商業(yè)計劃書模板與商業(yè)計劃書的21條軍規(guī)匯編(參考版)
2024-11-22 06:23本頁面
【正文】 有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內容”，中間“七項必不可少的內容”，和最后“七項建議性的內容”，加在一起一共21條。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計劃書里缺些什么，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。還是一句話，商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以后的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。 還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的，粗看一眼會為之眼睛一亮，但是反復看了幾遍，除了精美的ppt畫面以外，還是找不到實質性的內容。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到，但是關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。插入了商業(yè)計劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書，在網上搜索了一下，說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹，我們目前還處在籌劃階段，資金一到位，我們馬上可以啟動，是否下星期一上午我們可以和你面談？”兄弟們呀，不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面，只是你不給我足夠的有用信息，我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資，要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了，從早到晚都接待不過來。 不客氣地說，相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。注意：別誤解我的意思，打動vc，從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事，商業(yè)計劃書只能幫你打開vc的門，進門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努力。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書，你根本就進不了vc的門。沒有一塊有分量的敲門磚，怕你們敲不開vc的大門。財務結構分析資產負債分析現(xiàn)金流分析利潤分析總計 人員工資 辦公費用固定費用 單位產品生產成本對于銷售產品的企業(yè)，要依據你單位產品的價格和成本，每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本]預計 [根據收集的數(shù)據進行盈虧平衡分析，公司將于何時到達盈虧平衡點。.投資回報重要前提財務分析 [領導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等] . [高層領導或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經驗及在公司中的作用] [領導一] . [介紹公司的部門構成，主要職責分工，附組織結構圖] . [這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況] .預算完成工期進度計劃 我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建
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