銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)(參考版)
2025-05-17 14:44本頁面
【正文】 如果從過程來分析， 就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！（直接從配料到灌裝環(huán)節(jié)） 六、完善管理的建議： 無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題： 執(zhí)行力太差的問題： 無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永 遠(yuǎn)還是原地踏步！ 責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題： 有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以 “無產(chǎn)階級思想 ”，說不定哪天還可以 “殺富濟(jì)貧 ”呢！ 做事有始無終的問題： 《超級成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？ 。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。當(dāng)然， “生產(chǎn)線 ”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個 “部件 ”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔(dān)心的還是 “部件 ”的品質(zhì)！ ——因為 “部件 ”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。管理的扁 平化，適合小的組織。如果大事小事都讓老板判斷和處理 ，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板 “一筆簽 ”絕對正確！ ——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！ 而且，從管理的角度來分析公司的管理。否則的話，做好人做惡人的都是老板！ ——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認(rèn)為 “老板不錯 ”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為 “老板太精了 ”！正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是 “好人 ”，時刻維護(hù)老板的正面形象。本意沒錯，老
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