【正文】 世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。我們工作責任重大，任務艱巨，使命光榮。嚴格裝訂的工藝操 作，各工序要緊密配合，才能減少生產故障。 要完善質量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質；使質量問題得到有效遏制。要 求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時，降低生產成本，迅速提高作業(yè)效率、達到縮短生產周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提高市場占有率。這是一個艱苦的過程，要付出了很多汗水和努力，要有持續(xù)改進的精神。給企業(yè)帶來經濟損失，員工的士氣大受打擊、車間管理者也往往表現(xiàn)出心有余而力不足。所以在某些特殊印刷顏色上會和印刷機所印刷的顏色有差異 .整改措施：首先要提高印工的質量意識，提高他們對印刷品印刷墨色的認知力度，在印刷過程中除了要最大限度追近原樣墨色之外，還要在同一批次產品中保持墨色均勻。 ，數(shù)碼打樣的原樣的紙張精度和白度和付印紙張有差別，所以在某些印刷品上會出現(xiàn)墨色有偏差。檢查原樣的交接情況，膠片的準備情況。在第一時間做好印刷前的準備工作。要知道，生產部安排一單印刷品的印制必須經過檢單，測量膠片，出片，曬藍圖，校對，檢片，領料，切紙，曬版等一系列工序后才能印刷。所以，開單付印提交生產，首先要保證原樣的精確。印刷條件不同，材料不同，膠片不同，這樣得樣張拿來做原樣幾乎沒有可比性。 付印原樣的問題，業(yè)務部不給出合格正確的付印原樣。 膠片準備的不足，開單付印，膠片出現(xiàn)問題，需要重出，又造成生產時間延誤。 印刷管理方面： 一 .交貨時間比預定時間遲 原因：紙張準備不足，通常業(yè)務部門開單交付生產科，但是原材料都未能準備好。各種工序的測控工具必不可少，檢測要數(shù)據(jù)化，標準化 ,。將印前處理、印刷、印后加工工藝過程聯(lián)系成一體，制版要準確、清晰，質量可靠。 好的開端是成功的一半。 對于紙盒、紙箱類的設計或制作需提供樣板和長寬高等各方面規(guī)格尺寸。 市場部來的散件錯誤往往比較多，要按膠片印還是要改必須及時處理或簽名，不需要校對的要特別注明。并在單上詳細的注明印前工作要求。 要求今后業(yè)務、市場部從以下幾點配合好印前工作： 送膠片到印前車間前要認真清點、發(fā)現(xiàn)缺少的資料要及時主動聯(lián)系解決。 務部提供膠片、樣稿經常不齊全，造成后道不能配套生產。 下發(fā)的付印憑單對印前工作要求不夠詳 細，諸如一些挖改或使用舊片等要求沒有明確的說明。 目前人員設計創(chuàng)意水平欠缺，應招聘專業(yè)設計人員，增加一些必要的圖庫和設計素材。 現(xiàn)在曬版機的老化和光源不穩(wěn)定、發(fā)光不勻、造成曬出來的版網點層次丟失、起臟印機追色難。色彩的轉換也是 在 psphotoshop 中進行。輸出前認真檢查。一些軟件兼容性不好。拼版過程中很多軟件對轉 180 度后的圖文出現(xiàn)問題。輸出過程中出現(xiàn)丟字、爛圖的現(xiàn)象。 4．在輸出過程中，出現(xiàn)這樣那樣 的問題。 3．對數(shù)碼相片的調色或對偏色相片的還原。原因：這是目前輸出膠片中使用調頻網無法解決的，而我們用的照排機比別人進口照排機更明顯、更突出。 2．輸出的膠片疊加出來的網紋過粗，特別是高中調的網。主要存在有問題有： 表現(xiàn)在印刷品無光澤、偏暗、偏灰、層次表現(xiàn)不好。能按客戶來的電子文件進行判斷是否符合印刷或印后加工，對于不符合的地方，告訴客戶并提出修改方案。并通過曝光臺、班前會對員工進行教育和警醒，嚴格工藝紀律，保證工藝的質量，及時地消除不良因素。出現(xiàn)質量問題，要做質量事故分析、查原因，找責任者，及時作出處理報告。使員工的質量意識能夠做到持續(xù)改進。 定期對員工進行各類培 訓，質量意識培訓與專業(yè)技術培 訓相結合，通過培訓的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準確、時間及時、情況完整。嚴格按菜單式質量管理實行“三級檢驗制度”和“七項管理制度”，加強首檢、批量抽檢的范圍和頻次。為保障產品 質量提供較好條件。還有一個重要的原因就是像薄膜、膠水等容易產生化學反應的材料更換頻繁而檢驗方法手段跟不上，留下了很大的質量隱患。建議在印刷要求精美的產品時，選用質量較好的物料。 ps 版的質量決定畫面的層次、細膩，油墨則決定了色彩的色相、亮度、 明度、飽和度，紙張質量決定光線的反射。會影響印刷套印，影響印后工序的準確性。其次，印刷工人的技術質量水平沒有相應的提高，依然停留在書刊印刷的層面，外派參觀學習、技術培訓機會的減少、崗位缺乏競爭都是導致技術水平停滯不前的原因。不管是車間的直管部門（生產部）或是負責質量的職能部門（質控部）還是車間的直接管理（主任）都應提高自身的質量意識； 市場部提出的散件印刷色彩的問題。 要解決存在的質量問題，除了質控部人員要盡職盡責把好質量關、加大對機臺產品的抽 檢頻率外，提高機長、機組人員的質量意識更為重要。我們需要認真看待，剖析原因，總結經驗，吸取教訓，不斷改進工作方法，提升工作能力。 樣書室人員責任心不強，制作樣書多次出現(xiàn)不合格品，受到公司的嚴厲處罰，多名質檢人員也因檢查不嚴格而身陷其中。 質量管理方面： 在會議中 ,業(yè)務部對產品質量提出了如下意見： 彩色書刊批質量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉機在印刷彩色產品時比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產品報廢的事故。要隨 時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，強調員工在生產過程中的精細操作。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可使學生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。 知識是學來的，能力是練出來的。紙張、油墨等原輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產品制作方式，改進工藝設計。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。實現(xiàn)出書周期縮短、產品質量不斷提高的目標。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯(lián)系，明確質量要求，做好印制的各種準備，確保生產任務能順利進行。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達不到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。生產周期以及產品質量管理不到位，企業(yè)的產品質量水平不夠穩(wěn)定。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。因交貨不及時，客戶抱怨連連，批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。生產任務不足，經濟効益下滑，企業(yè)內部管理工作較為薄弱。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與服務的需求和意見。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021 年 7 月 24 日（公章） 第五篇：整改措施報告 正泰公司業(yè)務生產對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產、業(yè)務經營對接會。 總之，在今后的工作當中，還要嚴格要求，強化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。 5 教室、宿舍未通風換氣設施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風換氣設施，空氣混濁。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 整改措施：已購買留樣柜，并進行 24 小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準備齊全，正在辦理當中。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時改正缺點，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點、增強黨性的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高 ，做一名合格的路政執(zhí)法人員。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。 三、要進一步務實創(chuàng)新，增強工作實效。 二、樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神。今后改進的措施和努力的方向： 一、進一步加強理論學習，增強理論功底。三 .工作作風不認真，求真務實的精神不夠。 二 .工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。我結合工作中存在的問題，對照檢查如下：一 .學習不夠，運用理論指導實踐的能力不強。 提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、