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商業(yè)計劃書模板與商業(yè)計劃書的21條軍規(guī)匯編(參考版)

2024-11-22 06:23本頁面
  

【正文】 有效的商業(yè)計劃書要涵蓋以下21個方面,分前面的“七項基本內容”,中間“七項必不可少的內容”,和最后“七項建議性的內容”,加在一起一共21條。只要vc對你的項目有興趣,即使你的計劃書里缺些什么,大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美,但是字里行間,vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真,是否功夫做盡、佐料加足。還是一句話,商業(yè)計劃書要把一個項目的要點講清楚,不必在乎排版、美術設計和巧言花語,把正事交代清楚為重。極少會有一個vc在商業(yè)計劃書階段上當受騙,vc犯錯誤,多半是投資以后的風險管理,而不是投資前的分析和判斷。 還有些商業(yè)計劃書是請了平面設計師精心設計排版的,粗看一眼會為之眼睛一亮,但是反復看了幾遍,除了精美的ppt畫面以外,還是找不到實質性的內容。一份商業(yè)計劃書寫得好壞不在文字的多或少,即使你把每一個章節(jié)都寫得面面俱到,但是關鍵內容含糊其辭,恐怕到頭來還是白忙乎。插入了商業(yè)計劃書的附件之后,創(chuàng)業(yè)者在郵件里又補充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計劃書,在網上搜索了一下,說是商業(yè)計劃書里面還要對公司目前的財務狀況和人員構成做詳細介紹,我們目前還處在籌劃階段,資金一到位,我們馬上可以啟動,是否下星期一上午我們可以和你面談?”兄弟們呀,不是我不喜歡簡潔的風格、不是我不愿和你們見面,只是你不給我足夠的有用信息,我沒法判斷這個項目是不是適合我們投資,要是每個創(chuàng)業(yè)者寫個白條過來就要立刻見面,我的辦公室大概也會擠成了勞動局的上訪室了,從早到晚都接待不過來。 不客氣地說,相當一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信,他們并不了解投資人的思維方式,以為vc都是些盲目來送銀子的冤大頭,只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。注意:別誤解我的意思,打動vc,從來就不是一份商業(yè)計劃書就可以做到的事,商業(yè)計劃書只能幫你打開vc的門,進門以后的事情還多得很,還要靠你的繼續(xù)努力。如果沒有一份有分量的商業(yè)計劃書,你根本就進不了vc的門。沒有一塊有分量的敲門磚,怕你們敲不開vc的大門。財務結構分析資產負債分析現(xiàn)金流分析利潤分析總計  人員工資  辦公費用固定費用  單位產品生產成本對于銷售產品的企業(yè),要依據你單位產品的價格和成本,每個月需要銷售多少才能支付固定成本和變動成本]預計  [根據收集的數(shù)據進行盈虧平衡分析,公司將于何時到達盈虧平衡點。.投資回報重要前提財務分析  [領導層在哪些方面還需要哪些人員,如何獲得等]  .  [高層領導或創(chuàng)始人介紹,包括他們的背景、經驗及在公司中的作用]  [領導一]  .  [介紹公司的部門構成,主要職責分工,附組織結構圖]  .  [這里先用一段話介紹一下管理團隊的大致情況]  .預算完成工期進度計劃  我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建
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