動車列車長個人事跡材料與助產(chǎn)士年終工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-22 06:09本頁面
【正文】 我們所做的工作雖然并不能顯赫一時，但將永遠神圣！默認推薦相關(guān)范文：蚌醫(yī)二附院XX年招聘合同制護士(含助產(chǎn)士)等工作人員通知助產(chǎn)士個人自傳助產(chǎn)士愛崗敬業(yè)演講稿助產(chǎn)士實習方案。但慶幸的是：我們并沒有因為這樣的壓力而變得麻木不仁，而變得懼怕工作。誰不想擁有假日？不想追逐舒逸？誰沒有幾分脾氣？誰沒有幾分嬌慣？但為了助產(chǎn)工作，為了創(chuàng)建“全國百姓放心”示范醫(yī)院，我們樂于奉獻，沒日沒夜，沒年沒節(jié)，視患者，如親人，視工作，如生命。隨著母嬰保健法和舉證責任倒臵相關(guān)法律的實施，因產(chǎn)房工作的特殊性，在工作中潛在許多法律問題，如隱私權(quán)、知情權(quán)、潛在人身威脅等，處理不當或稍有疏忽便會引起護理糾紛，因此，我們的風險越來越大。我們還承擔著工作和心理的雙重壓力 人們對分娩的認識及產(chǎn)科執(zhí)業(yè)高風險的關(guān)系與其它科室不同，孕婦及家屬認為：“順利分娩一個健康的孩子是理所當然的事情”，但產(chǎn)程進展是一個動態(tài)的過程，產(chǎn)程中隨時都有可能發(fā)生胎心改變或難產(chǎn)，而他們對此并不能理解，一旦出現(xiàn)問題，產(chǎn)婦及家屬不能接受，常認為我們不負責任、缺乏愛心，甚至投訴、辱罵、威脅我們。由于分娩的時間無法自行控制，遇上個二胎的，一扭頭的時間或許就有可能漏產(chǎn)，說的一點都不夸張，所以經(jīng)常弄的我們心理很緊張。產(chǎn)房是一個危險科室，也是一個技術(shù)性科室，工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將要成為母親的人，我們必須擁有扎實的專業(yè)知識，掌握精湛的操作技能，嚴密觀察產(chǎn)程，確保新生兒順利安全的到來和母親的平安。 ［］第五篇：助產(chǎn)士之聲助產(chǎn)士之聲我在產(chǎn)科工作算起來已經(jīng)八個年頭了，8年的工作體驗讓我感覺到助產(chǎn)士的工作不像別人說的那樣偉大，但卻很平凡；助產(chǎn)工作也不像護理工作那么瑣碎，但卻非常專業(yè)。（績）量化細則作為產(chǎn)房德、勤、績、能4個量化考核細則之一，占全月獎金的30%，在調(diào)動低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時，兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗的優(yōu)勢，形成整個團隊為實現(xiàn)共同目標而努力的良好氛圍。 提高了護理管理成效充分利用醫(yī)院信息化平臺，在分娩情況錄入上報信息中，僅增加了打臺下人員的信息錄入，就能迅速識別計算出助產(chǎn)士工作量積分，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準確性、可操作性，便于查詢、存檔、保留，為有效實施工作量績效評價提供了客觀依據(jù)，增加了工作量績效分配的透明度，提高了護理管理成效。科內(nèi)助產(chǎn)士對科室管理的滿意度明顯提高。（包括護士長）工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分數(shù)，用獎金總數(shù)的30%除以全體助產(chǎn)士總分數(shù)，計算出每一分分值，然后乘以個人的分數(shù)，即為工作量考核獎金。，每班對本班分娩情況進行微機錄入（包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺下者），護士長安排專人定時將分娩登記本與微機分娩信息進行核對，每月工作量微機匯總一次。、技術(shù)含量、勞動強度、工作時間設(shè)定工作量分值每接生一例（含產(chǎn)后觀察2小時）3分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產(chǎn)一例1分，宮口開全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時間記入護理時數(shù)，總管班每天4分，開出生證班每天4分。 1方法產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開出生證明班和上行政班。為了探討一種科學合理的產(chǎn)房管理方法，充分調(diào)動助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護理質(zhì)量水平，我們從德、勤、績、能4個方面制定了詳細的工作量化考核細則，對全科助產(chǎn)士進行量化考核，取得滿意效果。 ［關(guān)鍵詞］助產(chǎn)士；工作量量化考核；產(chǎn)房管理中圖分類號：：c產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。良好的護患、醫(yī)護溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認同和合作，良好的工作氛圍都是現(xiàn)實工作中必不可少的。綜上所述，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著產(chǎn)科質(zhì)量。同時，無痛分娩也是實施“以人為本”的產(chǎn)科護理模式，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮(zhèn)痛、連續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng)造了一個安全無痛的分娩環(huán)境。其間有專業(yè)助產(chǎn)士的指導和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專業(yè)的建議、家人的安慰和切實的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時的恐懼、疼痛和孤獨感。 積極開展新業(yè)務，體現(xiàn)人性化的服務模式：本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新服務模式，體現(xiàn)人性化服務。 爭取外出深造機會，不斷學習新知識：隨著新的助產(chǎn)模式的出現(xiàn)，老的、傳統(tǒng)的助產(chǎn)觀念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的提高。 做好思想工作，緩解工作壓力：科領(lǐng)導經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學習、家庭生活的困惑，及時排解醫(yī)護、護患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足，提出合理化的建議和意見，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折，敢于挑戰(zhàn)自我。嚴明獎懲，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，互幫互學，發(fā)揮每一個人的長處，調(diào)動其上進心，激發(fā)求學、求新、求真的動力。對工作態(tài)度認真負責，對患者態(tài)度熱情、服務周到、接產(chǎn)技術(shù)熟練且無護理差錯發(fā)生的工作人員實行獎勵。創(chuàng)造良好的學習氛圍，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強專業(yè)理論知識培訓、助產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化及標準新生兒復蘇技術(shù)的培訓，形成良好的工作和學習氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責任心和敬業(yè)精神。隨著新技術(shù)、新業(yè)務的開展，可適當增加人員，必要時實行科學、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)模式(如導樂分娩)的實施。新生兒復蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會陰側(cè)切率較高。20余年來，產(chǎn)房一直沿襲功能制護理模式，服務觀念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工，不能全面了解產(chǎn)婦的情況。長此以往，助產(chǎn)士就會產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極，極大地影響工作質(zhì)量。 工作成就感缺失：助產(chǎn)士長期在相對密閉的環(huán)境中工作，消
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