商業(yè)計(jì)劃書的21條軍規(guī)(參考版)
2025-08-06 10:14本頁面
【正文】 如果還是沒有反應(yīng)，你不必再浪費(fèi)誘餌了，這池子里沒魚。 （E） 如果該VC有正面回復(fù)，請(qǐng)把（C）的動(dòng)作重復(fù)一遍。 （C） 在你發(fā)出商業(yè)計(jì)劃書之后，VC又主動(dòng)和你聯(lián)系，問你有沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，你應(yīng)該興奮地立刻把詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃發(fā)出去，并獨(dú)自一人去哈根達(dá)斯買一杯最好吃的 冰淇淋自我暗地里慶祝一下，瞧，你商業(yè)計(jì)劃書所花的工夫見效了！你應(yīng)該開始做好準(zhǔn)備，很可能這VC過幾天就會(huì)來主動(dòng)邀請(qǐng)你去他（她）辦公室面談。 垂釣步驟：你準(zhǔn)備三個(gè)釣VC的誘餌：一. 項(xiàng)目簡介；二. 十六頁的商業(yè)計(jì)劃書；三. 完整的財(cái)務(wù)預(yù)測計(jì)劃。為什么VC不愿意簽所謂的“保密協(xié)議”，原因很簡單：這個(gè)VC桌子上有5份太陽能的項(xiàng)目計(jì)劃書，如果和 A簽了保密協(xié)議，結(jié)果投資了B的項(xiàng)目，A到時(shí)候會(huì)不會(huì)把這VC送上法庭給告了？21） 怎樣才能知道VC對(duì)我的項(xiàng)目是否有興趣？幸虧我是個(gè)好人，從不偷東西。客氣的VC會(huì)要求你簽他們的標(biāo)準(zhǔn)保密協(xié)議版本，而不是你律師為你起草 的那一份。怎么連這么一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神都沒有？20） 我把商業(yè)機(jī)密發(fā)給VC，他們會(huì)偷走我的Idea嗎？ 否。 建議你即使用了財(cái)務(wù)顧問，也要把他們安排在你的幕后，你自己出面和VC演示與談判，不要帶著你的財(cái)務(wù)顧問讓他（她）到處為你張羅，成為你和VC之間的一堵 擋風(fēng)墻。VC面對(duì) 的是你，投資的也是你，如果你沒有清晰的業(yè)務(wù)思路、完整的財(cái)務(wù)預(yù)測，說不清財(cái)務(wù)數(shù)字和你業(yè)務(wù)發(fā)展之間的有機(jī)關(guān)系，你搞到VC錢的可能性極小。 商業(yè)計(jì)劃書是核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，是CEO們的War Plan（作戰(zhàn)計(jì)劃），我從來沒聽說過巴頓將軍出征身旁離不開財(cái)務(wù)顧問。不過做 好思想準(zhǔn)備，出售創(chuàng)業(yè)公司股份和賣腦白金不一樣，只有很小一個(gè)圈子里的很少一部分人會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目有興趣，你千萬別做夢VC會(huì)爭先恐后踩斷你家門檻。如果你做的是生物醫(yī)藥項(xiàng)目，把你的商業(yè)計(jì)劃書發(fā)給只投TMT的 VC，那只會(huì)是有去無回。建議你千萬不要將商業(yè)計(jì)劃書用群發(fā)的形式發(fā)給所有人。 自己找VC和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業(yè)計(jì)劃書，VC可能會(huì)找時(shí)間快點(diǎn)兒讀而已，但對(duì)于是否會(huì)投資這個(gè)項(xiàng)目與否的決定，引薦人起不到 任何作用。頁數(shù)嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業(yè)計(jì)劃書，外加一頁封面，一頁封底（聯(lián)系方法），共十六頁。16） 商業(yè)計(jì)劃書最好寫多少頁？寫多少字？【七項(xiàng)建議性的內(nèi)容】15） 寫商業(yè)計(jì)劃書到底是用Word的形式好還是PPT好？14） 資金用途 這也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和投資人不可回避的問題。我和你恰恰相反，我從來不計(jì)較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關(guān)心今晚睡覺前 我能不能有一小口米飯吃。12） 收入模式 – 清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式（?。?1） 合約和訂單 不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，我絕對(duì)不會(huì)嫌你寒磣，而是會(huì)把你當(dāng)成英雄。 你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，VC們通常會(huì)非常懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心和創(chuàng) 業(yè)態(tài)度。 （b） 你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有那些部門？你的COO，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)架師、 人事總監(jiān)......集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖表來。 （a） 公司注冊(cè)在哪里？注冊(cè)在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好畫一張圖表 來表達(dá)清楚。 你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪
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