【正文】 企業(yè)診斷 瑞凱 國際根據(jù)客戶的需要對外承接企業(yè)經(jīng)營管理診斷服務(wù)，經(jīng)營管理診斷遵循客觀性、系統(tǒng)性、效率性、雙向性、階段性原則，對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中暴露出來 的問題進行科學(xué)的系統(tǒng)的分析與研究，確定問題的性質(zhì)、原因和主次、幫助企業(yè)尋求解決問題的對策，提供詳細的診斷報告，以改進企業(yè)各方面的工作。 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 23 合合合 作作作 方方方 式式式 睿 智 瑞凱 、酒 店 腦 庫 卓 越 管 理、國 際 理 念 策劃、 顧問 管理 瑞凱 國際專業(yè)的顧問團隊，根據(jù)項目企業(yè)需求，提供相關(guān)技術(shù)支援、市場可行性論證、酒店策劃、 建設(shè)期顧問管理、開業(yè)前籌備管理、 決策制定及執(zhí)行監(jiān)管等 。定期找專家對酒店運作和發(fā)展做健康檢查，找出隱患，并為未來健康發(fā)展提出長遠性的戰(zhàn)略良方，令企業(yè)健康、長盛不衰。 百病在于防。 酒店運行像人的身體一樣，一環(huán)扣一環(huán)，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整體的運作必定受到影響。單體酒店走向品牌化，有 空間的酒店得到合理的整合，經(jīng)營不善的酒店導(dǎo)入正?；⒁?guī)范化。建設(shè)期顧問管理得到保證，真正的提高了 回報 目標在經(jīng)營管理中的實現(xiàn)的機會，減少投資風(fēng)險。 瑞凱 國際 前后期一站式服務(wù)，既具備強大專業(yè)的前期市場論證、策劃 理念， 又能提供一流的建設(shè)期顧問管理和后期的籌備經(jīng)營管理。 香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 19 與與與 其其其 它它它 酒酒酒 店店店 公公公 司司司 的的的 區(qū)區(qū)區(qū) 別別別 項目 公司 業(yè)務(wù)范圍 特點 顧問、策劃公司 著重前期市場調(diào)研、策劃，不做后期管理或后期管理不專業(yè) 因為后期管理不專業(yè)，令前期市場定位和策劃不準確、沒有前瞻性，也無法為建設(shè)期提供有力的顧問，導(dǎo)致后期管理 者推翻前期的策劃方案，浪費了投資方的時間和金錢?；仡^客越多，酒店就越成功，我們才會獲得更多的機遇 及保障。 實力：強大的團隊陣容、專業(yè)的技術(shù)支持、超前的管理標準 為賓客服務(wù) : 服務(wù)是這個行業(yè)的核心內(nèi)容。 瑞凱文化核心： 守信、負責(zé)、進取、實力 守信：誠實守信是瑞凱的生命 負責(zé)：有效管理和利用資源，調(diào)動各種積極因素，提高組織績效；同時，培養(yǎng)和激勵團隊成員，不斷提升團隊成員的職業(yè)能力和執(zhí)力，帶領(lǐng)團隊有效達成組織目標。雖還不完美，但我們行事積極主動，并知曉自己的不足，認可不同觀點的存在的價值。 我們的個性： 樸素謙遜，同時充滿信心，認真負責(zé)。 趣事永不停，以期獲取更多的時間。不僅僅是金錢的回報，更多的是以知識和經(jīng)驗回報我們所有的合作伙伴和同事。在充分聽取業(yè)主的意見和設(shè)想后，利用我們的國際酒店管理經(jīng)驗，和業(yè)主一道制訂切實可行的發(fā)展規(guī)劃，幫助業(yè)主實現(xiàn)事業(yè)的宏偉目標。瑞凱培訓(xùn)機構(gòu)將以酒店培訓(xùn)總部的形式，繼續(xù)為中國酒店業(yè)培養(yǎng)領(lǐng) 袖型人才，成中國酒店業(yè)持之以恒的先行者。按照國際五星 級酒店企業(yè)文化、培訓(xùn)文化建設(shè)標準，為酒店策劃、設(shè)計、制作裝裱一系列的服務(wù)卡、服務(wù)手冊和宣傳圖示，為并通過全程培訓(xùn)，快速提升管理及服務(wù)質(zhì)量，為五星級酒店評定必備的系統(tǒng)建設(shè)保駕護航。 在培訓(xùn)項目規(guī)劃方面 ―― 瑞凱培訓(xùn)機構(gòu)專注于為新酒店開業(yè)進行［成建制］整體培訓(xùn)方案的策劃和實施，使酒店在開業(yè)之初即奠定了國際化標準化的操作運營系統(tǒng)，為品牌樹立奠定基礎(chǔ)。 在課程研發(fā)方面 ―― 瑞凱為酒店中、高級管理人員設(shè)立了［知識更新］為核心的系列高端培訓(xùn)課程；針對中、基層管理人員設(shè)立了 《督導(dǎo)管理技巧培訓(xùn)》管理提升及職務(wù)晉升系列培訓(xùn)課程、《培訓(xùn)師培訓(xùn)》酒店內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立的內(nèi)部資格認證培訓(xùn)課程；針對人力資源與培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)的《培訓(xùn)管理師培訓(xùn)》資格認證專項培訓(xùn)課程。 瑞凱培訓(xùn)系統(tǒng) ―― 《培訓(xùn)體系建立與實施》、《服務(wù)體系建立與實施》、《績效考核體系建立與實施》、《激勵體系建立與實施》、《營銷體系建立與實施》、《培訓(xùn)員體系建立與實施》、《新員工入職培訓(xùn)建立與實香港瑞凱國際 酒店 物業(yè) 管理 集團 了解瑞凱 進入 16 施》、《企業(yè)文化體系建立與實施》。 五、瑞凱培訓(xùn)開發(fā)機構(gòu) 是以國際酒店集團總部的培訓(xùn)模式，幫助高星級酒店及酒店管理公司，建立完善培訓(xùn)管理體系及實施現(xiàn)場培訓(xùn)的酒店專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。 此時溫泉酒店正是看中 這部分人群對養(yǎng)生的渴求，對生命質(zhì)量的追求，開展了從養(yǎng)生化角度入手，包含亞健康體檢、溫泉養(yǎng)生、水療 SPA、泥療、美容美體、氧吧、有氧運動等在內(nèi)的養(yǎng)生理療，以滿足游客對提升生活質(zhì)量和保健的要求。 四、瑞凱溫泉度假酒店 主要以養(yǎng)生理療為主題的酒店，基于度假酒店作為療養(yǎng)院模式下的創(chuàng)新和發(fā)展。 互動參與化酒店 :主要以互動參與性的“娛樂與游樂”為主的酒店模式，目前游客已經(jīng)不滿足于自玩自樂，而希望在度假旅途中結(jié)交一些興趣相投的好友，此時酒店參與性娛樂與游樂便發(fā)揮了作用，比如：篝火晚會、 BBQ、節(jié)慶活動 等等，這些活動規(guī)模比較大，能帶動起濃厚的娛樂氣氛，在這種邊玩、邊吃、邊喝、邊跳的愉快氛圍中，往往能相識好友。這其中涵蓋有包括：避暑、森林浴、采摘、田園休閑、打漁、垂釣、逮獵、生態(tài)餐廳、生態(tài)健身、生態(tài)宿棲等在內(nèi)的產(chǎn)品形式。 郊野休閑酒店： 主要以郊野運動為其中的重點科目，比如靠山近林的度假酒店，娛樂與游樂項目總是結(jié)合著開展登山、滑翔、穿越、野營、溯溪、定向越野、森林浴、騎馬、滑草、越野車等等。 文化主題酒店： 主要體現(xiàn)酒店特色、文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受的酒店創(chuàng)新模式。 三 、瑞凱度假酒店 是以接待休閑度假游客為主，為休閑度假游客提供住宿、餐飲、娛樂與游樂等多種服務(wù)功能的酒店。精品酒店將憑借著其特色和服務(wù)理念，贏得更大生存發(fā)展空間。在國內(nèi)，相對于目前的房地產(chǎn)市場來說，該類酒店的運營成本較低，受 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控 政策