發(fā)改委基本情況匯報材料與發(fā)改委開展五爭活動實施方案匯編(參考版)
2024-11-22 05:43本頁面
【正文】 ①調度方式：電話調度、現(xiàn)場調度、會議調度；②調度反饋：電話提醒、會議表態(tài)發(fā)言、專項排名通報；③調度時間：電話調度每周五調度一次，現(xiàn)場調度每月2025日“五爭”至少一次專項現(xiàn)場調度，會議調度每月末或季末召開一次。調度工作成果由專項工作完成形成并發(fā)布專項通報。抓落實，對事關全局性的“五爭”攻關集中活動、領導重要指示、緊急任務完成和問題解決情況開展相應的“五爭”專項工作調度。調度工作成果由每季月末30日形成并發(fā)布專項通報。建立季度中心工作調度機制。建立“五爭”工作月調度機制。（三）建立“五爭”工作調度機制成立“五爭”工作調度組。②信息報送方式以電子、紙質文檔為主，也可采用電話、傳真等其它方式。建立“五爭”工作的信息報送制度。建立市“五爭”信息員工作考核制度。建立市“五爭”信息審簽制度。建立信息聯(lián)絡員網(wǎng)絡。明確“五爭”工作各牽頭單位和責任單位的分管領導、建立工作聯(lián)系花名冊，有牽頭單位的調度督查牽頭單位、無牽頭單位的調度督查責任單位。三、工作機制（一）建立“五爭”工作協(xié)調管理機制。調度組：抓進度，掌握變化和進展；抓落實，抓各階段中心工作進展，領導指示、任務完成和問題解決情況；負責制定調度方案，負責工作評比（一月一評）。信息組：具體按“五爭”工作內容進行細化分工。常務副主任劉桂萌：協(xié)助主任做好“五爭”辦日常工作，分管“五爭”信息組工作和爭政策支持、爭項目資金、爭貸款規(guī)模管理服務工作。 發(fā)改委開展五爭活動實施方案成立發(fā)改委“五爭”工作辦公室（與市“五爭”工作領導小組辦公室合署辦公）二、工作職責及分工工作職責：“五爭”辦主要承擔“五爭”日常工作，工作計劃安排、信息報送、工作調度、督辦、考評，向市委市政府分管領導負責，對接市“加快”辦。 二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測力度。 四、下步打算 一是做好濮東產業(yè)集聚區(qū)的規(guī)劃工作。 六是單位內部存在的問題。目前企業(yè)主要靠自籌或通過民間借貸維持生產，流動資金有限，無法進行企業(yè)技術更新?lián)Q代，在市場上逐漸失去競爭力，企業(yè)很難有所作為。 四是我區(qū)多數(shù)企業(yè)為民營企業(yè)，規(guī)模普遍較小，上市融資不夠條件。按照市委、市政府“工業(yè)立市”的要求，我區(qū)于xx年前后在106國道兩側陸續(xù)建設了一些工業(yè)項目，在xx年市規(guī)劃調整修編時把106國道兩側200米范圍內規(guī)劃為綠化帶，導致106國道兩側的企業(yè)無法辦理相關手續(xù)，部分企業(yè)因非法占地廠房車間將有被拆除的危險，嚴重影響了企業(yè)生產經(jīng)營的積極性。國際經(jīng)濟危機對我區(qū)企業(yè)的生產經(jīng)營影響較大，尤其是出口創(chuàng)匯和出口相關連的企業(yè)
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