助產(chǎn)士年終工作總結(jié)與助人為樂好人事跡材料匯編(參考版)
2024-11-22 03:40本頁面
【正文】 。他還帶頭履行村民的義務(wù)，支持村兩委的工作，用自己的行動起好了榜樣作用。三是遵紀(jì)守法，積極支持村兩委工作。他常說：“我的最大心愿就是在別人需要幫助時，搭把手、幫他們一把。多年來對她照顧有加，家里有什么好吃的也會叫上陳有秀，需要帶點什么東西或者修修補補的事，他也主動攬下。他經(jīng)常對周圍的老人噓寒問暖，主動給他們提供力所能及的幫助。二是孝老愛親，熱心為鄰里老人和困難群眾服務(wù)。他常說：“能幫助別人，自己很充實也很幸?！?。自家的耕地都是“忙里偷閑”時耕作的，平時他都在外面幫人犁田耕地，收費也是最低的。我們所做的工作雖然并不能顯赫一時，但將永遠(yuǎn)神圣！默認(rèn)推薦相關(guān)范文：蚌醫(yī)二附院XX年招聘合同制護士(含助產(chǎn)士)等工作人員通知助產(chǎn)士個人自傳助產(chǎn)士愛崗敬業(yè)演講稿助產(chǎn)士實習(xí)方案助人為樂好人事跡材料一是助人為樂，積極參加社會公益活動。但慶幸的是：我們并沒有因為這樣的壓力而變得麻木不仁，而變得懼怕工作。誰不想擁有假日？不想追逐舒逸？誰沒有幾分脾氣？誰沒有幾分嬌慣？但為了助產(chǎn)工作，為了創(chuàng)建“全國百姓放心”示范醫(yī)院，我們樂于奉獻，沒日沒夜，沒年沒節(jié)，視患者，如親人，視工作，如生命。隨著母嬰保健法和舉證責(zé)任倒臵相關(guān)法律的實施，因產(chǎn)房工作的特殊性，在工作中潛在許多法律問題，如隱私權(quán)、知情權(quán)、潛在人身威脅等，處理不當(dāng)或稍有疏忽便會引起護理糾紛，因此，我們的風(fēng)險越來越大。我們還承擔(dān)著工作和心理的雙重壓力 人們對分娩的認(rèn)識及產(chǎn)科執(zhí)業(yè)高風(fēng)險的關(guān)系與其它科室不同，孕婦及家屬認(rèn)為：“順利分娩一個健康的孩子是理所當(dāng)然的事情”，但產(chǎn)程進展是一個動態(tài)的過程，產(chǎn)程中隨時都有可能發(fā)生胎心改變或難產(chǎn)，而他們對此并不能理解，一旦出現(xiàn)問題，產(chǎn)婦及家屬不能接受，常認(rèn)為我們不負(fù)責(zé)任、缺乏愛心，甚至投訴、辱罵、威脅我們。由于分娩的時間無法自行控制，遇上個二胎的，一扭頭的時間或許就有可能漏產(chǎn)，說的一點都不夸張，所以經(jīng)常弄的我們心理很緊張。產(chǎn)房是一個危險科室，也是一個技術(shù)性科室，工作極富有挑戰(zhàn)性，我們面對的是即將要成為母親的人，我們必須擁有扎實的專業(yè)知識，掌握精湛的操作技能，嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，確保新生兒順利安全的到來和母親的平安。 ［］第五篇：助產(chǎn)士之聲助產(chǎn)士之聲我在產(chǎn)科工作算起來已經(jīng)八個年頭了，8年的工作體驗讓我感覺到助產(chǎn)士的工作不像別人說的那樣偉大，但卻很平凡；助產(chǎn)工作也不像護理工作那么瑣碎，但卻非常專業(yè)。（績）量化細(xì)則作為產(chǎn)房德、勤、績、能4個量化考核細(xì)則之一，占全月獎金的30%，在調(diào)動低年資助產(chǎn)士工作積極性和成就感的同時，兼顧了高年資助產(chǎn)士工作閱歷及經(jīng)驗的優(yōu)勢，形成整個團隊為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的良好氛圍。 提高了護理管理成效充分利用醫(yī)院信息化平臺，在分娩情況錄入上報信息中，僅增加了打臺下人員的信息錄入，就能迅速識別計算出助產(chǎn)士工作量積分，提高了數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可操作性，便于查詢、存檔、保留，為有效實施工作量績效評價提供了客觀依據(jù)，增加了工作量績效分配的透明度，提高了護理管理成效。科內(nèi)助產(chǎn)士對科室管理的滿意度明顯提高。（包括護士長）工作量的總分相加為全科助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，用獎金總數(shù)的30%除以全體助產(chǎn)士總分?jǐn)?shù)，計算出每一分分值，然后乘以個人的分?jǐn)?shù)，即為工作量考核獎金。，每班對本班分娩情況進行微機錄入（包括分娩日期、產(chǎn)婦姓名、住院號、經(jīng)陰分娩或剖宮產(chǎn)，接生者或接剖宮產(chǎn)者，打臺下者），護士長安排專人定時將分娩登記本與微機分娩信息進行核對，每月工作量微機匯總一次。、技術(shù)含量、勞動強度、工作時間設(shè)定工作量分值每接生一例（含產(chǎn)后觀察2小時）3分，雙胎接生4分，死胎接生2分，接剖宮產(chǎn)一例1分，宮口開全后改剖宮產(chǎn)在產(chǎn)房觀察的時間記入護理時數(shù)，總管班每天4分，開出生證班每天4分。 1方法產(chǎn)房工作分為待產(chǎn)班、接生班、接剖宮產(chǎn)班、總管班、開出生證明班和上行政班。為了探討一種科學(xué)合理的產(chǎn)房管理方法，充分調(diào)動助產(chǎn)士的工作積極性，不斷提高護理質(zhì)量水平，我們從德、勤、績、能4個方面制定了詳細(xì)的工作量化考核細(xì)則，對全科助產(chǎn)士進行量化考核，取得滿意效果。 ［關(guān)鍵詞］助產(chǎn)士；工作量量化考核；產(chǎn)房管理中圖分類號：：c產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)科質(zhì)量。良好的護患、醫(yī)護溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認(rèn)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1