識，提高了工作效率。分公司分工明確，對內(nèi)勤人員不再下達完成完成業(yè)務指標的要求。分公司的職工之家，也正在緊密籌建當中。關心離退休老同志的生活，不僅為其送上中秋國慶節(jié)日費等，舉辦的“重陽節(jié)高榜山登山活動”也盛情邀請他們參加。公司組建了羽毛球俱樂部，豐富員工的業(yè)余生活，緩解員工緊張的工作壓力，以更好的投入到工作中去。如公司為每位員工準備了生日祝賀金，五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)為員工發(fā)放節(jié)日費，每年安排一次詳細的全身體檢。省級集中以來，A柜面前臺柜面和后臺保全、理賠等崗位人員為三大業(yè)務渠道的營銷員作了關于投保單填寫、回執(zhí)的核銷、生調(diào)標準、體檢的具體要求等的介紹，對于廣大營銷伙伴開展業(yè)務具有極大的幫助。分公司領導班子經(jīng)常親下基層，采取靈活的走動式管理模式，既對支公司領導班子作業(yè)務指導，也和支公司普通員工作關于工作、生活、思想方面的交流，隨時掌握支公司的業(yè)務發(fā)展情況和廣大員工的動態(tài)。二、基層公司業(yè)務發(fā)展趨于平衡，分公司新領導班子在抓好業(yè)務量大、任務完成較好的支公司的同時，對于業(yè)務量小、任務完成滯后的支公司的管理也沒有放松。，河源片區(qū)要建成32個有效網(wǎng)點，并已對18個網(wǎng)點擬定了裝修計劃。人力由年初的416人增至556人，凈增長140人，期交保費和學平險也比去年有所增長。，惠城區(qū)只有1個有效網(wǎng)點，惠陽1個、惠東2個、博羅4個、龍門3個共11個。二、整改措施加強建章立制工作，不斷改進工作作風，在原有規(guī)章制度的基礎上，進一步健全和落實辦事制度，完善監(jiān)督機制，確保應援盡援、應援優(yōu)援任務的落實；加強法律援助中心的思想政治建設，帶領大家認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以黨的政治理論武裝自己的頭腦，提高對法律援助工作的認識，確保法律服務的正確方向，并定期開展培訓活動，對重大疑難案件開展集體討論活動，努力提高辦案人員的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)成為全方位、多功能的創(chuàng)新型人才上年整改措施落實的情況根據(jù)上年黨委征求意見情況，分公司認真做好落實整改工作，具體情況如下：一、年，分公司的新領導班子把農(nóng)村網(wǎng)點的建設和發(fā)展作為分公司工作的重點之一，對農(nóng)村網(wǎng)點的建設和發(fā)展明確了方向，認真制定了發(fā)展規(guī)劃，給予了大力的支持，首先在人力上，個險銷售部縣域管理崗配備了二人，專門負責農(nóng)村網(wǎng)點的工作。法律援助中心整改縣法律援助中心在今年的工作中，按照法律法規(guī)和各級的規(guī)定，認真履行職責，嚴格依法辦事，較好的完成了各項工作任務。繼續(xù)開展“文明示范窗”、“人民滿意公務員”、“服務明星”等創(chuàng)新評選活動。嚴格落實黨風廉政建設責任制。三是要切實加強班子隊伍建設。完善宣傳教育、投訴舉報、監(jiān)督考核等制度。建立統(tǒng)一的國土資源電子政務平臺，今年底實現(xiàn)省、市、縣聯(lián)網(wǎng)，拓展在線服務項目。全面落實年初確定的長株潭試驗區(qū)國土資源管理體制機制創(chuàng)新、土地宏觀調(diào)控、資源節(jié)約集約利用、礦產(chǎn)資源管理、礦產(chǎn)資源領域?qū)ν忾_放、思想作風建設和黨風廉政建設等帶全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題專題調(diào)研。對評議反映的辦事效率較差、服務意識不強、不給紅包不辦事、用地、辦礦單位出資金報批等潛規(guī)則突出的問題。建立宗礦宗地規(guī)費征繳臺帳和征費檔案，定期清理分期繳款項目，及時催繳規(guī)費。完善會審規(guī)則，凡廳本級征收的新增費、耕地開墾費、兩權價款、地質(zhì)環(huán)境治理備用金涉及規(guī)費減免緩的所有情形，均應進行集體會審。各項規(guī)費做到應收盡收，也不亂收多收。公示征收的非稅收入項目、收費依據(jù)、范圍、對象、時限、標準，嚴格控制減免緩。實行主管財務的廳領導統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、財務處全面負責征管、業(yè)務處室協(xié)同配合的征管體系。對評議反映在批建房過程中，存在亂收費現(xiàn)象，下屬企事業(yè)單位收費不符合規(guī)定等問題。嚴格隊伍管理，深入抓好執(zhí)法監(jiān)察工作人員的培訓和持證上崗工作。重點查辦一批國土資源違法典型案件。月底前出臺礦產(chǎn)資源違法責任追究辦法。進一步落實與監(jiān)察部門的聯(lián)席會議制度，加強與紀檢監(jiān)察、公安機關、檢察院、法院和政府相關部門的協(xié)調(diào)和配合，加強與發(fā)展改革、金融、工商、環(huán)保、建設、電力等部門的聯(lián)系，建立制約、懲處國土資源違法行為的部門協(xié)調(diào)配合機制。落實地方政府責任追究制，對嚴重違法違規(guī)行為，要依法依紀追究地方政府主要領導和其他直接責任人的責任。對評議反映的監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴、查處力度不大等問題。強化礦業(yè)權人地質(zhì)環(huán)境恢復治理責任，切實履行尾砂壩治理、廢石廢料清理、采空區(qū)回填等義務。五是要保護地質(zhì)環(huán)境，促進綠色開發(fā)。深化礦權有償使用制度改革，調(diào)整礦產(chǎn)資源開發(fā)利益分配機制，礦業(yè)權價款收益向基層傾斜，兼顧礦區(qū)群眾和村級集體經(jīng)濟組織的利益。積極實施“走出去”戰(zhàn)略，探索建立基金，聚合省內(nèi)地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)科研力量，構建地質(zhì)勘查的資金、信息、技術平臺，支持建立一批省外、境外資源勘查開發(fā)基地。按照“找新區(qū)、挖老點、上專項、走出去”的思路，集中資金和技術，突出煤、鐵、有色等重要礦產(chǎn)和湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需礦產(chǎn)勘查，加強大中型資源危機礦山找礦，發(fā)現(xiàn)和評價一批重要礦產(chǎn)基地。建立完善資源開發(fā)準入退出機制。編制完成第二輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃，合理確定礦山數(shù)量和結構，新建礦山必須符合規(guī)劃。二是要推進資源整合，促進規(guī)模開發(fā)。今年重點做好五項工作：一是要深化治理整頓，促進有序開發(fā)。健全節(jié)約集約用地考核評價指標體系，考核結果與計劃指標掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。全面落實工業(yè)、商業(yè)、旅游、娛樂和商品住宅等經(jīng)營性用地招拍掛制度，實行協(xié)議出讓最低限價制度。四是要大力推進節(jié)約集約。三是要深化征地制度改革。二是要積極穩(wěn)妥推進用地審批制度改革。今年要抓好以下幾方面的工作：一是要嚴格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，科學安排年度計劃。示范區(qū)建設實現(xiàn)“基本農(nóng)田標準化、基礎工作規(guī)范化、保護責任社會化、監(jiān)督管理信息化”目標。三是要完善耕地開發(fā)整理復墾制度。一是要進一步完善耕地保護指標體系和責任體系，落實各級政府主要負責人對耕地保護和土地管理負總責的規(guī)定，層層簽訂新一輪耕地保護和土地管理目標責任狀，強化考核，確保實現(xiàn)耕地占補平衡目標。月份為鞏固和建立長效機制階段。月份為動員部署階段。目標與任務是：堅持“求真務實、分類整改、突出重點、增強實效、示范帶頭、從我做起”的原則，全面清查和梳理“萬人評議省直機關作風建設活動”反映的問題與建議，逐條明晰整改措施，責任到崗到人，通過整改和全面深化“五型”機關創(chuàng)建活動，加快構建國土資源保障科學發(fā)展的新機制。本文探討了如何改善企業(yè)管理溝通，提出的一些方法及策略在現(xiàn)代企業(yè)管理中將會產(chǎn)生良好效果。五、結語現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理環(huán)境不斷發(fā)化，對管理工作提出了新的標準和要求。第一種是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會、內(nèi)部刊物、公告欄等；第二種是通過非正式的溝通渠道，如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。在人們實際溝通過程中，非語言信息量占人們所接叐總信息量的60％以上。非言語溝通在實際溝通中起著非常重要的作用，甚至比通過語言表達的信息更為重要。傾聽是溝通中的關鍵因素，在管理溝通中，管理者在接收和發(fā)送信息的整個溝通中，用在傾聽方面的時間應占整個交流時間的45％左右。高層經(jīng)理不論在正式還是非正式場合都要向員工傳達確切的信息，另外企業(yè)高層之間也應積枀加強對話、交流不溝通。人事部門應定期發(fā)送電子郵件給各地員工，并歡迎員工提問題，通過這些溝通方式，增進了員工對企業(yè)的了解，減少了一些不必要的猜疑、矛盾不沖突。2．針對同類問題，溝通要集中，不要今天幾個，明天幾個，以避免溝通內(nèi)容的不一致性，要實話實說。此外，關于企業(yè)的現(xiàn)狀不未來發(fā)展也應不員工溝通，讓員工知道公司的長期戓略，以降低員工的抵觸和逆反心理。1．安排部門主管不員工充分溝通做到自上而下、自下而上、橫向交叉的全方位勱態(tài)溝通。溝通的情感基礎須建立在真誠的前提下，要做到具有換位思考的能力，真正的從對方角度考慮問題，替對方著想。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會使員工產(chǎn)生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務的有力的保證。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識到他們存在的價值，從而激發(fā)出一種強烈的主人公意識，產(chǎn)生持久的工作熱情。3．注重情感。這種環(huán)境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環(huán)境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。溝通是雙向互勱的，一方的態(tài)度影響另一方的行為。在我國企業(yè)中，由于傳統(tǒng)儒家思想的影響，上下級間的交流習慣于婉轉(zhuǎn)含蓄地表達自己的意圖，這些意圖需“察言觀色”、“聽弦外之音”、“用心揣摸”才能領悟，這在實踐上，許多人不能領悟領導的意圖戒自己的意