【正文】 我們所做的工作雖然并不能顯赫一時(shí)，但將永遠(yuǎn)神圣！默認(rèn)推薦相關(guān)范文：蚌醫(yī)二附院XX年招聘合同制護(hù)士(含助產(chǎn)士)等工作人員通知助產(chǎn)士個(gè)人自傳助產(chǎn)士愛(ài)崗敬業(yè)演講稿助產(chǎn)士實(shí)習(xí)方案。但慶幸的是：我們并沒(méi)有因?yàn)檫@樣的壓力而變得麻木不仁，而變得懼怕工作。誰(shuí)不想擁有假日？不想追逐舒逸？誰(shuí)沒(méi)有幾分脾氣？誰(shuí)沒(méi)有幾分嬌慣？但為了助產(chǎn)工作，為了創(chuàng)建“全國(guó)百姓放心”示范醫(yī)院，我們樂(lè)于奉獻(xiàn)，沒(méi)日沒(méi)夜，沒(méi)年沒(méi)節(jié)，視患者，如親人，視工作，如生命。隨著母嬰保健法和舉證責(zé)任倒臵相關(guān)法律的實(shí)施，因產(chǎn)房工作的特殊性，在工作中潛在許多法律問(wèn)題，如隱私權(quán)、知情權(quán)、潛在人身威脅等，處理不當(dāng)或稍有疏忽便會(huì)引起護(hù)理糾紛，因此，我們的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。我們還承擔(dān)著工作和心理的雙重壓力 人們對(duì)分娩的認(rèn)識(shí)及產(chǎn)科執(zhí)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系與其它科室不同，孕婦及家屬認(rèn)為：“順利分娩一個(gè)健康的孩子是理所當(dāng)然的事情”，但產(chǎn)程進(jìn)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，產(chǎn)程中隨時(shí)都有可能發(fā)生胎心改變或難產(chǎn)，而他們對(duì)此并不能理解，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)婦及家屬不能接受，常認(rèn)為我們不負(fù)責(zé)任、缺乏愛(ài)心，甚至投訴、辱罵、威脅我們。由于分娩的時(shí)間無(wú)法自行控制，遇上個(gè)二胎的，一扭頭的時(shí)間或許就有可能漏產(chǎn)，說(shuō)的一點(diǎn)都不夸張，所以經(jīng)常弄的我們心理很緊張。產(chǎn)房是一個(gè)危險(xiǎn)科室，也是一個(gè)技術(shù)性科室，工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對(duì)的是即將要成為母親的人，我們必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，掌握精湛的操作技能，嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，確保新生兒順利安全的到來(lái)和母親的平安。 ［］第五篇：助產(chǎn)士之聲助產(chǎn)士之聲我在產(chǎn)科工作算起來(lái)已經(jīng)八個(gè)年頭了，8年的工作體驗(yàn)讓我感覺(jué)到助產(chǎn)士的工作不像別人說(shuō)的那樣偉大，但卻很平凡；助產(chǎn)工作也不像護(hù)理工作那么瑣碎，但卻非常專業(yè)。（績(jī)）量化細(xì)則作為產(chǎn)房德、勤、績(jī)、能4個(gè)量化考核細(xì)則之一，占全月獎(jiǎng)金的30%，在調(diào)動(dòng)低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時(shí)，兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的良好氛圍。 提高了護(hù)理管理成效充分利用醫(yī)院信息化平臺(tái)，在分娩情況錄入上報(bào)信息中，僅增加了打臺(tái)下人員的信息錄入，就能迅速識(shí)別計(jì)算出助產(chǎn)士工作量積分，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性，便于查詢、存檔、保留，為有效實(shí)施工作量績(jī)效評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)，增加了工作量績(jī)效分配的透明度，提高了護(hù)理管理成效?？苾?nèi)助產(chǎn)士對(duì)科室管理的滿意度明顯提高。（包括護(hù)士長(zhǎng)）工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，用獎(jiǎng)金總數(shù)的30%除以全體助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每一分分值，然后乘以個(gè)人的分?jǐn)?shù)，即為工作量考核獎(jiǎng)金。，每班對(duì)本班分娩情況進(jìn)行微機(jī)錄入（包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號(hào)、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺(tái)下者），護(hù)士長(zhǎng)安排專人定時(shí)將分娩登記本與微機(jī)分娩信息進(jìn)行核對(duì)，每月工作量微機(jī)匯總一次。、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間設(shè)定工作量分值每接生一例（含產(chǎn)后觀察2小時(shí)）3分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產(chǎn)一例1分，宮口開(kāi)全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時(shí)間記入護(hù)理時(shí)數(shù)，總管班每天4分，開(kāi)出生證班每天4分。 1方法產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開(kāi)出生證明班和上行政班。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，充分調(diào)動(dòng)助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平，我們從德、勤、績(jī)、能4個(gè)方面制定了詳細(xì)的工作量化考核細(xì)則，對(duì)全科助產(chǎn)士進(jìn)行量化考核，取得滿意效果。 ［關(guān)鍵詞］助產(chǎn)士；工作量量化考核；產(chǎn)房管理中圖分類號(hào)：：c產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認(rèn)同和合作，良好的工作氛圍都是現(xiàn)實(shí)工作中必不可少的。綜上所述，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質(zhì)量直接影響著產(chǎn)科質(zhì)量。同時(shí)，無(wú)痛分娩也是實(shí)施“以人為本”的產(chǎn)科護(hù)理模式，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮(zhèn)痛、連續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng)造了一個(gè)安全無(wú)痛的分娩環(huán)境。其間有專業(yè)助產(chǎn)士的指導(dǎo)和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專業(yè)的建議、家人的安慰和切實(shí)的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時(shí)的恐懼、疼痛和孤獨(dú)感。 積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)，體現(xiàn)人性化的服務(wù)模式：本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，體現(xiàn)人性化服務(wù)。 爭(zhēng)取外出深造機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)：隨著新的助產(chǎn)模式的出現(xiàn)，老的、傳統(tǒng)的助產(chǎn)觀念在一定程度上制約了產(chǎn)科質(zhì)量的提高。 做好思想工作，緩解工作壓力：科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學(xué)習(xí)、家庭生活的困惑，及時(shí)排解醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足，提出合理化的建議和意見(jiàn)，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對(duì)挫折，敢于挑戰(zhàn)自我。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，互幫互學(xué)，發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)其上進(jìn)心，激發(fā)求學(xué)、求新、求真的動(dòng)力。對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)患者態(tài)度熱情、服務(wù)周到、接產(chǎn)技術(shù)熟練且無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生的工作人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)、助產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)新生兒復(fù)蘇技術(shù)的培訓(xùn)，形成良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。隨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，可適當(dāng)增加人員，必要時(shí)實(shí)行科學(xué)、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)模式(如導(dǎo)樂(lè)分娩)的實(shí)施。新生兒復(fù)蘇技術(shù)也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會(huì)陰側(cè)切率較高。20余年來(lái)，產(chǎn)房一直沿襲功能制護(hù)理模式，服務(wù)觀念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班次分工，不能全面了解產(chǎn)婦的情況。長(zhǎng)此以往，助產(chǎn)士就會(huì)產(chǎn)生懈怠情緒，工作消極，極大地影響工作質(zhì)量。 工作成就感缺失：助產(chǎn)士長(zhǎng)期在相對(duì)密閉的環(huán)境中工作，消毒液氣味刺鼻，隨時(shí)面臨羊水、血液及胎便的污染，整天面對(duì)的是產(chǎn)婦子宮陣痛之后的痛苦表情，分娩時(shí)撕心裂肺的哭喊，嬰兒的哭鬧聲和家屬焦躁的情緒。另一方面，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的母嬰并發(fā)癥及由此造成的嚴(yán)重后果又知之甚少，產(chǎn)婦及家屬對(duì)助產(chǎn)士的期望值和現(xiàn)實(shí)之間存在一定的差距，加劇了醫(yī)患之間的矛盾。 醫(yī)療糾紛增加：隨著人們法律意識(shí)的不斷提高，自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的施行，社會(huì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)督大大加強(qiáng)。 工作風(fēng)險(xiǎn)性高：作為一線的助產(chǎn)人員，身負(fù)確保母子平安健康的重任，隨時(shí)面臨搶救危重患者，工作風(fēng)險(xiǎn)性高。工作人員每月平均上7～8個(gè)夜班，夜班周轉(zhuǎn)頻繁。但是，產(chǎn)房實(shí)際工作人員為5人。從人員結(jié)構(gòu)上看，梯隊(duì)建設(shè)不合理，難以實(shí)現(xiàn)新老助產(chǎn)士之間的傳、幫、帶。 助產(chǎn)士隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)不合理：我院正式在編的5名助產(chǎn)士中，1人任產(chǎn)長(zhǎng)，55歲，工作35年。轉(zhuǎn)任產(chǎn)科護(hù)士4人，%。在調(diào)離產(chǎn)房的19人中有14人調(diào)離產(chǎn)科，%。然而，在實(shí)際工作中，助產(chǎn)士的安全感受到多方面因素的影響，導(dǎo)致助產(chǎn)人員大量流失，已經(jīng)成為臨床工作中不容忽視的問(wèn)題。助產(chǎn)士作為產(chǎn)科護(hù)理工作中特殊的一員，不但要具備一個(gè)合格護(hù)士的條件，同時(shí)，還要兼?zhèn)涫炀毜闹a(chǎn)知識(shí)、高質(zhì)量的接產(chǎn)技術(shù)和新生兒復(fù)蘇技術(shù)。這是良好產(chǎn)科醫(yī)療工作氛圍所必不可少的。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，隨著人們自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛的增加，助產(chǎn)士面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)較高，而且在產(chǎn)房?jī)?nèi)工作強(qiáng)度大，同時(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在一些不合理性的梯度形式，這些因素增加了助產(chǎn)士的不安全感，從而導(dǎo)致該特殊護(hù)理人才的流失。安全感。在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助完成對(duì)助產(chǎn)學(xué)校學(xué)生的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)任務(wù)。注意觀察產(chǎn)婦回病房后子宮收縮情況，以及有無(wú)流血現(xiàn)象和預(yù)防交叉感染。（6）擔(dān)任值班工作。（5）接正常產(chǎn)、處置新生兒。（4）在待產(chǎn)室對(duì)已有陣痛的產(chǎn)婦做產(chǎn)前處置，指導(dǎo)及幫助進(jìn)行無(wú)痛分娩的手法。（2）負(fù)責(zé)分娩室內(nèi)應(yīng)用物品的準(zhǔn)備，并及時(shí)補(bǔ)充。在過(guò)去的一年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事。同時(shí)，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理。憑著成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識(shí)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。隨著工作經(jīng)歷的增長(zhǎng)，經(jīng)歷的事情越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。三、學(xué)習(xí)、生活方面：我非常喜歡馬云的一句話，他說(shuō)：一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。在醫(yī)療防范方面，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求規(guī)范產(chǎn)房，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培養(yǎng)，消毒液檢測(cè)，器械物品細(xì)菌培養(yǎng)，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。在能力提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度，時(shí)刻注重學(xué)習(xí)掌握三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)，堅(jiān)持三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解情況、建立信心。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)理專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)就將我本年各方面的表現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙積極學(xué)習(xí)政治理論。在過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中。 財(cái)監(jiān)系統(tǒng)XX年工作要點(diǎn)財(cái)監(jiān)系統(tǒng)XX年工作要點(diǎn)財(cái)監(jiān)系統(tǒng)XX年工作要點(diǎn)二〇一四年信訪仲裁企業(yè)工資 勞 動(dòng) 關(guān) 系 與 監(jiān) 察工作總結(jié)村監(jiān)委會(huì)工作總結(jié)助產(chǎn)士年終工作總結(jié)目錄第一篇：助產(chǎn)士年終工作總結(jié)第二篇：助產(chǎn)士工作職責(zé)第三篇：助產(chǎn)士第四篇：助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應(yīng)用第五篇：助產(chǎn)士之聲正文第一篇：助產(chǎn)士年終工作總結(jié)光陰似箭，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年即將結(jié)束。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員及其他經(jīng)濟(jì)管理人員的質(zhì)量管理知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)、幫助企業(yè)建立相應(yīng)的科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體系。認(rèn)真實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量幫扶。要專項(xiàng)制定創(chuàng)牌扶持政策，特別對(duì)培育品牌的重點(diǎn)企業(yè)，在政策、資金、技術(shù)、宣傳上要給予重點(diǎn)傾斜，加大扶持力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)品牌的積極性。要以振興我市質(zhì)量為目標(biāo)，切實(shí)把創(chuàng)建品牌作為一項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提高、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)層次和區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升的系統(tǒng)工程來(lái)抓，努力形成“企業(yè)為主、政府推動(dòng)、全社會(huì)參與”的創(chuàng)品牌工作格局。同時(shí)，對(duì)政府重點(diǎn)培育品牌的企業(yè)，要指導(dǎo)幫助制定企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略詳細(xì)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)自身創(chuàng)牌的針對(duì)性、方向性、操作性。二是突出具有地方“特色”的產(chǎn)品，如蜂產(chǎn)品、白菇、獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品。要堅(jiān)持有所為、有所不為，梯度培育的原則，選準(zhǔn)品牌扶持重點(diǎn)，增強(qiáng)政府對(duì)品牌產(chǎn)品的選育力度。制定完善品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過(guò)初始化階段，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要從重?cái)?shù)量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到重質(zhì)量的提升，這也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的題中之義。五、堅(jiān)持品牌興市戰(zhàn)略，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用。實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，開(kāi)展食用菌殺菌“土鍋爐”、中小學(xué)校微壓鍋爐、重點(diǎn)化工企業(yè)、液化石油氣鋼瓶超期使用專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)監(jiān)察特種設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)控單位，對(duì)設(shè)備多、情況復(fù)雜的單位實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的重點(diǎn)監(jiān)控，確保特種設(shè)備不發(fā)生重、特大安全事故，安全運(yùn)行。建立特種設(shè)備動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和特種設(shè)備安全監(jiān)察檢驗(yàn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。搞好建筑材料、煙草等其它專項(xiàng)治理。開(kāi)展保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)行動(dòng)，加大保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳力度，完善保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度，提高保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力和水平。抓好農(nóng)資打假專項(xiàng)行動(dòng)。繼續(xù)把食品藥品安全作為整規(guī)工作的重中之重，食品整治以農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部和城市社區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，以街頭早點(diǎn)、夜市攤?cè)?、路邊飲食攤販、學(xué)校和建筑工地食堂為重點(diǎn)部位，加大工作力度，確保人民群眾飲食安全。加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管。開(kāi)展食品安全應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力。企業(yè)層面，成立食品行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律。加強(qiáng)食品安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)消費(fèi)者食品安全意識(shí)，提高消費(fèi)者食品安全防范意識(shí)和鑒別能力。加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)周圍的環(huán)境治理，有效防止食品的環(huán)境污染。對(duì)于經(jīng)過(guò)幫扶不能達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和業(yè)主，指令退出食品行業(yè)。重抓食品安全保障。四、堅(jiān)持整頓規(guī)范并舉，發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)管作用，和諧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的安全有序，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。要繼續(xù)加大“信用村、信用戶、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”、“重合同、守信用企業(yè)”建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“銀企、銀政、銀司”協(xié)作，完善和發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人征信系統(tǒng)功能，制止和打擊各種逃廢債行為，杜絕失信、賴帳行為的發(fā)生。改善金融生態(tài)環(huán)境。在運(yùn)行上，要爭(zhēng)取上級(jí)行對(duì)我市的授信額度，用足用活各項(xiàng)金融政策，積極使用和用好票據(jù)融資等金融工具，適度下放基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和審貸權(quán)，主動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)靈活信貸，提供良好的信貸服務(wù)。在投向上，要按照優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的要求，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)和趨向，保障政府重點(diǎn)項(xiàng)目、