發(fā)改委度工作計劃與發(fā)改委開展五爭活動實施方案匯編(參考版)
2024-11-22 06:43本頁面
【正文】 。調度管理。調度工作成果由專項工作完成形成并發(fā)布專項通報，目前主要有申報列入省重大項目調度、領導指示“各部門各單位3月8日跑部進廳”、爭貸項目對接簽約進籠子等專項工作必須立即著手調度。建立專項工作調度機制。每季度根據(jù)市委明確的工作主題，開展相應的“五爭”主題工作調度，一季度為“五爭比超爭先鋒、奪取首季開門紅”工作調度，制訂專項調度方案，季末抓出調度成果，其它季度參照開展。對當月“五爭”工作進展情況、存在的問題、下步工作打算進行調度、通報，掌握工作動態(tài)、分析存在的問題、協(xié)調解決問題，以書面文字和表格方式整理，并于次月一日召開調度會進行調度。組員除發(fā)改委成員外，還包括各牽頭單位分管領導，年內原則上不變，建立花名冊。③時間要求：每天下午5點前報“五爭”辦，“五爭”辦下午7點前報加快辦，工作簡報每周一期。①信息報送流程：責任單位→牽頭單位→五爭辦→水連常務副市長、加快辦→市委、市政府主要領導及有關部門→領導指示及意見→責任單位。要求牽頭單位、責任單位一日一報，實行0報告制度；一周內無信息，“五爭”辦告知該單位主要領導，一月無信息，“五爭”辦告知分管市領導并進行通報?！拔鍫帯毙畔嵭蟹旨壺撠熤疲ㄘ熑螁挝?、牽頭單位、“五爭”辦），單位信息或收集匯總需經(jīng)領導審定后發(fā)出，并對信息的瞞、漏、遲報和真實性負責。由“五爭”各責任單位人員組成，爭
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